安全生产工作总结。
2024年是项目部完成生产任务最艰难的一年，也是安全管理难度最大的一年。溢洪道施工处于高处和交叉作业，土建施工与金属结构安装相互干扰；浇筑与灌浆、土方回填在同一垂直面施工。大坝岸坡和基坑全面开挖，三家由越籍驾驶员组成的车队由同一路线驶往坝体填筑；装载机、推土机、压路机、自卸车在狭小空间里同时作业。
项目部虽然面临许许多多的难题，但不畏艰难，在公司、海外事业部的正确领导，安全监督部的帮助支持和全体职工的齐心努力下，已完成80%的工程量，可望如期实现竣工目标。全年没有发生安全事故，安全管理再上新台阶。
2024年项目部积极开展“安全生产年”和“安全生产心中有数”及“安全生产月”等活动，全面落实安全生产责任制、不断完善安全生产管理规章制度、健全安全生产保障体系、开展安全生产宣传教育、保障安全生产费用的投入、做好隐患排查治理、加强文明工地建设，营造良好的安全氛围，使安全工作向前发展。现将一年来的安全生产工作总结如下：
一、全面落实安全生产责任制。
2024年年初，888经理主持编写了《2024年安全生产年策划书》，就项目部如何实现安全生产年进行了整体策划；为深化各级人员安全生产岗位职责，做到各司其职，项目部完善了《职业健康安全责任制》。
为了使安全生产责任横向到边、纵向到底，项目部全体职工签订了《安全生产责任书》，责任书上附有本人安全岗位职责和安全生产。
考核表，每个月由安全总监组织相关人员对责任书履**况进行考核。
责任书签订方式为：经理与副经理、队长、主任签订；队长与组长签订；组长与组员签订；主任与科员签订。
安全考核实行重奖重罚，对领导班子成员的考核参照公司《安全生产考核管理办法》和《生产安全责任事故处罚办法》执行；对实现安全管理目标，考核得满分的科队长，最高可获安全奖励5000元。
9月25日，项目部兑现了《2024年安全生产责任书》考核奖，共计奖励元。
二、不断完善安全生产管理规章制度。
项目部根据工程的进展情况和人员结构的变化，先后制订和下发了《关于调整安全生产委员会成员的通知》、《福和闸堰项目部2024年安全生产年策划书》、《福和闸堰项目部职业健康安全责任制》、《关于做好2024年防暑降温工作的通知》、《福和闸堰项目部安全事故／事件应急救援预案》、《福和闸堰项目部安全技术操作规程》、《福和闸堰项目部危险源辨别、风险评价与控制策划》、《福和闸堰项目部习惯性违章行为处理办法》、《福和闸堰项目部重大危险因素管理方案》、《福和闸堰项目部安全生产检查规定》、《关于开展越南福和闸堰项目部2024年“安全生产月”活动的通知》、《关于签订越南福和闸堰项目部2024年度安全生产责任书的通知》、《关于下发安全生产“三项行动”实施方案的通知》、《关于越方雇员劳动防护用品发放管理规定的通知》、《关于安全帽、拖鞋管理有关事项的通告》、《关于成立越南。
福和闸堰项目部安全文明督察队的通知》、《关于成立福和闸堰项目部施工队、班组、外协单位安全员管理网络的通知》、《福和闸堰项目部2024年文明工地策划书》、《关于严禁在溢洪道左右岸下游护坡捕鱼的紧急通知》、《关于重申新贝雷桥通行安全规定的通知》等一系列安全管理文件，在制度上不断完善安全管理，层层把关、层层落实。
三、积极开展安全生产宣传教育活动。
项目部地处相对落后的越南，属热带季风气候，常年炎热，项目部为了适应国际市场的需要，大力推行“本土化”施工，招收了大量的越南当地劳务人员，而当地劳务工普遍安全意识薄弱，技术水平欠佳。
项目部针对用工的特点，制定有针对性的管理规定，通过文字和语言翻译，多次对他们进行培训与教育，并开展安全文明督查，经过耐心细致的宣传教育，当地劳务人员安全意识和业务能力及防护技能普遍提高，违章现象明显减少，基本适应了项目部的管理模式。
项目部对进场人员全都进行了**安全教育，并印制了越文的安全生产有关规定和会议签到表及**教育登记表以及安全生产知识考试卷等，便于对越方劳务工进行安全教育和备案。
安全部门定期对作业队的越籍劳务人员进行安全教育，发现有违章现象通过翻译进行个别教育。项目部通过采取多种形式的安全生产教育，职工的安全意识普遍提高，并增强了现场施工管理人员的安全管理能力。
四、切实保障安全生产费用的投入。
为确保安全工作的有效实施，项目部在其它费用上精打细算，能省则省，但在安全经费上从不含糊，如：为了做好安全度汛，确保万无一失，项目部在溢洪道8号墩堆筑了15530立方的临时挡水围堰，填筑与拆除的费用达元。又如：
为了提高全员的安全责任，2024年发放安全考核奖为元，2024年预算为元。截止2024年12日5日，项目部安全生产费用共投入元。
五、认真做好安全隐患排查与治理。
为了认真做好安全隐患排查与治理工作，项目积极开展“安全生产心中有数”和“人人查找安全隐患”活动，对发现的不安全因素，制定整改措施，明确责任人和验证人，按期完成整改项目。项目部全年共排查出安全生产隐患62项，整改率为100%，安全生产隐患排查治理情况均录入集团公司安全生产管理系统网。
六、加强文明工地建设。
为了加强文明工地建设，以文明施工促进安全生产，项目部编制了《文明工地策划书》、《营地文明守则》，绘制了“生产、生活区域卫生包干责任分配图”，明确了拌和楼、修理厂、钢筋厂、油库和办公室、住宅及公共设施的责任人，使他们能对自己所分管的区域卫生环境认真负起责任。
项目部通过划分停车场，材料堆放稳当整齐，现场配备垃圾箱，物资料具从源头控制，限额发料，旧料**等措施规范施工现场、现物和生活、办公区域，营造了一目了然的工作、生活环境。
七、今后努力的方向。
几年来，项目部对国际工程安全管理工作进行了有益的探索，摸索出一套业主、监理信任，适应“本土化”施工模式的安全管理方法，并取得了可喜的成绩。项目部将在最后的冲刺阶段继续努力，给公司第一个国际的安全管理工作划上一个圆满的句号。
项目部安全总结
天津地铁5号线土建施工第5合同段。2013年安全工作总结。2013年对我个人来说是一个充满艰辛与荣誉的年度。说它艰辛是因为地铁建设项目我第一次接触，如此正规化 标准化且高危险的项目，说它荣誉是因为经过这一年的努力，项目部安全文明施工建设情况得到了社会各界的好评，我自身也学到了很多宝贵的知识，积累了充...
项目部安全总结
安全工作总结。新阳项目部承担的新阳高速公路第二合同段，在公司主管部门及项目领导的高度重视下，主要作了以下工作 一 狠抓安全教育基础工作，提高施工人员安全意识。新阳高速任务重，战线长，协作队伍多，针对此情况，项目部制定了安全教育计划，对所有参加施工的协作队伍人员进行安全培训，并按照人员名单逐一进行了考...
2024年项目部安全总监述职报告
精选word文档。项目安全总监述职报告。尊敬的各位领导 同志们。大家下午好！今天是2017年的最后一天，新的一年即将来临，不知不觉已到 项目工作28个月，进场以来，在局项目部 五公司 工区领导和广大职工的支持和努力下，2017年的安全质量工作保持了平稳的局面。做为一工区安全 质量 总监，我感到非常荣...