2024年安全工作总结及2024年规划。
2024年我们牢固树立“安全第一”的思想，狠抓安全责任制的落实，狠抓安全质量标准化工作，坚持安全第。
一、预防为主的方针，强化管理抓现场，全年生产原煤350万吨，全年消灭了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。回顾一年来的安全工作，我们主要抓了以下几点：
1、强化管理抓现场。
2024年9月份，龙泉能源采煤二队正式成立，由正式队伍和项目部两部分组成。在党政及项目经理一班人的领导下，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想，全队上下劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面２４小时值班制。在管理上能够做到发现隐患在现场，落实措施到现场，处理问题到现场的“三到现场”。
在4301工作面回采过程中，我们每天按时根据矿调度安排，基本可以完成矿调度安排的任务；并且在实现了一个班4刀煤的产量，超额完成了矿计划。在进行自查、自纠的同时，积极落实上级安全整改意见，彻底消除事故隐患。
二、硬化标准抓质量。
我队一直把质量标准化工作当作一件基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，安全创水平”活动，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。10月份的标准化排名6名，到了现在的排名第3名，我们的质量标准化一直在升级，一直在进步，得到了矿上的极大的认可，这离不开在做职工的努力。以4301运输巷作为标准化常态工作的试点，从管线吊挂、洒水灭尘、皮带调整、巷道清扫方面进行认真安排、协调，使运输巷成为了采二队标准化工作的一个亮点，以此为参照，其他工作也顺利地开展起来，真正起到了以点带面的作用。
三、事故及教训。
2024年9月份到2024年12月份底，4个月的时间，我队采煤机安全轴断了3根，压死后溜事故3起，压死北胶带2起。人员轻伤以上事故0起。咱们的成绩是可喜的，但是不能骄傲。
在生产过程中，苏书雷、邸月林都和瓦检员发生过口角，咱们的职工来自五湖四海，遇到事情后及时和队里汇报沟通，不得情绪激动，导致不好的后果。2024年矿成立了“安全小分队”，在第一天全矿共查到4人违章，其中有两名是我们队的职工，12月份，我队共计三违人员7人，这些违章都是可以避免的，望大家在今后的日子里杜绝三维，按章作业。
4、隐患排查治理及风险预控。
隐患排查治理工作是我队的一个薄弱环节，隐患排查和风险预控和全队的安全绩效挂钩，今后的岗位交接单要认真执行好，职工认真填写并交回值班室，值班室认真收集并归档。队干在出井后认真填写“区队隐患排查治理台账”并将隐患录入到系统里。
四、2024年的安全计划。
2024年由于矿上采掘接替紧张，我队的产量压力较大，因此在组织好生产的同时必须将安全问题放在首位。安全上实行隐患整改不过夜，杜绝严重三违，轻伤指标控制在计划之内；工程质量上强化意识，创建精品工程。将采二队工作面创建成为拿得出手、经得起考验的样品工作面；开展科技创新，开展工作面移溜器集中控制、铲煤板改革，提高工作面本质安全程度，积极开展修旧利废，降低原材料消耗，达到节支降耗的目的。
采二队。2024年1月。
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