一、编制说明：为了更好的提升质检人员的工作能力和水平，针对不同岗位进行相应的内部培训，使相应的质检人员能熟练掌握本岗位的工作技能，特制订本培训计划。
二、总体规划（目标）：因为评价一个人是否胜任其工作，应主要考察他的学历、学位、工作技能、工作经验、学习能力（新知识、新技能、新事物的接受）及性格特点（主要是指人际关系处理、团结协作精神、研发创新精神），所以总体目标是所有人员通过本计划的培训后，能满足其岗位对上述各方面的要求，胜任其本职工作，通过考核认识自身存在的不足，并使所有质检人员形成一个团结协作、创新的集体，不断提高自身的技术水平。
三、培训计划如下：序号1
培训内容smpsop
原料作业指导书数据复核和偏差处理程序。
检测数据有效数字修约。
ph计，水分测定仪使用操作规程。
卫生管理（人员、设备、物料、环境、卫生、）,5s
食品卫生检验方法总则以及相关的指标液相色谱仪的原理和操作。
培训方式。参加人员。
考核方式笔试。
笔试+操作笔试。
合格标准85分以上85分以上85分以上。
实施时间。统一大致讲解，各组分别学习所有检测人员集中讲课检测人员，各组组长，白班人员集中讲课。
各组组长，白班人员。
3月。2集中讲课所有检测人员笔试85分以上4月。
集中讲课所有cmc检测人员笔试+操作笔试笔试。
85分以上5月。
集中讲课，再分别学习相关文。
所有检测人员。
件集中讲课集中讲课。
所有检测人员。
要求掌握，70
6月。分以上为合格。85分以上要求基本掌握要求基本掌握。
7月8月9月。
ak检测人员，各组组长，白班人员口述ak检测人员，各组组长，白班人员口述。
气相色谱仪操作规程集中讲课。
2024年培训质检部工作计划
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3 督导层要完成20小时 人的督导技巧 培训技巧等培训课程目标 4 助理以上管理人员要完成15课时 人的管理技能培训目标。二 新员工入职培训工作 1 保持3天的新员工岗前培训工作。整合现有的新员工手册内容，出一份标准版本的新员工培训手册，培养本部门各岗位人员都能按照手册流程给新员工上课，并基本保证效...