关于编制《2024年安全工作安排》的报告。
安全环保室：
我车间根据《汽运分公司2024年安全工作安排》（汽运发【2011】1号文件）的要求，编制了《维修二车间2024年安全工作安排》。现将《维修二车间2024年安全工作安排》呈送你们，妥否？请批示。
附：《维修二车间2024年安全工作安排》
维修二车间。
2024年1月20日。
维修二车间2024年安全工作安排。
一、2024年安全工作指导思想。
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻落实集团公司以及分公司1#文件精神，牢固树立“员工生命和健康高于一切”的安全人本理念和“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”的安全预防理念，以深化特色安全文化建设为引领，以实现“双零”为目标，以“五阶段”推进为主线，以“三无”班组创建为载体，以“人、机、料、环、法”科学匹配化建设为基础，实现安全管理流程化、模式化、机制化和标准化，为无轨设备维修服务保驾护航。
二、2024年安全工作总体思路。
一）坚持以贯彻落实集团公司以及分公司1#文件为主线，落实各层级安全生产责任，进一步完善安全生产网络体系，提升专业化安全管理水平，为分公司安全生产提供组织保障。
二）坚持以董事长、总经理《以特色安全文化托起金川的平安》为指导，以公司企业安全文化建设五个指导意见为引领，使企业安全文化真正落地生根。
三）以“安全对标管理年”活动为载体，以对标管理、持续改进为目的，选树各层级安全标杆，形成全面对标、全员对标、创新提效的良好局面。
四）强化“人、机、料、环、法”科学匹配化建设，以抓好“员工行为、设备机具、工艺系统和作业环境本质安全化”为切入点，打造本质安全型车间。
五）以“三无”班组创建活动为载体，强化班组基础管理为切入点，大力推行无轨维修安全标准化建设，促进车间安全标准化水平再上新台阶。
六）以实施“五阶段”梯进管控模式为抓手，把科学的管理理念、方法贯穿于“五阶段”的“七个层面”，全面推动车间向行为养成阶段迈进。
七）以科技兴安和管理创新为先导，采取先进的管理方法、高效的安全管理机制和模式，打通管理流程，消除运作瓶颈，提高安全执行效率，为车间长周期安全生产提供技术支持。
八）以塑造安全型员工为核心，不断完善安全塑造培训机制，创新培训模式，大力塑造想安全、会安全、能安全的新型员工。
三、2024年安全生产控制指标和管理目标。
一）生产安全事故控制指标：厂内人身伤害事故为零，厂内交通人身伤害事故为零。
二）职业健康管理目标：岗位职业病危害因素（粉尘、毒物、噪声等）达标率≥93%；员工职业健康体检率100%。
三）员工行为控制目标：特种作业持证上岗率100%，“三违”控制率100%，按标执行率100%。
四）安全教育培训目标：安全教育培训计划落实率、全员培训率、“**”安全教育率、“五新”人员教育率、特殊工种取（换）证培训率以及培训合格率均达到100％。
五）安全标准化建设目标：安全标准化班组达标率100%。
六）“五阶段”梯进式安全管控目标：进入行为养成阶段的班组100%。
七）危险有害因素和事故隐患控制目标：危险有害因素有效控制率100%，隐患整改或控制率100%，隐患整改核销率100%。
四、2024年安全工作重点。
一）以集团公司1#文件和董事长、总经理《以特色安全文化托起金川的平安》为指导，深化企业安全文化建设。
继续按照董事长、总经理署名文章提出的十个指导思想和公司关于企业安全文化建设的五个指导意见，下大力气把企业安全文化做深、做细、做实，切实做到安全文化进车间、进班组、进岗位，实现安全文化保安全、促发展。
