2019安全总结

泽南公路zn1标项目部2023年安全工作总结。

我项目部在坚持“安全第。

一、预防为主、综合治理”的安全生产工作指导方针的基础上，把创建“平安工地”与工程建设各项工作有效地结合起来，切实将“平安工地”创建工作深入贯彻落实到施工一线、班组、现场，做到关口前移，重点监控，为全体参建职工和农民工队伍提供坚实的安全保障。

一、以安全施工为前提，顺利推进工程建设。

由我公司承建的g573泽库至兴海公路泽库至南巴滩段是青海省省道布局规划调整研究（2012）国道g573（泽库-兴海公路）中的泽库—南巴滩段，是青海省交通“十二五”发展规划重点建设干线公路，是黄南州《泽库县“十二五”交通建设规划发展思路》中“二纵四横”中重要一段，同时该项目的建成，也是我省南部藏区向南联系甘肃、四川的又一出省道路。我公司承建的g573泽库至兴海兴海公路泽库至南巴滩段施工1标段。合同签约价***元，建设工期865天，截止2023年10月25日，本项目路基、路面、桥涵及附属工程已全部完工，并通过验收。

在项目建设中，公司领导及项目部全体职工严格履行合同，以创建“平安工地”示范工程为工作目标，紧紧围绕“安全第。

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实安全生产标准化，大力推进“平安工地”创建工作。在创建“平安工地”活动中，以监督、检查、整改、教育、宣传为重点；以安全生产标准化为指导，以“平安工地”创建考评细则为抓手，结合本项目工作实际，把“平安工地”创建融入工程建设施工的每一个细节和工作步骤，以完善的安全生产管理制度和强化现场安全监管，有效地推进“平安工地”创建工作和工程建设步伐。

二、完善制度体系，健全组织机构，强化工作落实。

自进场以来，我项目部在开展“平安工地”创建活动中，始终坚持“以人为本、安全第。

一、综合治理”的管理理念，认真抓好工程开工前的安全生产安排部署，把创建“平安工地”作为贯彻落实科学发展观、构建和谐工地的重要举措。公司领导及项目部领导班子始终把安全生产与创建“平安工地”示范作为工作重点，突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作，逢会必讲，警钟长鸣。为切实加强对创建“平安工地”示范工程的领导和协调，项目部专门成立“平安工地”创建工作领导小组，对施工中的安全工作进行全面指导、监督和管理，从人员安全意识、机械设备安全运行、施工一线作业人员安全防范等自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反映快速灵活的“平安工地”创建工作组织体系，及时对创建“平安工地”中存在的问题及不足进行监督、检查和指导。

并结合本项目建设实际，编制和完善安全生产各项管理制度、办法、措施，对危险性较大编制专项施工方案，研究处理相关问题。将施工区域内保通、防火、防盗及维稳等工作统一领导，全面安排部署，保证不留死角、不留隐患，不放过一起违章，强化工作落实，宁做恶人，不做事后诸葛亮，力争将施工中存在的安全隐患消除和解决在萌芽状态，全力保障工程施工安全生产和“平安工地”创建工作。

三、严格贯彻落实安全责任制，进一步推进“平安工地”创建工作。

严格贯彻执行《安全生产责任制》，按照制度的具体要求，深入落实“平安工地”建设工作的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项工作。开工伊始项目部与各施工队第一责任人签订了“平安工地”创建责任书，又与项目部各部门负责人、工程管理人员签订了“平安工地”建设承诺书，把“平安工地”创建工作层层落实到了施工第一线，实现了横向到边、纵向到底的创建工作机制。结合施工实际，制定了各项安全应急预案，如《防汛减灾预案》、《道路塌方安全生产事故专项应急预案》、《施工现场消防预案》、《工程安全事故专项应急预案》等；并坚持每次大的活动都明确主题，都围绕创建“平安工地”活动来开展，做到有方案、有动员、有检查、有讲评。

