质量安全总结

红岭水库工程项目部认真贯彻我局质量目标和质量方针，狠抓工程质量，，始终把质量工作放在首位。今年，我们克服了许多困难，在工作面不连续，施工干扰大，地质条件复杂的情况下，我们正确处理了质量、进度、效益的关系方面，取得了很大的成绩。总结起来，在质量、方面主要做了以下工作。

一、通过认真贯彻工程局、建设局有关质量安全方面的文件，在职工中营造了“重质量、保安全、促生产”的良好氛围。

结合红岭工程实际情况，项目部制定并通过了《红岭水库工程质量、安全、进度奖惩细则》，制定了经理部的质量管理目标、安全管理目标、进度管理目标以及考核依据及要求，同时制定了详细的奖惩措施，建立内部激励机制，进行定期的考核评比。经过近一年的运行，效果显著，各部门都认真贯彻实施。

二、建立严格的质量安全管理网络。

经理部成立了红岭水库工程质量领导小组，由项目经理亲自挂帅，对整个工程的质量负责，项目总工、副经理任副组长，为质量工作的顺利开展作到了组织保证。同时，在生产例会和计划会议上都强调质量工作，并要求各部门负责人正确处理好进度、质量、安全三方面的关系，树立质量第。

一、安全第一的意识；特聘任一名同志为专职质检员，专职负责检查工程质量工作，发现隐患，及时解决，决不姑息。

三、质量工作实际结果。

本年已完成固结灌浆16248.3m，检查孔完成983.2m，压水171段，压水透水率全部合格。

检查孔声波测试：已完成或基本完成坝段2##、6##、8##、10##、12#坝段灌后波速提高率或波速实测值均满足设计要求。

总之，近一年来，我们时刻牢记“质量重于泰山”的警训，坚持抓工程不忘质量、抢进度注意质量的原则，没有发生质量事故，质量工作取得了一定成绩。我们将在新的一年里，认真总结，再接再厉，争取把明年的质量工作作的更好。

中国水利水电基础工程局。

红岭水库工程项目经理部。

二○一一年十一月二十日。