一是研究建立企业安全文化建设理念体系，使企业安全文化建设的各个构成要素集约化、机制化、流程化，并通过优化整合和不断完善，形成一套价值观念领先、员工广泛认同、行为养成有力、管理提升有效、规章制度配套、系统安全可靠的企业安全文化支撑体系，作为车间特色企业安全文化建设的行动纲领和工作指南。
二是以安全理念文化为引领，在巩固、深化安全物质文化和岗位安全文化建设的同时，重点抓好安全制度文化和安全行为文化建设，使安全制度体系真正上升到文化的高度，用文化的力量发挥制度约束和规范功能；使员工良好的安全行为成为习惯、高度自觉，实现员工安全行为的自控和可控。
三是积极宣传分公司、车间安全文化建设的阶段性成果，营造浓厚的安全文化氛围和强大的安全文化场，用氛围的力量不断地影响员工的安全文化意识、安全价值观念，用文化效应去规范管理人员的管理行为和操作人员的操作行为，引领安全发展。
二）深入扎实地开展“安全对标管理年”活动，对标管理、持续改进，推动车间安全管理上新台阶。
集团公司将2024年确定为“安全对标管理年”。车间要选树各层级安全标杆，深入扎实地开展以“对目标、对措施、对落实、对结果”为主要内容的安全对标管理，促进安全管理上水平、上台阶。
一是要开展选标工作。结合车间实际，借鉴和学习其先进的安全管理理念、思路和方法，选择确定国内外同行业先进为标杆，不断提高安全管理水平。
二是要研究树标工作。以车间、班组和员工为单元，树立各层级的安全标杆，完善“车间、班组、员工”三层级安全对标管理，对照标杆，持续改进，确保各个引领性文件的落实效果、安全制度的严格落实、安全规程的遵守执行。
三是要以****生产法律、法规、标准、规范为标杆，定期开展生产组织、运行及管理的合规、合法性评价，确保车间安全管理和生产行为符合****生产法律、法规、标准、规范的要求，有效规避安全风险。
三）研究建立“人、机、料、环、法”科学匹配化建设机制，为打造本质安全型车间提供支撑。
1、开展员工良好安全行为养成引领活动，实现员工遵章守纪、高度自律，以理念引领和行为养成系统的规范化建设为前提，着力塑造想安全、会安全、能安全的安全型新员工。
一是要把分公司已经建立完善安全理念体系和各层级安全理念体系作为指导思想，用安全理念的感召力激发员工安全意识的树立和良好安全行为的养成。
二是按照以理念引领、塑培提升、岗前准入、过程确认、标杆带动和行为纠偏等流程化行为养成体系，抓好员工“上车必须系好安全带”、“下井司机必须带安全帽”、“厂区主要停车点必须停车三秒”、“上下楼梯、台阶必须扶扶手”、“进入岗位必须按规范穿戴好劳动防护用品”、“必须按安全操作规程操作”、“发现事故隐患必须及时处理和报告”以及“必须走人行通道、横穿马路必须走斑马线”“八必须”为内容的安全行为养成，彻底消除克服 “习惯、侥幸、捷径、屈从、摆脱、逞能、恐慌、逆反”八种不良心理状态，实现操作行为规范化。
三是进一步完善以车间、班组、岗位为单元，以“岗位自我确认、班组复查确认、车间分片确认”确认体系，重点抓好关键要害岗位、涉及人身安全的重要工艺操作环节的手指口述本质安全操作确认法，强化过程管理和关键环节控制，形成“我要确认、我懂确认、我会确认、我能确认”的良好确认格局。
四是进一步完善流程化挂牌走动巡检体系，使挂牌走动巡检工作实现流程化、规范化，提高巡检质量和效果。
五要研究制定“三必须”工作流程和监督运作机制，使各层级领导逢会必讲安全、下现场必查安全和每周必研究“四安全”的规定落到实处，发挥“三必须”的效力。
六是要进一步强化岗位隐患排查标准与整改核销流程化运作体系，及时消除岗位事故隐患。
2、建立设备机具本质安全化理论模型，充分发挥设备机具冗余技术。
一要认真研究设备设施的安全防护性能、安全可靠性和稳定性，查找缺陷和容易造成伤害的原因和机理，完善设备点检、维护、技改和淘汰机制，充分利用设备机具的冗余技术，实现本质化安全。
