忻州神达南岔煤业****。
2023年安全管理工作总结。
2023年，我们忻州神达南岔煤业****在总公司的领导和大力支持配合下，认真学习贯彻上级部门有关安全生产的文件精神，针对我们全煤业公司，国家有关煤矿安全生产的资源整合，兼并重组原则等各项法律法规和安全管理工作点多，面广，多系统的交叉作业及各项工作的持续性，复杂性，多样性和多变性，在总结2023年全煤业公司安全管理工作经验基础上，遵循总公司年初提出的煤矿安全指导思想和我们煤业公司年初制定的安全工作目标，以保障职工最根本利益和创建“智能安全型数字化矿井”为目标。我公司广大干部职工主动出击，不等不靠，团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了总公司年初下达的安全工作目标，实现了2023年我们煤业公司全年安全无事故之目标。主要做了以下几方面的工作。
一、健全机构，完善制度，加大安全宣传教育力度，提高全员职工安全意识。
1、健全安全管理机构，充实安全管理队伍。
我公司是由三个煤业****兼并重组为一个年产120万吨的名为忻州神达南岔煤业****。兼并初期公司的安全生产生活条件异常简陋，厂区杂草丛生，宿舍墙皮剥落，员工停产放假达二年多时间，矿方机构瘫痪，专业技术人员缺乏等，以及在2023年安全工作中暴露出的不足之处，我们煤业公司针对这一情况，随着在2023年全公司各项工作持续推进的基础上，狠抓安全基础管理工作，强化员工素质培训和增强队伍战斗力，注重用科学发展的指导思想去组织开展工作，锤炼员工的创业奉献精神和安全意识。首先健全了管理机构，特别是安全管理机构，严格落实领导安全责任制，健全完善了安全委员会组织领导机构，设立了安全管理专职机构，充实了专职安全管理人员，明确了管理责任，制定了安全考核的主要内容和兑现办法，为扎实开展做好安全各项工作提供了组织保证，形成了行之有效，相互配套，互为保证的安全基础管理制度体系，完善安全目标管理与在本煤业各职能机构建立共同参与，相互保障，相互监督，相互制约，协调工作的安全工作机制。
2、建立健全各项安全管理制度，完善制度保障机制，严格安全制度体系建立，实现制度上的无缝隙管理。
我公司干部职工坚持“制度管企，文化管人”的安全理念，建立健全了各项安全管理制度，完善安全目标管理，编制了《忻州神达南岔煤业****安全管理制度汇编》《忻州神达南岔煤业****事故应急救援预案》《忻州神达南岔煤业****应急救援预案操作手册》《忻州神达南岔煤业****矿井灾害预防计划》《忻州神达南岔煤业****2023年度“雨季三防”领导组织机构》《“雨季三防”专项措施》《“雨季三防”专项应急预案》及《忻州神达南岔煤业****隐患排查治理报告和备案制度》《忻州神达南岔煤业****重大隐患分析与治理和监控制度》《忻州神达南岔煤业****隐患排查治理工作监督检查制度》《忻州神达南岔煤业****隐患排查统计报告制度》参与编制审批《忻州神达南岔煤业****地测防治水管理制度汇编》和及时编制、审批适应各项工作的安全技术措施。同时加大宣传贯彻力度，全年共召开安全办公会议25次，专项安全管理会议12次，安全例会15次，使全煤业公司建立的各项安全管理制度在贯彻落实过程中不断完善和充实，使全矿干部职工在工作过程“有章可循，以章办事”，使之切实可行的，符合实际情况的各项安全管理制度在完成全煤业公司各项工作任务过程中，真正起到了管理约束和指导作用，为总公司给我公司下达的安全管理目标的圆满完成真正起到了保驾护航之作用。
3、加大宣传教育力度，提高职工安全意识。
我公司根据年度制定的职工安全教育培训计划，不断推进加大职工宣传教育培训工作力度，创新完善煤业公司安全教育培训形式。2023年重点是对a类b类安管人员及六大特殊工种人员进行送出去参加安全培训60人次，同时在本煤业公司开展全员安全培训，把提供培训质量作为立身之本，强化培训内部管理，不断拓宽培训内容，创新培训形式，丰富培训内涵，利用“请进来，送出去”、利用班前会、停工、停产时间及时组织传达，认真学习上级有关文件精神，集中培训、专题培训、现场培训、到全国先进的的煤矿企业参观学习，观摩先进矿业实践操作等灵活多样，丰富多彩的教育培训方法，促进了员工岗位技能提高，素质提升，岗位成才，全面发展。通过安全教育培训，使我公司各项安全管理制度和安全理念，逐渐渗透到各个工序和每个员工心中，真正做到“凡事有章可循，凡事有据可查”的良好机制。
