20xx年化产车间安全总结
为切实搞好20xx年的化产车间安全工作，深刻总结20xx年化产车间安全管理工作的经验教训，严格落实上级关于安全生产工作的重要指示精神，进一步落实车间安全生产责任制度，现对20xx年的车间安全工作及20xx年的车间安全工作计划做如下汇报：
查三违：20xx年化产车间统计三违共140次，主要集中在睡岗、玩手机、旷班、迟到等方面，原因是新职工多，意识形态需进一步提高。
查隐患：自20xx年x月开始，每月月初车间班组长以上人员汇总安全隐患，20xx年一年共汇报安全隐患232次（有重复）。剩余25条未处理完，大多为施工及设计中的不完善。
现在最大的隐患是2号初冷器的出口阀门问题。
职工安全培训及考核：主要学习内容《临沂恒昌焦化****安全规程》《通用安全知识》《化工部四十一条禁令》及各岗位安全操作规程；通过案例分析加强职工对安全生产重要性的认识。为加强职工对公司、车间和生产的责任感，要求职工在写安全学习总结的同时，写出安全生产保证书。
事故开专题会：20xx年公司事故频发，我车间也发生了3次生产事故（电捕爆盲板、硫铵冒槽、氨水带焦油）。我车间结合每一次事故的具体情况，开展全车间学习讨论的活动，并要求每位职工写出个人体会。
共举行事故专题会13次（包括公司其他车间的事故）。在拓展事故分析方面主要是系统不堵塞、排液畅、放散畅。排查事故的根源。
制订了初步的车间管理规定细则：我车间根据公司的管理规定，为更严格的加强劳动纪律，结合实际情况，制订了车间管理细则，并将劳动纪律纳入工资考核范畴。
班组长会议：为更好的开展班组的管理工作和加强班组建设，车间每周二下午开展班组长全体会议。会议内容主要是：
总结过去的一周，对表现良好的班组给予奖励，对出现问题的班组予以表扬；传达周一公司会议的会议精神，将车间新的一周的目标交代给各个班组。通过班组长会议，加强了车间管理的紧凑感，同时也对每个班组长的。
素质、觉悟和能力有所提高。
安全检查：每天一次管理人员集中检查，发现隐患及时处理并交**。每周一次，对车间内消防用品进行检查。主要是对灭火器的使用情况进行统计，对灭火器和其他消防用品的存放情况进行核实。
管道介质流向：根据国家对化工企业的要求，对全车间的容器和管道进行喷漆标志，包括设备名称、介质和流向等。
加强了罐区管理：随着公司产品产量的提高，化产罐区的管理工作更加紧张。车间通过制定制度，规定了从粗苯中间槽向罐区输苯的时间和环境要求，规定了焦油送往罐区的质量要求。
要求装车人员每天对焦油进行化验，从焦油船开始控制焦油水分。联系土建垒砌了罐区的围墙，对罐区的装车区域设置围栏，加强了对拉货司机和车辆的监管。装车必须经车间负责人同意才可。
罐区是xx年底出过事故，而且一直是化产的管理盲点，在学习其他企业的经验后，从人员、制度规范、夜间巡检等加强管理。xx年x月x日前出现过装车冒槽事故，后来就没有发生过。
外来人员管理方案：为了加强对外来人员的管理，车间通过会议强调了对施工人员进车间区域的管理。联系土建进一步完全了车间周围的围墙的建设。
外来人员，无手续不准进入，无负责人不准进入，准许进入的人员必须登记。
制定手机管理规定：为了加强劳动纪律，专门制订了车间手机管理规定。规定除班组长以上人员，其他人员严禁带手机进入厂区。
20xx年化产车间安全工作计划。
一、根据临恒焦字【20xx】1号文件精神，深刻领会文件内涵，坚决执行文件的各项工作安排，保证及时高效的完成各项工作任务，确保实现20xx年安全奋斗目标。
二、为响应临恒焦字【20xx】1号文件精神，积极配合公司的活动计划我车间对20xx年年度作如下计划：
1、第一阶段：自元月x日至3月x日。
根据公司的安全生产责任制、操作规程、安全教育培训等各项制度的建立，完善车间级的安全生产责任制、操作规程、安全教育培训等车间规章制度。并组织车间全体人员利用班前班后会及专题学习会。
的形式认真学习领会各项规章制度，让每位职工都能熟悉牢记规章制度。
2、第二阶段：自4月x日至6月x日。
配合公司认真组织开展 ‘六月安全生产月’活动，严格落实各项规章制度，加强现场管理，加大检查力度，加大三违查处力度。要基本消除‘三夏’农忙季节员工疲劳上岗的安全隐患。
