2024年质量、安全工作总结。
2024年，我沙城桥梁厂在桥梁预制施工中，本着“质量第一，争创部优”的方针，按照我厂制定的“**质量管理保证体系”，在“三检”的基础上，运用“技术交底、技术值班、例会制、岗位责任制”等多种制度，充分运用新技术、新科技，并对重要环节、薄弱环节、关键部位进行经常性地qc活动。经过我梁厂全体员工的共同努力，桥梁预制工程质量达到预定的质量目标要求，圆满地完成了年初预定任务。
今年以来，我沙城桥梁厂坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善质量、安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进施工生产，不断提高梁厂安全管理水平，截止目前，我梁厂未发生一起重大事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。
质量、安全工作具体措施如下：
一、完善质量、安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。
分析近期其他施工单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《全面质量管理制》《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
二、深化全员质量、安全评价，注重质量、安全教育培训。
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。
还通过组织安全知识竞赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
三、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对梁厂的电器、机械设备、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。
各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。梁厂专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我梁厂生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患50多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
四、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动。
班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间。二是抓好关键部位（梁厂重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。
三是抓好关键作业（特种作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。
把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，积极开展“百日安全”、“安全生产月”、 安全生产年”、“一法三卡”、 应急预案演练”等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
五、加强施工安全组织，严格外来施工队的安全管理。我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我梁厂安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。
按照“谁主管、谁负责，谁操作、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。事事安全确认，处处落实责任，确保桥梁预制作业安全。
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