工程建设当中，项目部组织开展项目驻地和施工队驻地易燃物品的消防演练、安全用电演练，进一步提高参建人员在突发安全事故后的应急处理能力，以安全生产管理制度为抓手，全面推进“平安工地”创建工作步伐，四、认真开展“平安工地”自查自纠，做好隐患治理和整改。

为了保证“平安工地”创建工作目标的实现，在项目建设中，我项目部重点加强了安全检查与隐患治理工作：首先，项目部对施工安全状况每月进行二次全面的安全隐患检查，在定期检查的基础上，项目部提高了不定期检查的频率。在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隐患是否纠正，参建农民工安全教育及安全交底是否严格落实。

通过检查，我们及时发现了“平安工地”创建工作所存在的问题和不足。如：安全警示标识不明显、作业人员安全意识淡薄、施工现场安全防范措施不到位、习惯性违章时常发生等。

对存在的问题，通过下发安全隐患整改通知单，限人、限时进行整改和回复，通过有效的自查自纠，绝大部分管理上的漏洞和隐患都得到了及时治理和消除，有效促进并巩固了“平安工地”创建工作的成果；其次，项目部认真开展班前会和安全技术交底及安全教育培训工作，在每天的工程施工前，现场技术员认真对当天工作进行安排的同时，对工作中存在的安全隐患召开班前会和安全防范工作交底，做到有记录、有签字，并在施工现场设立危险源警示牌，对工作中的危险点进行告知和分析，并要求现场负责人采取有效的防范措施，保证作业人员的安全，将一切安全隐患解决在萌芽状态。切实将专项检查与专项整治结合起来，把落实安全责任与责任追究结合来，把“查隐患、找死角、反违章、保安全”与百日安全大检查有效结合起来，将“平安工地”创建贯彻于工程施工安全监管的各个环节。

五、大力加强安全生产教育培训工作，努力提高全员安全意识和技能。

自开工以来，项目部在定期召开安全生产工作例会基础上，对所有进场人员进行实名登记，并对新进场施工人员进行安全培训教育后上岗，并通过下发文件、悬挂宣传横幅、发放安全宣传单及现场演练等各种形式，在施工现场大力宣传“平安工地”创建工作的重要意义。并充分利用“安全生产月”、百日大干、汛期安全生产、特殊季节施工等专项安排部署，大力营造“坚守红线保障生命安全的“平安工地”创建氛围，不仅实现了安全教育的目的，也使参建农民工对创建“平安工地”的重要性得到了进一步认识，安全防范意识和自我保护意识明显增强，达到人人讲安全、时时要安全、处处保安全的良好局面。通过采用宣传讲解、举办“平安工地”创建知识竞赛、召开安全事故分析会、开展事故演练等多种方式，运用寓教于乐的管理模式，全线上下掀起创建“平安工地”的建设高潮，为“平安工地”创建工作奠定良好的工作基础。

六、安全费用足额投入，全力推进“平安工地”创建工作。

在创建“平安工地”建设活动中，我项目部根据建筑单位安全生产设备投入“三同时”的要求和本标段线路长、工作面广的建设实际，按合同投标价投入安全生产经费，全力保障安全生产设备的更新及维护，同时，项目部财务室安排专项资金用于“平安工地”创建工作的费用。我标段根据“平安工地”创建工作计划、方案和实施细则要求，积极开展施工现场安全防护、安全保障设备的投入，建立“平安工地”创建安全经费使用台账和安全用品发放台帐，严格按照“平安工地”创建要求和安全生产标准化要求使用安全生产费用，做到了不挪用、不少用、不挤占经费的现象，使“平安工地”建设经费专款专用。

七、严格按照安全生产标准化要求，规范场地建设。

泽南公路建设期间，项目部积极参加泽南项目办组织开展的“平安工地”创建宣誓、签名等专项活动，同时严格按照“平安工地”创建实施细则和安全生产标准化工作的要求，对项目驻地、施工队驻地及施工现场进行标准化、精细化管理，使全体参建人员的安全行为进一步得到规范，实现了“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”创建目标，施工安全行为逐步形成了“实施有规范，操作有程序、过程有控制、结果有考核”的“平安工地”创建要求。主要体现在：一是场地标准化：

