根据集团公司职工教育工作的整体部署及教学大纲要求，在广泛开展职工教育培训需求调查的基础上，结合去年培训中存在的问题以及我公司实际情况，按照适应性、超前性、有效性、针对性和先培训后上岗的原则，特制定2024年职工教育培训计划。
一、指导思想。
以科学发展观为指导，以安全生产为重心，以服务安全生产为宗旨，以提高职工操作技能，增强职工安全防护意识为重点，突出专业知识培训，探索各类培训的新途径、新办法，切实提高培训质量和效果，进一步提升职工队伍整体素质，促进企业又快又好发展。
二、工作思路。
1、根据实际需求，贴近生产、贴近岗位、贴近实际进行培训，对安全生产过程中发现的薄弱环节、职工操作不规范行为、及时培训，本着干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，进行有针对性的教育。
2、全面培训转变为直线垂直培训。如：培训科对科队进行评估、科队培训评估班组长、班组评估职工，形成一级培训一级，一级评估一级的工作机制，尤其是实操培训。
3、由评估员工综合技能合格转变为评估员工单项操作达标，提高员工操作准确性，避免大而全、全而不精现象。
4、加强员工技能培训，按岗位、课堂、培训基地等形式进行培训。
5、严格“三项岗位人员”培训，抓住主要技术工种培训、突出班组长培训、强化转岗培训、规范新工人培训、加强全员安全培训，拓宽思路、创新管理，提高培训质量，为安全生产服务。
6、加强职工应急救援、自救互救能力的提升。
7、抓好职业卫生防治培训，提高卫生、职业病预防能力。
8、由偏重经济处罚转变为经济处罚与正向激励指导相结合，调动员工参加安全培训的积极性。
三、培训目标。
1、全员岗前安全培训合格率达到100%，持证上岗率达到100%.
2、特殊工种、特殊岗位人员操作技能合格率达到100%。
3、职工能掌握应知应会安全防范知识，对所处工作岗位、作业地点，进行危险源辩识，并能处置一般性应急救护。
4、通过培训“三违”、隐患同比下降20%，杜绝c级以上事故发生。
5、a、b、c类安管人员学历提升率达到70%，职工技能学历提升率达到70%。
6、三个百分之百得到持续巩固，现场手指口述实现动态达标，“三覆盖”六月底全面达标。
四、组织机构。
组长：沙国华、张茂琪。
副组长：孔维兵、胡亚林、刘顺才、李清华。
成员：李俊卿、胡志华、史文俊、桑翔宏、栗中华、李怀忠、
王东、谢丙岗、马宏叶、靳宁波、李玉峰、程晨。
张瑞。培训科负责人：韩克飞、燕占川。
四、责任分工。
1、组长：沙国华、张茂琪负责安全培训的总体规划、指导。
2、安全副总经理孔维兵：负责职工安全培训的监督管理。
3、总工程师胡亚林：负责灾防计划应急预案的审批，并负责参与演练的技术指导。
4、机电副总经理李清华：负责机电专业的培训学习和技术指导。
5、安全副总工程师李俊卿：负责煤矿五大自然灾害预防培训学习。
6、通风科长胡志华：负责“一通三防”专业技术及安全技术措施的培训学习和技术指导。
7、培训科长韩克飞：负责职工安全培训的组织、落实、考核。
8、安全科长栗中华：负责三违人员、应急救援、六大系统安全知识的培训学习。
9、生产副总工程师桑翔宏：负责采掘技术和质量标准化的培训学习。
10、地测科长靳宁波：负责地测专业及防治水方面的培训学习和技术指导。
11、监控主任张瑞：负责安全监控知识的培训学习和技术指导。
12、各科队正副科队长：负责本范围内各岗位工种的专业培训和落实岗位作业标准、操作规程、专项工程、安全技术措施贯彻落实。
13、培训科负责对各科队、各工种培训进行监督、考核以及重点文件的贯彻学习。
六、培训任务。
一）主要负责人、安管人员培训。
1、选送主要管理人员参加集团公司矿处级干部培训班、中青年干部培训班，管技人员继续教育项目培训，管技人员学历教育（全员素质提升）。
2、按照职教处培训计划，根据我公司实际需要按时安排主要负责人和a、b、c类安管人员参加的培（复）训及学历提升工作，为安全生产创造良好条件。
二）安全培训。
1、特殊工种培训。
有计划输送井上下特殊工种参加上级部门的培（复）训，并适时进行内部安全培训。
2、五项强制性培训。
