各位领导、全体同仁：大家好
我代表安环部向公司做2024年昆钢的安全总结：
1、安全工作是公司、职工的大事，也是公司赋予我们的重任。我们更清楚的认识到：安全工作早已进入法制时期，是悬在公司各级领导干部头上的一把双刃剑。
各位领导都知道一但出了事故不但追查管理责任也要追究刑事责任、2024年我们确立了以“安全体系管理为主体的，安全第一”预防为主、综合治理、 的安全工作指导思想，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念，我们要进一步落实安全环保生产责任制，加强职工的安全环保意识教育，增强安全环保监督检查力度。
2024年中我们在安全环保生产方面重点抓了以下工作：
一、以教育为本，文修武练，提高全员安全意识、2024年我们共培训了20次受教育员工达2800多人、培训内容多样化、如安全基础知识、特种设备安全操作规程和应急处理、现场临时用电规范、煤气知识和煤气中毒自救等内容、通过培训学习使员工对安全在思想有了新的认识。
2根据生产实际情况，制定对策，保证安全生产。
1、我公司在安全生产方面存在的问题主要有：一是日趋复杂多变环境与员工传统观念的不适应；二是任务重和人员技术差别较大；三是设备新安装磨合期造成不安全因素较多；四是工作环境（包括自然环境、内部条件）等等方面。为了消除以上不利因素对我们安全工作造成的影响我们采取相应措施、
a、坚持安全检查工作，查违纠错；要求各生产分厂坚持周一开安全例会和班组利用每天上班班前讲安全安做到了警钟长鸣；坚持职工思想教育，让员工保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，b、 我们加强安全管理，加大处罚力度，起到了安全生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不安全行为；如不戴安全帽的一次处罚100元、违章操作发现一次处罚100-200元等，我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证生产安全。通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片、为公司整体安全工作起到了积极作用。
c、我们以督查为安全管理主体，确保各项制度的有效落实、使常规安全管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防、督查范围延伸到作业现场，做到了“三个结合”，即：白天查与夜晚查相结合，生产任务紧和生产任务松相结合，重点任务和重点人员相结合，坚持“你对违章讲人情，事故对你不留情”工作理念，不徇私情，对事不对人，严格从快、从重处理违章，2024年共查处违章作业85起，其中严重违章6起 ，安全隐患排查出1260项整改率达95%、考核金额3万元、但是在很大程度上得罪了一部分人，但通过安检人员耐心讲道理举案例最终明白了安全是为了大家，被查处人员都能主动认识错误接受处理，从而全面系统的消除生产中的不安全隐患。
c、在领导的正确指挥和支持、经过安环部的努力和各分厂的配合、2024年未发生大的安全事故、12月又突破月事故为零、但是在2024年的一年里总体安全形势不容乐观、发生了36轻微伤、2起重伤和2起重大险遭事故、所以我们面临的安全形势如履薄冰、安全没有成绩无论什么时候都是从零开始、发生以上的主要原因有一下几点：
2、员工的安全思想意识不强、习惯违章操作。
3、管理不到位个别领导的安全思想意识不到位、只注重生产、忽视安全、嘴上说安全、实际工作中不重视安全。
4、一级主管和二级主管没有起到兼职安全员的作用、员工违章作业视而不见。
我们找出了原因就要整改在2024年的一年里我们制定了安全工作目标是杜绝死亡、重伤和特大、重大事故、人为操作事故、控制一般安全事故发生，减少轻伤安全事故、全年千人负伤率3‰ 一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值； 4、隐患整改率100%，**安全教育率100%，特种作业人员持证上岗率100%，主要工作：
1、认真贯彻执行“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针 、
2、坚决落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。
3、加大安全检查力度，加强隐患治理整改。现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患、继续开展好“三查三反一抓”活动（三反：反松懈、反麻痹、反违章(违章指挥、违章操作）；三查：
查思想、查落实、查隐患；一抓好：抓好隐患治理整改）。
5、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，各单位要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。
2024年安全生产工作任重道远，责任重大。对当前在安全生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。从而确保公司安全方针目标全面完成。
安环部。
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