2024年安全工作总结及计划。
各位领导及各位同事：
大家好：我是本项目安全负责人***，本工程从9月开工以来，在项目人员共同努力下，本项目取得了一定成绩（包括进度，甲方指标）安全方面也得到了巴南建委认可，也得到了飞检瑞捷检查组和甲方红黄牌检查中工作肯定。来了五个月了，在项目部领导悉心安排下我很快适应并融入了这个大家庭，很感谢领导们对我的关心和指导，感触最深的是时间过得太快，自问对部门工作贡献不大，自己对公司了解还是一知半解……我想对自己做个总结和规划，如下：
请予以指正。
下面我简单叙述分享一下工作内容及管理方法亮点。
一、制定目标：安全目标及质量目标；质量目标（确保三峡杯，争创巴渝杯）；安全目标：争创市级文明工地。
同时被定为观摩工地。我项目针对目标落实责任到人，从上到下签订安全责任书、落实责任、确保制定目标得以实现。
2、安全管理方面：
1、工人入场要求管理：
1）工人入场年龄要求及条件，确保安全风险（拟参加工伤保险，我项目针对实际情况考虑民工年龄偏大，准备另买商业保险，确保工伤赔付不到可得到第三方承担风险保障）
2）针对**部门要求所用工须入职体检，我项目部拟对每个班组把入职体检费用及要求加入合同范围。在入场时部分工人不愿体检须签订健康承诺书，确保安全风险可控。
2、安全教育管理：
1）凡进场工人分时间先后分批次编号登记，第一时间进行入场**安全教育，**教育外附签定各工种安全风险告知书、安全承诺书及各工种安全操作规程交底后须经过考试合格后，发放安全教育识别卡，粘贴于安全帽上方可上岗作业。教育过程中每一次须留教育**及**存档。过程中抽查安全帽上教育识别卡情况，确保教育100%，通过工人安全意识。
2）过程中分批次进行两防、消防、道路交通、清华附中案例等安全专项教育，并签字归档，确保作业人员安全意识提高。
3、反光背心管理：我项目针对公司发放管理人员及工人反光背心二种情况，另增加落实特种作业人员反光背心穿戴（电工、指挥等），确保塔吊司机高空作业可见指挥准确范围，保证安全可控；班组长（安全协管），确保现场明显可见及利于开展安全管理工作。
4、***管理（需领导支持、人力及时间等）：把当前信息化时代与施工现场管理相结合，利用计算机通过云端把***管理技术对施工现场人员、安全管理、质量管理、大型机械、施工工艺、实测实量等管理达到管理过程追溯性。
已对各楼电梯井防护门及各塔吊使用粘贴***管理。已完成下列***管理，包括11大项：已张贴于8#楼显眼位置。
1、建工三建（建工三建相关信息及工程概况等信息）；2、安全管理集成（相关制度、规程、规范、及智慧工地内容）；3、设备管理集成（总体现全工地塔吊相关信息汇总） ；4、外架管理集成（体现各楼外架管理汇总）；5、卸料平台管理集成；6、电梯井防护管理集成；7、钢筋加工场；8、木工加工场；9、消防管理集成；10、现场**；11、安全周检。 预想对用电也一样，通过电工巡查扫码记录（正常或异常：异常经过维修已正常），质量、进度、实测实量、材料等都可使用***管理。
5、在开展工作中方法，针对工作中我所采取策略方法是五情法：一是亲情，用亲情的影响力、感染力教育职工心中时刻装着安全；二是用无情，用无情的事故教训，警示职工时时注意安全；三是真情，用真情的宣传，激励职工自觉做好安全生产班前送安全（比如：安全知识进班组等宣传活动，强调安全对企业、个人和家庭的重要意义）；四是绝情，用“绝情”的管理，确保职工安全（比如：
要员工严格遵守安全管理制度，实施“绝情”管理，坚持用“三铁”精神反“三违”、“对三违”人员严批评、严处罚，不留情面，严格执法，确保生产安全）；五是温情，用温情的服务体贴，使职工心情愉悦，确保生产安全（比如：可以开展“冬送温暖，夏送清凉”活动，将一碗碗滚烫的热汤圆、一杯杯清爽的绿豆汤送到职工手中），因地制宜，对不同人采取不同措施，我想随着时间推移，现场隐患和现场违章越来越少，员工安全意识将逐步提高，我想这个项目会越来越好的。
3、勤于检查、加强监督、落实整改。
项目安全员按照项目的管理目标和安全职责，认真履行本职工作。每天都在施工现场进行安全检查、监督、指导、纠正。下发隐患整改通知单。
对每次下发的安全检查隐患通知单，及时要求施工部门和班组在规定时间内整改到位，项目安全员按规定时间进行复查，对未按规定时间整改到位的施工责任人进行会上通报考核，同时对责任班组进行处罚。项目每月开展日、周、月检，对涉及检查问题，以三定原则分别下发整改，整改完成附对比**归档备查。
四、内业资料整理齐全到位。
按照建委统一安全台账模板要求，做到此基础上不缺少，没有的添加附后，如日、周、月检查，添加整改记录表及对比**；特种作业持证上岗，添加网上查询附后；确保各本台账规范标准，做到安全方面的内业资料与施工生产同步，做到真实性、客观性，闭合项目部管理责任。
五、软件资料情况汇报（已完成及开年完成）
1、公司0a系统每月完善。
2、平安卡上传与办理。
3、智慧工地每月完善。
4、危大工程每月上传完善。
5、安全标准化每月生产与完善。
6、设备方面。
7、建工集团每月上传。
六、存在问题总结。
