2024年工作安排及2024年工作打算

生产经营部2024年度工作安排。

根据集团公司宏观工作步骤，及生产经营部工作职责，现对生产经营部2024年工作提出如下安排：

一、按着既定目标对南海扩建工程、北海供水工程建设项目实施科学有效的质量、投资、进度控制，对信息、合同、安全工作做到科学有效管理，对相关协调工作做到快速有力协调。特别是北海供水工程项目的立项必须加快进行，年内实现蓄水目标必须实现确保。

二、年内完成南海扩建工程、北海供水工程、及其他工作的建档归档工作，确保相关建设项目资料的规范、准确、完善，及便查便用。

三、负责好集团公司生产经营设备的采购、建档、管理、维护和应用工作。

四、根据公司运行规则与财务部配合对集团及下属子公司固定资产进行规范建档，做到对运行、管护、效益状况了解，生产、指导、监督有力。

五、制定科学可行的报告制度，对集团公司及下属子公司生产经营情况实行月报、旬报和年报制度，做到宏观调控有力，微观指导有据。为领导决策提供准确、全面、可靠依据。

六、根据生产经营部所承担的工作，建立健全相应规章制度，层层落实责任，确保各项工作扎实有效落实。

七、基本时间目标：11月底前完成相关建设项目、固定资产等资料的建归档工作，完成相关配套规章制度的制定工作；对生产经营情况统计汇报工作利用半个月时间通过深入细致的调查了解、学习借鉴，提出生产经营信息情况统计的数据及信息范围，确保11月底前正是启动并正式运行生产经营信息情况统计报告工作。