安全检查：每天一次管理人员集中检查，发现隐患及时处理并交**。每周一次，对车间内消防用品进行检查。主要是对灭火器的使用情况进行统计，对灭火器和其他消防用品的存放情况进行核实。
管道介质流向：根据国家对化工企业的要求，对全车间的容器和管道进行喷漆标志，包括设备名称、介质和流向等。
加强了罐区管理：随着公司产品产量的提高，化产罐区的管理工作更加紧张。车间通过制定制度，规定了从粗苯中间槽向罐区输苯的时间和环境要求，规定了焦油送往罐区的质量要求。
要求装车人员每天对焦油进行化验，从焦油船开始控制焦油水分。联系土建垒砌了罐区的围墙，对罐区的装车区域设置围栏，加强了对拉货司机和车辆的监管。装车必须经车间负责人同意才可。
罐区是08年底出过事故，而且一直是化产的管理盲点，在学习其他企业的经验后，从人员、制度规范、夜间巡检等加强管理。09年1月1日前出现过装车冒槽事故，后来就没有发生过。
外来人员管理方案：为了加强对外来人员的管理，车间通过会议强调了对施工人员进车间区域的管理。联系土建进一步完全了车间周围的围墙的建设。
外来人员，无手续不准进入，无负责人不准进入，准许进入的人员必须登记。
制定手机管理规定：为了加强劳动纪律，专门制订了车间手机管理规定。规定除班组长以上人员，其他人员严禁带手机进入厂区。
2024年化产车间安全工作计划。
一、根据临恒焦字【2010】1号文件精神，深刻领会文件内涵，坚决执行文件的各项工作安排，保证及时高效的完成各项工作任务，确保实现2024年安全奋斗目标。
二、为响应临恒焦字【2010】1号文件精神，积极配合公司的活动计划我车间对2024年年度作如下计划：
1、第一阶段：自元月1日至3月31日。
根据公司的安全生产责任制、操作规程、安全教育培训等各项制度的建立，完善车间级的安全生产责任制、操作规程、安全教育培训等车间规章制度。并组织车间全体人员利用班前班后会及专题学习会的形式认真学习领会各项规章制度，让每位职工都能熟悉牢记规章制度。
2、第二阶段：自4月1日至6月30日。
配合公司认真组织开展 ‘六月安全生产月’活动，严格落实各项规章制度，加强现场管理，加大检查力度，加大三违查处力度。要基本消除‘三夏’农忙季节员工疲劳上岗的安全隐患。
3、第三阶段：自7月1日至9月30日。
配合组织开展‘战高温、斗雨季’活动，严格落实雨季四防的相关措施，加强现场安全管理，加强雨季安全隐患的排查力度，实现三季度安全生产。
4、第四阶段：自10月1日至12月31日。
开展四季度安生生产活动，提高全体人员的安全意识，并搞好安全工作的总结。搞好冬季五防工作，强化安全管理，严查三违，实现全年度的安全生产。
三、坚持高效的安全管理制度，吸收高效的管理经验，加强全体人员的学习能力，提高全员的业务水平。具体如下：
1、进一步加强现场管理。2024年成立车间时，熟练工比较少，就4人，基本上都干过班组长。当时对人员管理力度欠缺，体现在实际中，出现操作失误但不造成事故的基本上没有处罚，仅是口头警告处理等。
原因是操作工实习时大部分时间是给别人劳动，操作机会很少，回来操作等于是重新学习，能不出事故就万幸。今年改变这种观念和做法，严格纪律。每月除对三违人员进行车间通报之外，还采取取消该组全体人员的星级班组评选。
对班组无三违的进行奖励的办法。
2、进一步加强职工培训。我对2024年化产车间无安全责任事故发生的认识程度是，管理人员干了操作工的工作，也就是我当时的思想做法，操作工不懂的千万别去操作，让管理人员操作，操作工从旁边站着看，所以一般不出事故，这样压制了操作工的主观能动性。今年打算每天学习半小时，每周培训一个工段，每月考一次操作技能，提高员工的素质。
同时要认真组织全体人员学习公司的各项规章制度，养成遵规守纪的习惯。
3、加强管理人员的业务培训，拓展管理人员的知识结构和知识面，重点学习机电设备检修维修知识。恢复化产车间的老传统，利用网络进行学习。坚持每周三公司组织的学习培训，并着重联系实际，从实际出发，努力解决在日常工作中的实际问题。
4、坚持公司的隐患排查制度，并形成日常机制，在每班开展隐患排查的建设，使每位员工有解决问题，发现问题的能力。做到每天车间记录一次隐患，班组一次排查。责任层层分解，职责层层落实。
进一步加强系统隐患排查和处理，做到发现一处，解决一处。坚持做安全生产模范。
5、加强对洗脱苯工段、综合罐区的管理力度。为确保实现2024年的安全生产，车间要加大对重点区域、重点部位的检查监督力度，划分车间专管区域，车间安全员监督机制。落实各区域的巡回检查制度，定期检查消防器材，做好各项检查记录。
对车间的风机房、冷凝泵房、脱硫场地、硫铵厂房、洗脱苯工段进行定时定期的巡回检查制度，及时发现安全问题，及时解决事故隐患。
四、加强班组建设。
为确实做好2024年全年的安全工作，加强人员的责任心，明确各工段，各班组的联系，加强沟通，确保各项工作的顺利开展，并须加强班组基础建设。使各班组的班长起到应有的职责。决定做好以下几点工作：
1、完善班组建设，根据公司1号文件精神，班组配备安全检查员和质量监督员。并根据公司安排，明确班组安全检查员和质量监督员的职责，层层分解责任，配合各班组的班段长搞好车间的各项工作。
2、通过培训、讲解和班前班后会议的形式，落实好‘规范、精细、严格、创新’的安全管理理念，锻造出‘钢班子、铁队伍’
3、完善班组安全激励制约机制，加强班组安全教育和规范化管理，明确班组是作业现场安全生产的责任主体，严格落实班组长作业现场安全生产负责制。
4、提高班组长的业务水平，注重发挥班组长的作用，提高其防范事故、保障安全的能力。
5、加强班组对现场作业能力的应变能力，加强对各区域动火的班组管理，通过班组学习动火规程，学习公司规定，讲解事故案例。让班组熟悉动火作业的一般规定，能及时发现并制止无规程作业的现象。
6、传承2024年无责任事故的经验。通过开展各项技术岗位比武，技能考试等，努力提高每个班组的安全意识，在班组分清职责、明确责任。确实做好班组的各项安全工作。
为车间的安全生产打好基础。
2024年化产车间紧紧围绕在公司领导周围，全力以赴的完成好公司领导交代的各项工作任务，认真贯彻执行好公司的1号文件精神，为实现2024年公司的安全生产而努力奋斗。化产车间。
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