1）开展“一通三防”、地质防治水、应急救援、安全质量标准化、《煤矿安全规程》、法律法规、井下作业人员岗位应知应会、手指口述、安全道德教育等培训学习，以及井下从业人员20学时以上的全员安全培训和地面生产单位全员安全培训学习。
2）a、b、c类安管人员每月进行一次培训，一季度进行一次考试，井下主要技术工种每月进行一次培训。
3）开展班组长季度课堂培训，分专业开展班组长岗位资格培（复）训及现场安全管理能力提升培训。
4）对新招收员工进行岗位安全培训（不少于90学时即15天）考试合格方可上岗实习，实习期满四个月后，进行考试，考试合格方可独立上岗。
5）井下职工转岗进行不少于6天（36学时）培训，实习期不少于30天，由用人单位进行考试，合格后方可上岗。
3、其它安全培训。
1）适时开展关键岗位及单独作业人员安全知识培训。
2）继续实施“三违”人员强制培训、集中帮教，培训时间应根据“三违”性质、程度、次数来确定具体培训天数，最少不低于3天（18学时），培训合格方可上岗。
三）岗位技能培训。
深化岗位技能培训，普及岗位应知应会知识，结合新技术、新工艺的推广运用，及时组织适应性培训和应急培训。
四）建立职工培训档案。
建立《职工安全培训信息管理档案》，做到一人一档，录入准确及时，在人员发生变动时，要及时准确地变更职工档案。
五）进一步完善“师带徒”培训。
对新招职工由安全生产经验的职工担任指导师傅，进行“师带徒”培训，经考核合格后，方可独立上岗。
六）进一步加强实际操作培训。
设计实操训练项目、培训内容、考核标准，通过现场讲解、实地操作、故障排除演练等培训方法，加强实践训练，提高职工的操作技能。
七）春节复工复产培训。
按照上级明文规定，全员要进行不少于7天（42学时）的复产再培训，考试合格后持证上岗，不合格者不准上岗。
八）全员持证上岗。
职工持证上岗率达到100%
七、培训形式。
采取集中培训、分专业科队自主培训、外出培训、外聘高级技术人员来矿培训、互动现场培训等形式进行培训。
八、具体安排学习内容：
说明：专项培训（各专业应急预案、演练、六大系统、专业技能知识培训）由科队进行组织，培训监督考核。
九、各科队培训时间安排：
注：每月第一周的周二进行全员集中培训；
十、外出培训计划（见附表）
十。一、培训考核办法：
1、新工人入矿培训学习、从业人员再培训学习，由矿四级培训机构统一出题考试，领取上岗证，方可上岗，不合格者不得上岗。
2、安全日常培训和专项学习培训，一次不及格处罚50元，两次不及格者，停工进行学习，直至合格为止。
3、特殊工种再培训，由培训科监督命题进行考试，一次不及格处罚50元，二次不及格者进行强制培训。
4、对各科队培训工作的考核实行教考分离，培训科负责出题，科队考试及格率不达85%以上，处罚科队300元，并对该科队主要负责人和分管负责人进行处100-200元罚款，然后由科队组织再培训。
5、参加科队考试人数不达80%以上，处罚科队300元，主要负责人和分管负责人100-200元。
6、对无故不参加培训学习一次罚款50元，对不按时参加培训处罚30元，无故不参加考试一次处罚100元，考试不及格处罚50元。
7、每次考试成绩统一存档备案。
8、a、b类安管人员一次无故不参加培训处罚200元。
9、a、b类安管人员无故不参加考试一次处罚200元，考试不及格处罚100元。
10、培训笔记、记录不全、不认真，发现一人次处罚30元。
11、不遵守培训制度者，视情节轻重酌情处罚30—100元。
12、外出培训各部门要按照集团公司职教处计划及各对应处室文件要求，提前7天将培训人员花名报培训科，经领导审定作出培训安排，未按时上报培训科，延误培训、影响生产后果自负，对考试不及格者，补考费自付，并处罚本人100元。
培训科 2024年1月1日。
编号：aqpx2012
潞安集团华润煤业2024年。
年度职工培训计划。
编制单位：潞安集团华润煤业培训科。
批准： 审批：
编制：韩克飞。
编制日期：2024年1月1日。
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