3、第三阶段：自7月x日至9月x日。
配合组织开展‘战高温、斗雨季’活动，严格落实雨季四防的相关措施，加强现场安全管理，加强雨季安全隐患的排查力度，实现三季度安全生产。
4、第四阶段：自10月x日至12月x日。
开展四季度安生生产活动，提高全体人员的安全意识，并搞好安全工作的总结。搞好冬季五防工作，强化安全管理，严查三违，实现全年度的安全生产。
三、坚持高效的安全管理制度，吸收高效的管理经验，加强全体人员的学习能力，提高全员的业务水平。具体如下：
1、进一步加强现场管理。20xx年成立车间时，熟练工比较少，就4人，基本上都干过班组长。当时对人员管理力度欠缺，体现在实际中，出现操作失误但不造成事故的基本上没有处罚，仅是口头警告处理等。
原因是操作工实习时大部分时间是给别人劳动，操作机会很少，回来操作等于是重新学习，能不出事故就万幸。今年改变这种观念和做法，严格纪律。每月除对三违人员进行车间通报之外，还采取取消该组全体人员的星级班组评选。
对班组无三违的进行奖励的办法。
2、进一步加强职工培训。我对20xx年化产车间无安全责任事故发生的认识程度是，管理人员干了操作工的工作，也就是我当时的思想做法，操作工不懂的千万别去操作，让管理人员操作，操作工从旁边站着看，所以一般不出事故，这样压制了操作工的主观能动性。今年打算每天学习半小时，每周培训一个工段，每月考一次操作技能，提高员工的素质。
同时要认真组织全体人员学习公司的各项规章制度，养成遵规守纪的习惯。
3、加强管理人员的业务培训，拓展管理人员的知识结构和知识面，重点学习机电设备检修维修知识。恢复化产车间的老传统，利用网络进行学习。坚持每周三公司组织的学习培训，并着重联系实际，从实际出发，努力解决在日常工作中的实际问题。
4、坚持公司的隐患排查制度，并形成日常机制，在每班开展隐患排查的建设，使每位员工有解决问题，发现问题的能力。做到每天车间记录一次隐患，班组一次排查。责任层层分解，职责层层落实。
进一步加强系统隐患排查和处理，做到发现一处，解决一处。坚持做安全生产模范。
5、加强对洗脱苯工段、综合罐区的管理力度。为确保实现20xx年的安全生产，车间要加大对重点区域、重点部位的检查监督力度，划分车间专管区域，车间安全员监督机制。落实各区域的巡回检查制度，定期检查消防器材，做好各项检查记录。
对车间的风机房、冷凝泵房、脱硫场地、硫铵厂房、洗脱苯工段进行定时定期的巡回检查制度，及时发现安全问题，及时解决事故隐患。
四、加强班组建设。
为确实做好20xx年全年的安全工作，加强人员的责任心，明确各工段，各班组的联系，加强沟通，确保各项工作的顺利开展，并须加强班组基础建设。使各班组的班长起到应有的职责。决定做好以下几点工作：
1、完善班组建设，根据公司1号文件精神，班组配备安全检查员和质量监督员。并根据公司安排，明确班组安全检查员和质量监督员的职责，层层分解责任，配合各班组的班段长搞好车间的各项工作。
2、通过培训、讲解和班前班后会议的形式，落实好‘规范、精细、严格、创新’的安全管理理念，锻造出‘钢班子、铁队伍’
3、完善班组安全激励制约机制，加强班组安全教育和规范化管理，明确班组是作业现场安全生产的责任主体，严格落实班组长作业现场安全生产负责制。
4、提高班组长的业务水平，注重发挥班组长的作用，提高其防范事故、保障安全的能力。
5、加强班组对现场作业能力的应变能力，加强对各区域动火的。
班组管理，通过班组学习动火规程，学习公司规定，讲解事故案例。让班组熟悉动火作业的一般规定，能及时发现并制止无规程作业的现象。
6、传承20xx年无责任事故的经验。通过开展各项技术岗位比武，技能考试等，努力提高每个班组的安全意识，在班组分清职责、明确责任。确实做好班组的各项安全工作。
为车间的安全生产打好基础。
20xx年化产车间紧紧围绕在公司领导周围，全力以赴的完成好公司领导交代的各项工作任务，认真贯彻执行好公司的1号文件精神，为实现20xx年公司的安全生产而努力奋斗。
化产车间。20xx-1-19
20XX年公司安全工作总结及20XX工作计划
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