2024年安全工作要点

发布 2023-12-06 04:40:07 阅读 8292

各单位、部室:

现将2024年安全工作要点发给你们,望你们认真组织员工学习、贯彻落实。

一、安全工作的目标和指导思想。

1、公司总的安全目标是:服务安全有序、员工安全稳定、顾客放心满意。

具体目标是: 轻伤以下(含轻伤)事故为零;无有责以上重大交通事故;无食品群体性中毒事故;无火灾**事故、设备事故;百万公里一般有责交通事故小于二起;确保三体系复审达标,保持三体系运行良好。

2、公司安全工作的指导思想是:继续贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以《安全生产法》、《交通安全法》、《食品安全法》等法律法规为准绳,培育“责任、形象、关爱、成本”为重点内容的安全管理理念和实践,以班组安全自主管理为载体,推进安全体系常态化管理,培育和提升员工的安全意识、安全能力,创建“自主、安全、高效、和谐”的服务经营氛围,以安全有序的服务经营环境,促进公司的发展。

二、安全工作的重点和抓手。

1、各级管理者需要进一步统一思想。公司改制以来,高度重视班组建设,把安全工作的中心下移至班组,重心下移后如何转变思路、转变工作方法?班组安全自主管理需要什么、员工需要什么、培育什么?

这都值得各级管理者认真思考。各单位工作任务不同,安全工作的重点也不尽相同,各有特点、各有侧重。但有一点是相同的:

培育员工养成良好的安全习惯和工艺纪律的执行力。这就是公司安全工作的本质,公司安全工作的重点。

2、明确安全工作的措施。一是层层落实责任制;二是抓各级管理者的执行力;三是坚持对标检查制度,重点检查“领导在场不在场一个样,检查不检查一个样”,对严重非标作业行为的,首先追究单位领导的责任;四是抓班组长安全自主管理的责任制落实。

3、班组安全自主管理的方法。用流程来阐释,即:分析现状、确定目标、明确措施、落实责任、效果检查、分析问题、对标整改、形成闭环。

实践中,每个流程往往是交叉融合,班组长要善于对现状做出分析判断,关注岗位连接的互补作用,有针对性地采取相应措施,达成自主管理的根本目的。

4、班组安全自主管理并非只是班组长的责任,更重的是各单位领导者的责任。各单位领导要负起指导检查、总结推进、评价考核的责任,对本单位班组安全自主管理的现状要做到心中有底,在培育上下功夫。对班组安全自主管理有特色、成效显著的班组,公司将结合星级班组创建给予表彰奖励。

5、抓好体系常态化管理。

各单位要把体系的常态化运行作为培育员工养成良好安全习惯、提高工艺纪律的执行力和培育班组安全自主管理的抓手。要调动和依靠班组长的积极性,使班组安全建设步入体系化、规范化、常态化管理轨道。各单位要围绕“体系运行常态化”安全建设,开展有针对性的安全教育,运用“对标自查自纠”等方法推进班组安全自主管理,发动员工争做自主型员工。

公司工会将开展“班组安全自主管理”劳动竞赛,激励员工“关爱生命、做好自己,争先创优、热爱集体”。

三、抓好安全管理的日常工作。

1、加强危险源管理,公司危险源清单中6(外来人员入园伤害风险(电器、工具设备漏电(明火使用不当),要通过控制、改善,危险级别要从b级降为c级。涉及到的单位要根据体系文件要求,采取针对性措施,最大限度的降低安全风险。危险源清单中所列其它危险源,各单位要定期组织员工学习辩识,定期组织员工演练,通过主动控制和改善,使各类危险源与员工、与环境和谐相处。

2、坚持日常的安全检查和书面整改通知的制度,坚持每半年对各单位安全工作做一次检查评价,对各单位领导作一次安全责任制考核。这既是公司安全管理的优良传统,也是公司改制以来一贯坚持的,目的是警钟长鸣,提醒各级领导在经营管理中不要忽视了安全、放松了安全。傅总经理一再强调的:

我们的安全责任是对员工负责,对客户负责,对社会负责,出了任何伤害事故都不好交待。

3、围绕季节性安全工作特点,加强动态管理、加强监督检查。各单位要结合实际,关心防寒保暖、防冻防滑、高温岗位、关键岗位员工的作业安全和他们的身心健康,采取相应措施,保障员工安全生产。

4、做好新进人员的安全培训、岗前安全教育工作,新进人员安全考核合格后方能上岗。由于梅山公司留岗人员在近期集中转岗,公司将招聘一部分员工接替,新进人员集中。办公室、人力资源部和有关单位要紧密配合,采取多种形式对新进人员进行安全等必备知识的培训。

做好特殊工种、化学危险品的安全管理。

5、抓好外协施工安全管理。一是严格审核外协施工队伍是否有安全资质;二是严格执行与外来施工队伍签订安全协议;三是严格执行“谁施工谁负责、谁用工谁负责”的责任制,在施工中加强监督检查,防患于未然。

安全无小事,安全的责任重于泰山。公司安全管理的目的是通过有效防范、主动防范,控制事故风险,从而确保公司的大安全目标得以实现。公司安全了,员工安心了,我们的经营服务环境就更和谐。

所以,安全工作说到底,是为了确保顺利实现公司的服务经营目标。

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