1队职工业务培训计划。
2023年我队将严格按照采油厂、矿培训工作的要求，继续深化落实“三篇大文章”：即“我的岗位我竞争，我的技能我精通，我的素质我提升”活动，结合我队实际情况精心组织，周密安排，针对不同工作岗位的实际需要，对2023年我队培训工作作出以下安排：
一、 建立建全培训考核激励机制。
为了更好的激发职工在日常工作中学习新知识，掌握新本领的积极性，将职工培训考核真正做到制度化、规范化、日常化，2023年我队将进一步完善了培训考核机制，以此激励职工不断进取的思想意识，增强技术素质，促进全队各项工作的管理水平。
二、 从提高班组长技能入手，“执行标准化操作狠反习惯性违章”使班组长成为技术学习的带头兵。
在技能学习中班组长既是组织者，又是教练员，生产现场就是最好的课堂，现场中遇到的问题就是最好的教案，工作之余是最好的学习时间，大家相互**的过程就是相互学习的过程，也是强化职工记忆的过程。
三、 从职工普遍需求入手，充分发挥兼职教师和技术攻关小组的带动作用。
针对某些刚上岗年轻职工工作经验少，理论知识差，在日常生产管理过程中经常遇到的难题和理论知识缺乏的情况，组织兼职教师和技术骨干深入到广大青工中，本着“缺什么、补什么、学什么、练什么”的原则，在应急预案、计算机应用能力、新工艺应用、技术分析等多个方面，逐步加大青工岗位练兵活动的开展力度，传授理论知识和业务技能，结合现场工作实践，编写理论与实践操作教案，通过讲解和现场指导，使职工把技术理论转为劳动技能，从而提高工作效率。特别是对于特殊工种人员的培训，利用“请进来、送出去”的培训方式，不断加大高层次的技术培训力度 ，努力培养有实践创造能力的技术人才。
四、 建立建全培训考核激励机制。
为了更好的激发职工在日常工作中学习新知识，掌握新本领的积极性，将职工培训考核真正做到制度化、规范化、日常化，2023年我队将进一步完善了培训考核机制，以此激励职工不断进取的思想意识，增强技术素质，促进全队各项工作的管理水平。
五、 加强宣传力度。
队上充分利用送班会、板报、问答等多种形式，大力宣贯执行标准化操作的意义和作用，各班组长必须发挥带头兵的作用，不断的给班员强调、灌输安全意识、加强责任心，逐步提高职工执行标准化操作的自觉性和主动性。为此我队给每个班发放了《班组标准化操作培训日记本》。
六、 开展好培训后的效果评价活动。
每个季度开展一次“技术比武擂台赛”，定期进行技术素质考核，根据职工的考核情况，认真做出评价，并实施奖惩规定，及时调整培训内容，通过考核选拔，确定重点培养对象，做为参加技术比赛和矿、厂级竞赛活动的候选人，优先推荐。
2023年我队将以开展创建学习型组织活动为载体，进一步提升广大职工的学习力和创新创效能力，促进我队以**生产为中心的各项工作顺利完成。
2019职工培训计划
机电科2011年职工培训。实施方案。根据宏远矿2011年度培训计划工作安排，为提高本单位井下防爆检查工与电钳工综合素质和实践操作技能水平，我科将组织对其进行内部培训，特制定培训计划 一 成立培训领导组 组长 郭日金。成员 赵晋平白旭亮王勇陈世红张晓勇。职责 负责本单位内部培训工作的实施 教课 考核等...
2019职工培训计划
运输部二0一五年度职工培训计划。人力资源部 为着力提升员工综合素质，增强岗位履职能力，培养打造思想政治好 创新意识强 业务娴熟 技能过硬 工作业绩优的加油站 公路运输职工队伍，确保完成全年各项指标任务，结合本部门实际，特制定运输部2015年度职工培训计划。一 培训范围。运输部全体职工。二 培训内容。...
2023年职工培训计划
2010年采油 队职工培训计划。2009年采油 队作为采油 厂争储上产的主要阵地，进行了系统全面的开发建设，与此同时，职工培训工作也是队伍发展和 三基 工作的重点，并取得了显著的成果，全年共完成考核 人 次，到达现场考核累计225次。通过2009年大工作量的艰苦的基础性的职工培训考核工作，岗位职工操...