安谷项目部罗安大桥。
安全总结。2024年在各级领导以及职能部门的关心和大力支持下，在项目部全体职工通力合作、共同努力下，项目部实现了安全生产各项管理目标，回顾2024年安全生产管理，我们感叹万分，有经验教训，有成绩，也有需要在工作中持续改进的工作方法和工作思路，下面就2024年度安全生产工作总结汇报如下：
一、 领导高度重视全面开展安全生产管理工作。
安谷水电站罗安大桥标段于9月16日开工，虽然比合同工期晚两个月，通过项目班子的运筹帷幄，优化施工方案、加强现场管理、增加机械设备投入等措施，按期完成本年度施工任务。
为做好本标段的安全生产管理工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目总监具体抓，各部门负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面，让“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念深入人心。
二、组织机构健全各项安全制度完善
根据工程局、分局的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，项目副经理、安全总监主抓工程的安全生产工作。我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，项目部下设安全环保部，全面监督和指导现场的安全生产，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。
安全的组织机构建立、健全以及安全生产体系的建设，为罗安大桥工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。
三、制度保证，措施到位。
1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目副经理负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究直接责任人（作业队、部门）的责任。
2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。
贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。
4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立了事故应急救援领导小组，制定了安全事故处理应急预案制度。
四、加大安全生产技术交底力度，提升规范操作能力。
由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。
五、加大安全宣传力度，潜移默化地灌输安全生产教育知识。
安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主，综合治理”。因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，半年来，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了数万元的安全生产、文明施工的标志标牌。
并且根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。
六、严格检查制度，消除安全隐患。
项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后上报项目部，经安全管理人员同意后才能进行施工。半年来，共组织大检查8次（每月2次），共发现各类安全隐患64处，整改64处，整改率达100%；外部检查3次（1次工程局安全督察组检查；2次业主、监理联合安全检查）对我部的现场的安全管理工作给予肯定，对内业的安全管理给予了很好的指导建议，我部都按照上级的要求按时整改、完善，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练。
根据施工规范要求，进人施工现场必须配戴安全帽，高空作业时，施工人员必须戴好安全帽，系好安全带和安全绳。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。
为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的展开抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了《安全生产应急预案》、《消防应急预案》、《安全生产渡船专项应急预案》、《防洪度汛应急预案》等应急预案。
八、2024年的工作重点、难点。
安全工作既是挑战、又意义深远，我部将集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变。
1、在安全管理工作中，根据实际情况逐渐修订完善安全生产规章制度。
2、加强对各个施工队的安全管理监察力度和奖罚力度，强制性不定期对各个施工现场进行安全检查，使安全管理工作制度化。
3、继续坚持日常安全检查，把安全隐患消除在萌芽状态。
4、坚持定期进行职工安全思想教育，提高员工的安全思想意识，从根本上保证生产的安全。
5、高度重视，强化落实。在“落实”上下功夫，保证落实及时有效。
6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改进。加强学习，更新管理方法，即有科学性，又有实用性；即有严肃性，又有以人为本的元素。
以上是我项目部一年来安全生产管理工作的回顾与总结，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们相信，在分局领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下安谷项目部的安全生产管理工作将会更上一层楼。
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