2024年安全总结

2024年一车间出现工伤一起，这为我们敲响了安全的警钟，鞭策我们要加强安管理的各项工作。现将2024年安全工作总结如下：

一、建立考核机制落实安全责任。

一车间在2024年将车间管理区域进行分区域管理，区域负责人对所管区域负责安全、卫生等项目管理。此措施意在将安全责任落实到基层，将安全意识深入班组，并进行互保对子措施。互保人员名单公布到班组，让所有职工都有安全意识。

做到“四不伤害”1不伤害自己、2不伤害他人、3不被他们伤害、4保护他人不受伤害。同时车间加大对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度，让安全管理机制落实透彻。

二、注重安全教育培训。

对新入职人员或转岗人员进行安全培训，未进行**教育人员严禁上岗，加大从也人员、特殊作业人员的安全管理意识，安全操作规程、安全操作技能和特种作业方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。

在每周五班组长会上重点强调安全工作，让职工意识到安全的重要性，并且要求组长将每周五的会议内容及时的落实到班组里的每一个人，并且要求班组每天进行班前交底。

三、做好软件资料管理。

及时审批各项安全措施方案，并及时的进行技术、安全交底，让职工了解到工作中存在的问题，能及时发现工作中的安全隐患，及时避免安全事故的产生，做好危险源辨识工作。

四、开展特殊工作技能比拼活动。

天车在日常工作中占据着很重要的位置，特别是一车间a跨更要求天车具有更高的技能水平，因此一车间开展天车技能水平比拼，并且组织专业知识学习，让老师傅带新职工，将经验传授给她们，快递地提**车工的水平。保证在a跨制作大件时安全顺利的进行。同时还进行了起重工、叉车工、电焊工等特殊工种的比拼活动。

五、严格控制外协队伍安全管理。

由于外协队伍人员素质参差不齐，因此外协队伍是事故多发地带。做好外协的管理工作也是安全工作中的重中之重，队伍外协队伍一车间实行“多观察、多督促、严要求、严罚款”制度，违者必究，以自有职工的要求管理外协。确保外协队伍的安全工作“有人管、有法管、管得住、管得好”

在2024年一车间将继续做好安全管理工作，将安全工作落实到实处，紧抓日常生产中的常见问题。结合实际，从小、从细、从实抓起。不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能。

着力提高每位职工的安全自我保护意识和能力。抓好四个关键“关键时间，关键部位，关键作业，关键人员”尽最大努力降低事故发生率，为公司的生产经营任务顺利进行奠定坚实的基础。一车间。