托克逊项目2014总结及2024年安全控制要点。
2024年是公司奋发拼搏、敢于挑战的一年。对于托克逊电厂项目施工安全管理也同样是挑战的一年，也是收获最大的一年，热电项目施工现场主要存在人员流动性大、施工高峰期项目公司人员多达500多人，工期紧，任务重，技术含量高，危险性较大，工程结构复杂、空间立体交叉作业多、特殊工种多，施工作业受环境影响大，托克逊地区处在吐善托盆地，夏季高温天气最高温度可达摄氏50度以上，10级以上大风天气累计两个多月。易发生安全生产事故。
全体施工人员努力克服诸多困难，结合公司对2024年度安全生产所下达的指标，在公司领导的大力支持和各级领导的正确带领下，在项目部全员团结一致，共同努力，认真贯彻“安全第。
一、预防为主，综合治理”的****方针，落实相关安全规范及管理制度，广泛开展安全生产季、安全生产月、安全教育培训、事故应急演练等活动，不断提高项目施工现场全体员工的安全意意识和安全技能，既保证了项目安全生产稳定运行，也实现了项目全年轻伤事故率低于千分之二的指标任务，杜绝了较大以上事故的发生。实现了公司年初制定的安全生产目标，项目安全生产呈现出表做以总结：
一、一年以来主要安全工作。
1、建立健全相关管理制度、体系。
在2024年项目复工前期，项目安全部首先建立健全了项目安全管理组织机构及管理体系，并落实了各级安全生产责任制。项目部及时与各施工班组及施工成员签订了安全协议及安全生产个人承诺书，明确了项目部与各参建施工班组在项目建设中的安全职责，切实履行项目安全生产的监督、管理、与保证体系的工作协调。项目在建过程中，认真执行“管工程必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，切实加强施工现场全过程、全时段的安全管理。
通过安全目标和安全监督体制的完善，使工程建设过程中，安全管理始终处于可控、能控、在控的长效有序的安全状态。在健全机制的同时，项目部编制了适用于托克逊项目建设的安全管理计划、安全文明施工奖罚管理规定、施工安全管理规定、应急预案与响应管理规定等管理制度，生活区安全文明、安全用电及消防管理制度和启动。
责任书。在施工现场重点针对防人身**事故、防垮（坍）塌事故、防火灾**事故、防触电事故、防恶劣天气、防高温中暑、防高处坠落事故、防物体打击事故等。进入冬季施工后，项目安全部又特别针对生活区、搅拌站和钢结构宿舍区、施工现场等用电、取暖编制了专项应急预案。
特别针对托克逊大风恶劣天气频繁，项目部多次在生产调度会中强调各施工班组做好应对大风恶劣天气。通过机制、制度的建立，全面引领我们项目的安全管理得到落实。将各类安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝和减少了安全事故的发生。
2、加强安全教育培训、安全交底、安全检查，提高员工安全意识。
在工程刚复工之初，项目安全部以安全教育为抓手，把每一位入场员工的安全教育培训纳入安全管理工作重点，及时针对进场的每一位员工进行**安全教育，通过教育培训，以增强每一位员工的安全生产意识和安全技能，增强责任感。同时在项目施工过程中，项目部通过定期、不定期季节、节假日的现场安全巡视、检查，针对存在重大安全隐患施工的进行旁站监督，及时纠正和制止在施工过程中人员的习惯性违章、及时将施工中存在的隐患消灭在萌芽状态中。对检查出的隐患问题及时下发整改通知单，限时整改，对施工用电、防火防爆、大型脚手架、大型起重吊装等专业性较强的项目检查，项目部积极配合上级领导，一起参与共同进行专项检查。
在管网、附属基坑开挖过程中，我们重点针对边坡防护、基坑临边防护进行监护；在主厂房、汽机、其余附属工程在建过程中，我们主要针对脚手架的搭设和支撑模板施工中，人员行为规范和脚手架板铺设、绑扎进行检查；在汽机钢屋架、行车梁、行车吊装，主厂房煤斗吊装，其余附属工程行车、单轨吊、钢屋架等吊装过程中，我们重点针对高空作业防护安全进行检查；在a排外1#塔吊、扩建端2#塔吊、灰库塔吊升节、拆除时，扩建端施工升降机安装等，我们重点针对起重机械的安拆、维护、保养、使用过程进行安全检查；施工用电一直是我们项目中最难管理的薄弱点，盘柜陈旧不堪、内部配置不规范和私拉乱接现场相当严重，给施工用电带来极大隐患。
从项目2024年复工以来，项目安全部共下发安全文明施工隐患整改通知单141份，参与及组织检查72次，共查出隐患已问题469条。其中属个人行为不规范36条/7.68%，安全防护不到位86条/18.
34%，脚手架搭设不规范46条/9.8%，施工用电隐患92条/19.61%，防火防爆31条/6.
6%，起重机械23条/4.9%，工器具46条/9.8%，文明施工87条/18.
