（计划、统计、网络管理）
一、2023年工作总结。
一）计划管理。
2023年，集团（预计）完成营业额100亿元，是全年企业营业额计划85亿元的118%，比上年完成的84.5亿元增加15.6亿元，增长18.
5%；企业新签合同额（预计）将完成130亿元以上，是全年新签合同额计划100亿元的130%，比上年完成的174.4亿元减少44.4亿元，减少25.
4%。企业营业额、新签合同额首次双双超过100亿元。集团公司内部投资完全控制在董事会批准的各项投资计划以内。
按照《中铁隧道集团计划工作管理办法》，本年着重开展了以下工作：
1、年初，认真总结、分析企业现状，科学确定了06年各类计划规模。为企业经营、生产确定了目标。积极与总公司计划管理人员沟通，基本达到集团计划管理的需求。
2、为使各项计划正常执行，于7月份组织召开了集团计划管理工作会议。会议以**会议的形式召开，集团公司各位领导、机关各部门负责人、各a类项目部、指挥部，集团公司各单位领导，各子公司主要领导分别在各单位、片区参加了会议。会上，集团公司总经理作了题为《找准症结下气力乘势而上再攻坚为确保2023年各项计划目标实现而奋斗》的主题发言，集团公司董事长、书记及各业务分管领导分别就计划管理作了重要指示。
计划管理工作会议的及时召开，部分解决了计划管理过程中存在的问题，保证了集团各项年度计划全面、超额完成。
月份，计划统计协会沿京广线先后对中原片区、华南片区部分单位进行了计划检查，对有关单位计划执**况进行了调查、督促、指导，有效地推进了集团公司计划管理工作。
4、计划下达情况。
结合企业实际，认真向总公司上报“三年滚动计划”； 在集团内组织下达了：“经营、生产年度计划”、“集团公司内部投资年度计划”、“季度生产计划”、“约100项设备购置、大修、基建计划”、“集团机械设备制造计划”、“集团公司设备大修计划及集团设备大修指导计划”、“集团公司科技创新计划”等等。同时，认真整理各类计划完成情况，定期向集团公司进行汇报并提出管理建议。
二）统计管理。
根据总公司及地方统计部门统计报表要求，年初对上年年报及本年定期报表进行了布置，报表同时在集团“统计网”上发布。年内组织集团统计人员，认真收集、整理、上报了30几种经营、生产、投资、财务、劳动等报表。
根据统计资料，每月完成一期《计统信息》，归纳、分析当期计划完成情况，发现问题，并及时呈报公司领导及相关部门参考。
在总公司2005-2023年统计年报工作评比中，集团公司代表中隧集团所参加的四项统计评比荣获了二个三等奖，分别是：建筑业专业统计优秀单位三等奖、劳动专业统计优秀单位三等奖。从获奖情况看，今年统计工作不如前两年，没有实现综合评比二等奖以上的年初工作目标。
本年，总公司没有开展统计**和统计分析评比。继续开展集团统计评比工作。此工作将在12月份进行。
2023年度，以集团计划统计协会的名义布置并开展了统计执法检查。集团公司检查组对中原、华南片区的集团部分单位、项目部进行了执法检查。各单位对本单位统计管理情况进行了自查。
此次统计检查，在对统计业务审核的同时，紧密围绕中隧集团的改革重点和各单位改革中统计工作存在的情况，有目的、有针对性的对所查单位的统计机构设置、整章建制、业务开展以及统计工作如何适应新形势需要，更好的为企业管理和发展服务等课题，做了全面的检查以及了解和**。通过检查，提出了进一步改革统计工作的建议，拟订了相关管理规定。根据中隧集团检查小组的重点抽查结果及各单位自查报告，下达了“中隧集团统计执法检查情况的通报”。
各子分公司统计部门也把统计执法检查工作当作企业统计的一项定期性工作来抓，促进了统计工作的正常开展。通过统计执法检查，各级统计管理部门较为全面地掌握了各单位统计工作的现状和存在的问题，为中隧集团下一步统计工作的规范管理、全面改革提供了依据、打下了基础。
组织开展了统计人员培训工作，为43名统计人员的《统计证》进行了年审，为22名新任统计人员新办了《统计证》。年审、新办《统计证》通过率均达到100%。
三）网络管理。
1、建设完成集团**会议系统；
2、丰富了集团公司外部**内容：大量增加了机械设备情况、企业文化内容；
3、及时更新企业新闻信息，宣传企业。
二、2023年工作安排。
一）计划管理。
07年在完成日常计划管理工作的同时，要认真贯彻集团计划管理会议精神，努力做好以下几个方面的工作：
1、组织召开2023年计划管理工作会议，全面完成年度计划目标；
2、认真研究各类计划的科学性、适宜性，使集团（公司）各类计划更加适合企业实际。
二）统计管理。
认真贯彻总公司在统计年报会议上的重要讲话，07年要结合企业实际，扎实工作，切实提高中隧集团统计工作水平。主要考虑在以下几个方面开展工作：
1、确保统计数据质量，准确把握企业经济发展的态势；
2、精心组织，认真做好今年的统计年报和明年定期报表工作；
3、结合企业实际，积极开展统计调查，为经营生产服务。提高统计分析的水平；
5、扩大信息资源，加强部门合作，增强服务意识；
6、严肃统计纪律、开展日常统计工作违规情况通报，开展统计检查，加强记分管理、认真开展统计评比；
7、搞好换证工作（按照国家统计局要求，《统计证》需要换为《资格证》）。
三）网络管理。
1、及时维护集团公司外部**内容。
2、增加外部**功能。
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