2023年安全总结

发布 2023-12-06 04:45:07 阅读 6932

合成车间2023年安全工作总结。

2023年转眼已过,1.6事故是车间一次惨痛的教训,痛定思痛、深刻反思,在公司领导的高度重视、指导、支持下,车间认真查找不足、总结经验教训、制定整改措施,通过健全各项管理制度、强化内部管理、切实加强职工操作技能培训,努力增强安全生产意识,使车间员工思想状况和整体素质有了一定的提高,逐步使车间的安全生产管理工作走上正轨。具体工作总结如下:

一.全力组织恢复生产。

1.6事故之后,车间部分职工产生了心理阴影,对车间生产管理失去信心,车间积极组织在厂的职工,克服人员严重不足、极寒冷天气等困难,由“四班三运转”改为“三班两运转”,春节期间加班加点,通过不懈的努力,终于恢复了生产,使广大职工重新恢复了信心。同时,通过实行各岗位技术员和车间领导不间断的留守带班制度,加强对班组人员的工艺纪律和劳动纪律的检查、监督力度以及与生产有关的操作管理,使操作人员的岗位责任意识逐步提高,装置出现的早期故障和事故隐患也能够得到及时有效的处理,使装置的运行平稳率稳步提高,逐步向“化肥生产装置安全、稳定、长周期运行”的目标迈进。

二.加强安全教育和学习。

在1.6事故之后,车间组织各班认真学习,总结经验,并每人写一份心得体会,让大家从思想上注重安全,重视安全。车间还对各工段原有的操作规程认真审核,对存在问题或有疑惑的地方,在和相关专工讨论之后慎重修改,特别是对工艺指标严格调整和控制,并组织班组人员认真学习,力争在实际的操作中尽量减少误操作,确保人员和设备的安全。

公司还聘请心理咨询师,针对车间职工的恐惧和浮躁心理,对车间所有员工进行心理疏导,让职工在心理上正确认识,不要在心理留下任何阴影,同时公司领导和车间领导到车间职工宿舍面对面和职工谈心,了解大家的工作情况,关心大家的生活,勉励大家要树立信心,在以后的工作中取得更大的进步。通过心理辅导和谈心,大家都能以正确的心态看待这件不幸的意外事故,另外车间积极开展各种班组安全活动和氨、一氧化碳泄漏事故预演,共进行班组安全培训27次,培训507人次,特别加大对职工自救和处理突发事件的培训,使车间职工处理各种事故的能力有了很高的提升。

三.认真开展安全管理活动、提高安全管理水平1.6事故之后,车间完善了各种安全操作规程,制定了环境、火灾及人身伤害等事故应急预案,进一步健全和完善了各项安全管理制度。针对1.

6事故,认真查找事故隐患、制定整改措施,加强对车间职工的安全培训和教育,并组织班组人员进行认真学习和讨论,使车间职工的安全生产意识有了明显提高。同时加强现场巡检,认真落实安全监督、检。

查。加大对现场有毒有害气体监测仪的检查,对发现问题及时处理,避免中控误报。每天在现场巡检两次,对无效的灭火器,空气瓶,过滤罐,面罩等组织班组人员及时更换,确保所有安全设备处在良好的备用状态。

同时,各工段开展安全隐患排查活动,发现隐患及时上报并制定相应防范措施,对各类事故进行有效控制。另外,配合公司开展有毒有害气体泄漏应急演练,并取得了良好的效果。

四.车间隐患排查和整改。

车间从2023年3月份就已经开始对装置存在的隐患进行认真排查,无论动静设备,框架,管线,还是各种阀门,垫片,填料等都一一排查,共查出隐患115项,车间定人定期跟踪隐患整改情况,通过各部门的积极配合,115项隐患全部整改完成。

1.6事故之后,车间领导再次要求各工段加强对装置存在的各种隐患的排查,除对泵房内各泵的导淋全部外接外,车间四个工段还发现急需改造的隐患22项,到目前为止以整改19项,剩余3项车间正在和相关部室对接,争取用最短的时间完成整改。

在2023年8月9号到9月22号检修期间。车间需要检修安全项目共计84项,在车间领导正确领导和全体职工的积极配合下,完成整改项目84项,为车间装置今后平稳连续运行和确保车间职工的人身安全起到良好的作用。

进入冬季后,我们及时开展了以防火、防冻、防煤气中毒等内容的安全教育,确保冬季安全生产,近期由于气温下降,泵房需保温以防管线冻结,使泵房内通风不良,煤气味较重,为防止员工在巡检时中毒,积极和设备员商讨,对地沟排水管口加三个水封,气味基本消除,效果良好。四今后安全工作计划。

一〉、每周组织两次班组安全培训和学习,进一步强化员。

工安全意识,提高全员处理突发事件和自我保护能力。〈二〉、每天两次到装置区巡检,加大安全检查力度,将各。

类安全隐患消灭在萌芽状态。

三〉、继续完善车间安全操作规程和安全规章制度,定期。

组织班组安全考试。

四〉、每月组织班组应急演练,提高职工对突发事件的处理能力。

五〉、每天对消防设备认真确认,确保良好状态。

合成车间2011-12-2

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