2024年安全总结

发布 2023-12-13 00:35:12 阅读 5487

、中国神华神东煤炭集团。

车辆管理中心。

榆家梁车队2024年。

安全工作总结。

榆家梁车队。

2024年。

2024年,榆家梁车队在车辆管理中心正确领导下,全体驾驶员共同努力下,按照车辆管理中心“生命至上,风险预控,安全运行,优质服务”的安全管理方针,努力工作,开拓创新,强化措施,狠抓落实,较好地完成安全生产任务。一年来全队28台车辆安全运行80多万公里,无重大安全责任事故和人身伤害事故,圆满完成年度安全目标,现将今年安全工作重点总结如下:

第一部分 2024年安全工作开展情况。

一、认真吸取事故教训,全面普查安全隐患。

根据车辆管理中心安排,我们对2024年“2.18等几起交通事故进行了深刻反省和认真总结,用血的经验教训全体驾驶员,使每个驾驶员都懂得严格执行交通法规、遵守劳动纪律的重要性,并且能切实落实到行动中。同时车队制定了更为严格的用车管理制度和反超速、反违章的奖、罚条例,从思想上、制度上规范驾驶员的行为,确保安全行车。

为了将事故率压到最低限度,每月车队对车辆进行安全大检查,全队职工积极在检查中查隐患、找差距、订措施。对全队的车辆逐台进行“刹车、灯光、喇叭、方向、车容车貌”等各主要安全部位的检查,发现问题及时整改,消除车辆安全隐患,确保车辆的上路完好率。

二、狠抓安全教训,提高安全意识。

今年,从公司到中心,各级领导对安全管理均非常重视。从每周调度会、安全例会、gps管控、领导下现场检查、五型企业绩效考核等均以查隐患、查落实为主,全方位抓安全。我们车队更是把安全检查放在首位,认真组织职工开展隐患排查,进而使大家养成了自觉讲安全、人人讲安全的好习惯、好风尚,进一步提高了大家的安全意识,做到了警钟长鸣。

目前,在我们榆家梁队已形成了“讲安全光荣,不讲安全可耻”的良好风尚。另外,通过和驾驶员交心、交流及时了解其思想动态,纠正不利于安全行车的思想意识和行为。尤其是雨雪雾大风等恶劣天气,车队采取**及短信形式追踪,提醒安全驾驶。

中心给配备了顶班驾驶员,保证了驾驶员正常休息,通过和驾驶员进行互帮互助活动,及时解决其后顾之忧,稳定职工队伍,使职工全身心地投入生产,确保行车安全。

三、 加强日常管理,确保安全行车。

1、根据生产需要,驾驶员之间更换、交换车辆频繁。我们根据车辆管理中心的工作部署,及时给每台车建立了车辆“维修、交接”档案,使得车辆交接工作有序、清晰地进行,确保驾驶员对新接车辆车况的了解,从管理上保证了行车安全。

2、严格执行派车单制度。派车单必须有申请用车部门领导签字认可,车队才进行车辆调配,并严格按照派车单路线行驶,车队采取抽查的办法,确保车辆有序运行。

3.、坚持每周对车辆安全内部自检,并按照中心规定定期检查保养车辆,发现车辆安全隐患并及时到专修厂对车辆进行维护和检修,确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。

4、在车辆有限、人员紧张的情况下,科学合理地安排车辆行程,使车辆高效率高质量运营,确保二级单位的生产用车 。

随着车队各项管理制度化,一年来未发生一起交通事故,各种违规违章行为日渐减少,有很多驾驶员达到全年无违章,无事故的安全标准,爱车是责任,优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。

第二部分存在的问题。

1、由于车队车辆数量的限制,当车辆进行大修时,虽然经过认真合理的调配,当生产任务紧张时,仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。

2、部分车辆老化严重,尽管积极检查,发现故障及时解决,但仍然存在较大的安全隐患无法排除,导致不能更好的、及时的服务与生产单位,从而影响矿井生产。

第三部分 2024年工作计划。

总体的工作思路就是围绕公司和中心的安全工作目标,加强车辆管理,制定针对性措施,保持车辆良好运行;加强基础管理,加大执行力度,不断提高管理水平,高质量的完成各项工作任务,提高工作效率,确保全年安全无事故。

一、明确主要目标任务:坚决杜绝重、特大安全事故,减少一般安全事故,实现“安全无事故”年。

二、具体工作安排。

1、加强车队安全学习力度,通过多种形式使每个驾驶员加深对“交通法”和“交通管理条例”的理解和应用。最大限度减少违章。

2、加强制度、流程学习,实现以制度管人、按流程办事的管理目标。

3、加强本安体系建设和班组建设,使全体职工能够按照本安体系要求规范操作,实现安全行车。

4、搞好车辆的日常维护和管理工作,及时消除车辆隐患,保证车辆不带故障行驶。

5、抓好基础管理工作,提高安全运营的意识,加强驾驶员综合素质教育。

4、加大“三违”巡查力度,发现“三违”现象绝不姑息,严肃处理、营造一个比、学、赶、帮、超的良好氛围。

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