2024年工作总结。
暨2024年工作安排。
生产技术科。
2024年12月12日。
在公司党政的正确领导和各兄弟单位大力支持与配合下，2024年生产技术科紧紧围绕公司年初制定的发展目标，强化自身建设，结合自身特点，在充分挖掘潜力的基础上，努力调动各方面的积极因素，全面落实企业安全生产方针、政策，较好地完成了全年的各项工作任务。以下就本科室一年来的工作总结及明年的工作安排做简要汇报。
2024年工作总结。
一、科学组织生产，安全顺利完成各项经济指标。
2024年是我公司进驻煤矿真正全面开展工作的第一年，在年初，我科便对全矿井的生产计划进行全面安排，立足采掘主战场，克服地质条件差，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织生产，实现了原煤稳产、开掘进尺稳步提高的计划。预计全年可生产原煤22万吨，全年预计完成1290米，扩帮805米。其中掘进煤巷1074米、岩巷216米，扩帮646米全部为半煤岩巷，159米为13120切眼扩帮。
运输大巷拉底1680米，平均高度0.5米，并进行全部更换24kg轨道。
二、工作重点。
一是重点抓好生产环节。发挥安全生产科的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。
二是注重提升运输。由于我矿原矿井主斜井及主运输巷为机轨合一巷道，运输提升不能满足我矿新设备的运输要求，我科积极组织调配相关队组对主斜井及主运输巷进行了大规模的拉底和更换支护，加强运输皮带、溜子管理，更换一部无极绳绞车，代替了原来的6部绞车的运输，提高了运输能力。
三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。
四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。
五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。我科室领导干部既是管理人员又兼职技术队长，对采掘工作面作业规程进行及时修编，并组织会审，完善各种记录。
非正常作业环节制定专项安全技术措施，并进行审批，完善贯彻培训记录。2024年我科室组织编制、审批规程7份，措施48份，有效地指导了矿井的安全生产工作。
六是做到现场把关。针对掘进工作面调头换面、采煤工作面初采初放期间的特殊条件，我科组织矿相关领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，确保了现场的安全生产。按矿规定我科室管理人员每月不仅能够完成下井指标，并对现场作业进行监督，指导，通过近一年来的不断努力，我矿一二线队组的井上、下标准化有了很大进步，还对相关队组进行了现场观摩，得到了全矿领导干部的一致肯定，但也提出了下一步的要求。
七是我科室每月编制下月矿井生产衔接计划，有效指导矿井的正常生产接续，在9月份编制了2024年四季度和2024年全年生产衔接计划。为了确保我矿“十二五”期间各项工作目标的圆满完成，合理安排生产衔接，在10月份编制并报总公司全矿井的“三年生产衔接”计划和五年生产规划。
八是三至四季度我矿为了促进矿井原煤及进尺的安全顺利完成，组织开展了一系列的会战活动，有效的调动了广大职工的劳动积极性。
九是修订并下发了《**质量标准化评比办法》、《质量标准奖罚制度》、《火工品管理制度》、《运输管理制度》、《主材管理办法》、《安全技术管理制度》、《煤业顶板管理办法》、《矿井运输管理办法》等12项制度，同时修订完善了科室人员岗位责任制、各工种操作规程。在整章建制的同时，我科室人员积极深入井下协同有关部门规范职工作业行为，了解井下的安全生产情况，对能够在现场处理的隐患，及时在现场指挥处理；对不能现场处理的隐患，责令限期整改，并在整改后亲自验收。
2024年工作安排。
1、认真贯彻执行公司各项规章制度和领导下达的各项工作任务；
年的目标：完成开掘进尺3600米，原煤产量力争完成32 万吨。杜绝重大事故发生，杜绝死亡事故。
3、修订、完善并下发相关规章制度；
4、进一步夯实日常工作业务基础，规范科室及以下技术人员的业务程序；并对队组的技术人员加强培训提高业务水平；每月组织科室全体人员学习、交流专业技能，使我科室人员整体业务水平和工作效率有进一步的提高；
5、根据矿井生产任务与实际情况，对井下施工队组每月制定下月生产计划任务；
6、在安全生产步入正常以后，我科将对矿井进行规范、科学的“三年生产衔接计划”。
7、组织编制***矿井接替工作面的工作面的设计和送审计及2#煤运输系统的设计；
8、根据***的安全质量标准结合本矿井的实际，规划并不断提高我矿质量标准化水平。
9、始终与临汾公司生产技术部保持工作和业务联系，通过沟通、促进学习，希望公司能够给予各方面的支持。
10、严格执行材料管理规定。加强材料现场管理，切实做好材料**复用和合理调剂使用，物尽其用，减少投入。坚持修旧利废，大搞技术革新，减少生产费用的投入。
在新的一年里，我们全科干部职工要在公司的直接领导下，团结一致，同心协力，自主创新，努力工作，抓好煤矿安全生产，全面完成公司安排的各项任务，争取为公司做出新的更大的贡献。
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