1、人员教育方面：个别班组人员迟迟未做到入场率100%的教育；班组为追求利益及进度，经安全部门督促迟迟未入场教育就安排上岗，导致意识淡薄，（诱导事故发生）
2、人员持证上岗方面：个别班组经过督促无证上岗，督促多次及下发通知与罚款无果（易发生责任事故导致项目部及公司管理责任）
3、交叉作业防护及四口五临边存在不到位情况，也存在人为移开后未及时恢复。
4、外架搭设及临边洞口迟迟滞后情况。
5、个别吊装存在长短材料混吊情况。
6、三建广告存在到场不及时（业务太多）
7、工伤情况通报。
8、罚款情况通报。
总：10800元。
9、隐患整改通报。
1、总开隐患128张，总隐患479项，限期整改率65%。
七、展示亮点想法（需领导支持：再好想法及能力，没有领导全力支持都是等于零，安全工作达到此三种之一都做得好：要人有人，要钱有钱，要权有权）
1、智能安全帽？
2、现有扬尘噪声监测智能化，缺各区域或塔吊喷水降尘联网互动。
3、施工升降机安全监控智能化。
4、塔吊起重机安全监控智能化。
5、样板墙。
6、vr安全体验馆（软件体验）
7、分区管理。
8、风险区管理。
9、工具式栏杆。
10、工具式防护棚。
11、工具式卸料平台。
12、工具式塔吊围挡。
13、移动厕所。
14、成品保护。
15、太阳能路灯。
16、led灯。
17、***管理：伴随着移动互联网的发展，***应用技术越来越广泛，以上我所说拟开展后续***，需领导财力支持。同时希望公司信息化管理平台建模开发软件，对各项目各部门主管人员集体培训、以利各项目大量应用与实施，现项目人、物、料、法、环的管理。
8、需要领导支持。
1、安全工作需要领导带榜样。
2、安全工作中不论言行，需要领导全力支持。给安全部门树立威信（需领导支持），安排工作班组才听，才能落实到位。
3、关于罚款。罚款不是目的，不罚款到不到目的；开了的罚款绝不手软，希望领导及各部门，凡是安全开了的罚款肯定有依据的，随意销了不扣，罚款等于零，制度形同虚设。同时安全部门去管，没有人鸟你。
罚款说白了是班组不听话的最后一道控制，最后一道控制就是钱的控制，班组心痛了，才听话才能在工作实施中人、机、物相关隐患得以落实到位，这是给予班组一个畏惧，同时在工作中关心帮助班组工作实处，达到工人班组既怕你也爱你效果。
4、安排计划及落实工作时，首先把安全防在第一位，首先想了来，符合安全要求不。
5、**安全教育，希领导全力支持，必须要求班组教育方可上岗，不要觉得浪费时间（好处是：提高意识及防护用品正确使用；其次是避责（公司及项目部管理责任）
6、针对所出现工伤全部是xx班组，希领导约谈xx负责人，高度重视安全生产，安全防护用品正确使用、落实到实处。
九、工作计划。
1、人员教育方面：复工后，下大力度对分批次工人重新进行**安全教育及交底，同时以实操演练安全防护用品使用方法，确保工人安全意识提高及安全防护用品正确使用，用到实处。（需领导全力支持督促班组，不要吝啬耽搁点点时间）
2、人员持证上岗方面管理。
3、***继续实施管理（希电工、材料部门及施工部门：实测实量等开展应用）。
4、道路分区（风险区）划线管理。
5、人员安全防护用品管理与监督。
6、施工现场硬件巡查管理与过程纠偏。
7、反光背心分人员工种穿戴。
8、班前活动管理。
9、应公司强条，安全带挂点推动。
10、随时有几个杂工为我所用，道路卫生，场容场貌，标识标牌、风险区及道路画线及材料堆码划线等（分色）；空闲时间做灭烟桶垃圾桶、休闲椅、楼层移动厕所、废板子拼装分区围栏等；同时也对个别班组迟迟未整改栏目，翻倍派杂工帮忙修复，确保安全生产可控。
以上是我所说的工作部分总结、工作方法亮点。希望领导继续站在我后面支持我，为我搭设工作平台，发挥我所长，为公司作出贡献。在今后的日子里，我会继续努力，请各位领导监督考核我，谢谢。
最后祝愿公司2024年里红红火火，更上一层楼。
同时也祝愿我们巴南p06项目在2024年里圆满完成节点任务，实现安全、质量目标，名列公司前茅。
也向各位领导及同事拜个早年，祝大家身体健康，工作顺利，万事如意，阖家欢乐。
安全总结及计划
高柳教管办。2012年度安全稳定工作总结及2013年度计划。一 今年完成的主要工作。1 加强领导，全面落实学校安全稳定工作责任制。教管办成立了由教管办主要领导任主任，各校校长为成员的安全稳定工作委员会，分工负责，落实责任。2 强化宣传教育，成功创建 平安校园 3 完善措施，贯彻了 安全第一，预防为主...
测量安全总结及2019计划
2011年安全工作总结。基于公司的安全生产方针和企业安全发展的信念，我测量队在追求生产效率的同时，严格遵循安全生产的原则。以下是对我队2011年度的安全工作进行回顾和总结，同时也对下一年度的安全工作做出展望和规划。总的来说，我队2011年的安全工作取得了一定的成绩。全队全年无一例安全事故发生，达到了...
安全总结及2024年安全工作计划
安全检查 每天一次管理人员集中检查，发现隐患及时处理并交 每周一次，对车间内消防用品进行检查。主要是对灭火器的使用情况进行统计，对灭火器和其他消防用品的存放情况进行核实。管道介质流向 根据国家对化工企业的要求，对全车间的容器和管道进行喷漆标志，包括设备名称 介质和流向等。加强了罐区管理 随着公司产品...