对项目部选址、施工场地的布置细心规划，并按照要求设置五牌一图（入场提示牌、安全管理规定牌、主要管理人员名单牌、安全生产警示牌、安全生产单元预警牌、现场平面示意图）；在施工便道内设置限速牌和警示牌；使现场始终保持安全的状态；二是过程控制严格化：项目部根据“平安工地”创建计划，对相关工作进行目标分解，分片分区，责任到人，根据施工现场的危险源进行辨识和分类，制定了相应的安全措施，编写了相应的应急预案，认真落实现场安全防护和安全保障措施；严格按照日检、周检、月检制度进行检查，安全员每日巡检施工现场，加强现场的安全盯控；安全隐患实行挂、销号制度，对检查中发现的安全隐患，责任落实到人，及时采取有效地整改措施；三是临时用电规范化：工地临时用电是安全事故频发的场所，根据“平安工地”创建工作的要求，我项目部在施工中及时对施工现场的临时用电进行专项布置和检查，并做好临时用电的前期规划，供电线路和设备严格按照**配电二级保护的工作原则，并且对临时用电负荷较大的设备实行一机、一闸、一漏的配电装置，由专业的电工进行巡查和检修，并根据项目部制定的措施和制度进行管理，确保了临时用电安全。

四是内业资料管理与信息报告标准化：严格按照《青海省交通基础设施建设施工单位安全基础管理考核评价》有关规定的要求及时收集、整理内业资料，分别建立资料台账和安全生产管理工作资料，充分运用现有的信息资源，上传和下达安全生产信息，为“平安工地”创建工作提供真实、可靠的依据和第一手资料。

八、严格施工设备管理，确保安全有效运转。

大量现代化的施工设备的投入，同样给施工现场的安全监管工作带来压力和挑战，我项目部在选用施工设备时，充分考虑其安全性能，严禁无证件设备进场、严禁带病设备施工，杜绝无操作人员作业，从源头抓起，加强施工过程中安全监管，督促作业人员及时对设备易损部件进行更换和维修，确保设备进场合格率100%，安全运行95%，持证上岗100%。此外，我项目部按照“一机一人一档”的安全生产要求对每台进场设备建立使用台帐，清晰反应设备**、维护及保养等信息的设备档案，形成了“一机一人一档”的设备安全管理模式。

九、强化宣传，提高全员认知度和重视度。

一年来，我项目部在“平安工地”创建宣传教育力度上投入足够的财力和物力，有针对性地开展宣传工作。采取多渠道、全方位地宣传手段，充分运用宣传车、标语、横幅及宣传栏等载体和平台，对“平安工地”创建工作进行宣传，通过张贴宣传栏、悬挂横幅，制作安全标志标牌等多种方式，使“平安工地”创建宣传活动工作开展的有声有色，全体参建职工和农民工队伍的认知度和重视程度得到进一步提高，使广大职工充分认识到创建“平安工地”工作的重要性和必要性。形成有力的宣传**氛围，为“平安工地”创建工作提供坚实的基础。

在倡导“以人为本”的今天，积极开展“平安工地”创建工作，不仅能有效遏制安全事故的发生、规范施工行为、消除事故隐患，而且有助于提高公路工程事故安全生产管理水平和安全责任意识，我标段在今年的“平安工地”创建工作中积累了一定的工作经验，也取得了一定的成绩，但我们也有很多不足需要改进和提高，在今后的公路施工中，我们将认真总结经验，巩固成果，继续强化责任，细化要求，积极开展“平安工地”常态化管理，大力推行安全生产标准化建设，建设更加安全、和谐、文明的公路项目。

青海威远路桥有限责任公司。

泽南公路1合同段项目部。

2023年11月。

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