全矿干部职工掌握学习在完成各项工作中对可能出现的安全隐患和事故，按照“分析安全现状→追究问题根源→制定解决对策→落实责任”这个流程，运用系统预想，班组预想，岗位预想，风险预想，和工序化预想方法，能够在事前进行科学设想，制定防范措施，以控制消除潜在危险，做到超前防范，心中有数，不断提高自己发现隐患，防范隐患，处理隐患的能力和意识，提高安全管理的自主性，从“要我安全”逐渐向“我要安全”,我能安全”，“我会安全”的转变，为我煤业公司建造了一支“来之能战，战之能胜”的员工队伍。
二、强化安全现场管理。严格执行矿领导带班制度，建立健全安全隐患排查长效管理机制，根据安全质量标准建设，创建文明施工场所。
1、强化安全现场管理，严格执行矿领导带班制度。
现场安全管理是安全生产的重要组成部分，是安全管理工作的出发点和落脚点。我公司在2023年推行了“两个一”工程，和严格矿领导带班制度，做到了“一工程，一规程，一措施”和各项工作领导在一线督查，问题在一线发现，工作在一线研究，措施在一线落实的一线工作法。在旧井系统关闭，拆除旧井设备过程中，超前防范，风险**，针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，各工序，各环节均已达到措施先行，同时严格执行矿领导下井带班制度。
矿领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住顶死、看严，确保24小时不失控，强化了现场管理，规范了作业行为。
2、建立健全安全隐患排查长效管理机制，狠抓安全质量标准化建设，创建文明施工场所。
我公司2023年严格执行安全隐患排查制度。对全矿井进行了31次不留死角、不留空白地毯式、拉网式全方位安全隐患大排查整治活动，专项检查25次，配合总公司、分公司，市、县有关局安全检查30次，共排查各类安全隐患960条，由本公司安全监察部跟踪落实，各类隐患整改率带98%。同时加大监督检查力度，坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类“三违”98人次，努力遏制了事故发生。
我公司还在新井建设的工作场所，防洪坝墙，办公场所，制作了形式新颖独特的安全理念警示语牌板，狠抓安全质量标准化建设，着力推进质量标准化工作，打造“精品巷道”“精品坝墙”工程。要求井巷内各种材料、工具、电气设备、通风设施等全部实行挂牌管理，地面所有材料、工具一律编号上架存放，并码放整齐，真正实现“人”、“机”、“环”、“管”的高度和谐，创建文明的施工场所。
2023年我公司在安全工作中虽然取得了可喜成绩，但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，少数管理干部作风不实，不能坚守岗位，安全管理工作需进一步改进，安全检查缺乏针对性与实效性，部分现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在2023年里认真加以解决，努力开拓创新，与时俱进，以安全生产为目标，以质量标准化建设为主线，以节能降耗为突破，努力完成总公司下达的各项安全生产指标。
打好建设矿井安全生产攻坚战。
2019安全总结
安全工作总结及2013年计划。一 2012年工作总结。公司安全工作在公司领导的支持下，安全管理局面紧张有序，重点管理突出，责任目标明确，各项安全生产工作得以有条不紊的开展。在2012年里，通过大家的共同努力，安全生产工作取得了显著的成果。全年未发生一起重伤以上的事故，未出现职业病伤害事故，轻伤事故起...
2019安全总结
杭西小学2012年综治安全工作总结。杭西小学在2012年内未发生师生非正常死亡事故，未发生食物中毒事故，未发生火灾事故，未发生斗殴等引发公安人员进校园维持秩序事件，未发生教职工体罚学生事件，未发生教职工群体上访事件。这主要得益于学校综治安全工作的扎实有效开展。一 对校内设施及周边环境不定期进行专项检...
2019安全总结
吉林省水文地质调查所。吉林省地质工程勘察院。2011年安全生产管理工作总结。遵照 关于进一步加强企业安全生产工作的通知 及全局安全生产工作会议指示精神，在所党政领导班子的正确领导下，认真贯彻 安全第一，预防为主 的安全生产方针，紧紧围绕我所安全生产目标开展工作，重点抓好安全生产控制目标的落实，讫今为...