5%，其余22条/4.7%。从排查出的隐患比例看，施工用电、安全防护、文明施工所占隐患和问题较大，是今后项目安全控制的重点。
3、项目2024年在建过程中安全隐患控制、文明施工亮点及不足。
项目安全部是工程管理中的监督体系，担负着为工程安全保驾护航的重要职责，从基坑开挖至工程结构封顶，与项目全体人员一样，勤恳敬业的奔波在现场的每一个角落，用敏锐的目光去巡查现场存在的不安全因素和违章，用手中的相机照下了一张张隐患和违章行为，随时随地对违章现象和行为进行现场教育。对脚手架搭设、施工用电、高处作业、临边洞口防护不到位，这些容易发生事故的作业面，更是加强监督和管理，特别是在项目为完成全年进度目标，放松了对安全管理，安全措施标准在降低，有些防护也不到位，给项目安全监督与管理带来了更为严峻的考验。
二、项目安全管理存在的问题与不足。
托克逊项目虽然在安全管理与全体员工一起做了大量的工作，取得了一定成绩，实现了年初制定的安全目标，得到了各级领导的认可和赞同，但对照上级部门、领导要求的标准，我们还是存在一定的差距，主要表现在：
1、安全基础薄弱，员工安全意识淡薄，整体素质有待提高。日常巡检过程中，常发现一些低级违章，有些甚至有直接危害自己及他人人身安全的违章，现场发现制止过程中，有些员工安全意识较差，甚至有抵触情绪，说明员工的自我保护极差，安全防范意识淡薄，安全技能缺乏，存在侥幸心理，安全教育确实有待提高。
2、对安全规程及制度执行有漏洞。往往一些规范、规程及管理制度在实施过程中就得不到执行，如脚手架搭设规定通道必须设双道栏杆、要有挡脚板，所有脚手板必须满铺或使用双跳板，且必须绑扎固定等，但在现场往往能发现缺少防护栏杆、通道未满铺架板、架板未绑扎等违章现场，说明对制度规程执行存在着漏洞。
3、项目安全保证体系与安全监督体系之间的职责得不到落实。本工程施工进度安排确实相当紧张，施工任务相当重，但当进度与安全发生冲突时，也给安全管理工作带来了困难，虽然领导经常强调安全第一，但是在抢进度的过程中，经常存在安全防护不到位或不完善的情况，不是先去做防护和完善安全措施，留下隐患种子。
4、安全投入不到位。除了制约工程进度的劳动力不足外，现场安全文明施工上投入也是不到位，如：脚手架通道上要求满铺的脚手板，往往仅有一两块或根本就没有；孔洞盖板本该用钢盖板，在符合要求的材料不到位的情况下，使用模板充当盖板，种种现象说明我们现场的安全投入还是不到位。
5、文明施工时好时差，未能做到常态化管理。文明施工是展示一个企业施工形象及项目整体管理水平的平台，虽然我们做了大量检查，但仍未能做好常态管理，有些情况下还是要靠上级领导前来突击检查，施工现场才得以规范，但领导检查前脚刚走，随后就出现“脏乱差”的等种种不文明施工现象，说明我们文明施工未能做到常态化管理。
三、2024年安全控制重点。
1、装饰装修防止高空坠落、物体打击：
2、主厂房及锅炉钢架外封闭主要存在的危险源；高空作业。高空落物，交叉作业，物体打击、动火作业防护、触电事故、机械伤害、
3、室内及屋面防水施工中的易燃易爆、中毒事故的控制。
4、道路管网施工中坑洞的临边防护、
5、对人员的习惯性违章进行管理，和控制提高人员思想意识和安全技能。
6、对现场施工车辆及机械设备的管控、
7、对施工现场的文明施工加强管理及环境保护。
对以上危险源落实。
1. 加强现场安全巡视。
2. 早班会针对每日施工安全风险控制要素。
3. 对主要施工危险性较大的施工内容进行安全风险评估。
4. 及时落实安全防护措施。
5. 发现安全隐患及时落实整改。
2024年安全总结及计划
2018年安全工作总结及计划。各位领导及各位同事 大家好 我是本项目安全负责人 本工程从9月开工以来，在项目人员共同努力下，本项目取得了一定成绩 包括进度，甲方指标 安全方面也得到了巴南建委认可，也得到了飞检瑞捷检查组和甲方红黄牌检查中工作肯定。来了五个月了，在项目部领导悉心安排下我很快适应并融入了...
测量安全总结及2019计划
2011年安全工作总结。基于公司的安全生产方针和企业安全发展的信念，我测量队在追求生产效率的同时，严格遵循安全生产的原则。以下是对我队2011年度的安全工作进行回顾和总结，同时也对下一年度的安全工作做出展望和规划。总的来说，我队2011年的安全工作取得了一定的成绩。全队全年无一例安全事故发生，达到了...
2024年度安全总结分析及2024年安全工作计划
1 作业人员未发生人身 2 厂区 料场 施工人员宿舍未发生火灾事故 3 材料运输 人员过往车辆未发生交通事故 4 机械设备未发生较大故障 5 建立健全超前管理机制。6 项目实现安全年。1 成立安全组织结构 制定安全规章制度 制定定期巡查制度 每天安全员在现场巡查不少于2次 制定了一套安全应急预案。2...