二要从控制伤害的角度出发，研究制定设备设施或机具本质安全化建设标准、安全防护与人机隔离技术标准、安全连锁（闭锁）保护技术标准，不断提高设备设施的失误控制功能、故障控制功能和防护功能，提高安全操作系数，弥补人为疏漏。
三要建立设备机具本质安全化水平评估机制，定期开展评价，持续改进，提高设备设施或机具本质安全化程度。
3、继续研究探索作业环境本质安全化建设标准，为实现作业环境本质安全化建设提供理论支撑。
一是要研究制定厂房危险区域分区控制标准，按照绝对危险区、相对危险区和安全区进行分区控制，使危险区域始终处于受控状态。
二是要研究制定高危作业区域或高危岗位分区控制标准，按照危险区、操作区和安全区进行“三区”控制，严格执行危险区域的安全准入制和许可制，确保操作安全。
三是要研究制定厂房内**、物流、车流分区运行控制标准，做到**、车流、物流规范有序。
四是要研究制定现场色彩管理、安全警示标识及定置管理标准，实现作业环境清洁化、生产现场定置管理标准化和作业环境本质安全化。
四）以深入推进“五阶段”梯进式安全管控模式为抓手，实现安全管理向精细化、集约化、流程化、模式化、机制化管理的根本转变。
2024年，要紧紧围绕“五阶段”梯进式安全管控模式，研究制定阶段升级计划和运作机制，狠抓落实，尽快实现安全生产由粗放、松散型管理向精细化、集约化管理迈进，实现从被动管理、强制管理向文化管理的根本转变。要研究制定由自我管控向行为养成阶段推进的模式、运作机制和升级计划，严格落实，确保上半年以前进入行为养成阶段。
五）全面开展安全生产标准化达标建设，不断提升车间安全标准化建设水平。
一要抓好维修作业达标工作。强化维修作业标准和给油脂标准的宣贯、检查和考核力度。本着重点推进、逐步提高的原则，年内选树50%的班组（岗位）作为样板，力争达标。
二要抓好安全生产标准化班组达标工作。年内5个班组全部进入集团公司安全生产标准化班组行列。
六）加强危险辨识、预控工作，强化事故应急救援体系和运作机制建设，确保危险源始终处于可控受控状态。
2024年，各单位要在继续抓好危险识别和预控的基础上，建立完善安全生产风险评价制度和预警机制，完善事故应急救援体系、岗位事故应急救援预案和运作机制。
一要继续完善岗位、班组、车间三层级的风险识别系统，即工作前风险思考（岗位级）、任务危害分析（班组级）和工作场所风险评估（车间级），确保危险要害岗位和环节的设备设施、工艺系统、作业环境和员工行为存在的安全风险能够及时被发现和预控。
2024年安全工作安排
三 安全生产的目标任务。安全生产责任目标是 杜绝重特大事故和因公路 包括桥 涵 及公路安全设施缺陷而发生道路交通事故 力争避免重大安全生产责任事故 尽量避免较大安全生产责任事故，发生财产直接经济损失5万元 含5万元 以上的责任事故为零 事故起数 死亡人数和受伤人数分别控制为零。安全生产的任务是 围绕...
2024年安全工作安排
通辽分公司2012年安全工作安排。2012年，是沈铁集团通辽分公司全面提升工程质量，创建优质工程的开局年 也是实现 安全 质量 经营 稳定 工作目标的关键年。为把路局 做好2012年全局运输安全工作的决定 和集团公司 2012年安全工作安排 落到实处，确保 安全生产经营业绩责任书 兑现，确保工程施工...
2024年安全工作安排
1.消防安全工作是随着人类社会 经济的发展和科学技术的进步而产生和发展起来的，消防安全工作直接关系人民生命财产的安全与稳定 是国民经济和社会发展的重要组成部分。因此各机关团体 事业单位必须根据本单位的情况 认真做好消防安全管理，有效的预防火灾危害。2.在公司总经理的领导下 认真完成客栈安全的全面工作...