2023年质检部工作计划

发布 2020-02-05 17:27:28 阅读 1590

钢结构制造。

质量工作计划。

quality of the work plan

盘锦东跃钢结构彩板****。

2023年工作计划。

为贯彻落实质量管理工作目标,全面提升管理工作水平,满足用户的不同要求,适应公司快速健康发展。针对2023年质量管理工作要求高、工作量大、工期紧的新特点。质检部确定2023年质量工作的指导思想:

加强质量责任体系建设,以责任管理为中心,全面推行精细化管理,完善及推行公司质量管理目标体系,继续强化过程监督、检查、考核工作,树立品牌意识、打造精品工程、建设质量效益型企业。

一、年度质量目标计划:

1.材料使用性能合格率100%;

2.产品一次性报检合格率98%;

3.构件一次性探伤合格率96%;

4.工程资料交付准确率100%;

5.产品出厂合格率100%;

6.工程验收合格率100%。

二、质量工作重点及措施:

1.质量控制源头抓、严把材料进场关、严控焊缝质量检验关;

1.1.原材料入厂必须由质检人员进行检验,钢材有表面缺陷,不平、裂纹等现象,禁止使用,且形成进厂检验记录;做好原材料实验复检工作,收好检验报告,确保原材料进厂使用性能合格率100%。

1.2.重点抓好产品内在质量,对二级以上焊缝进行100%探伤检验,电焊工应对焊缝内在问题的不断总结改进,确保出厂产品焊缝内部质量的合格。

2.强化过程控制、加大监督、检查、考核制度;

2.1.2023年,在去年的基础上,加大工序质量。为终端产品质量的监督、检查力度、对生产过程中的问题点和亮点做到及时进行通报考核。

2.2.本公司长期以来,车间工人缺乏工人自检和班组互检的检查习惯,所以要完善工人内部的质量检验体系,对产品质量分三个节点控制:(如上道产品不合格下道工序发现问题扣上道工序奖下道工序)

①自下料工序至矫正工序完成为第一个节点。以工序自检、工序互检和质量检查员把关控制为主控措施,质检部孙忠岐为主要负责人;

②拼装为第二个节点。以工人自检和班组互检为主控方式,质检部王志伟为主要负责人。

③焊接至喷漆完成为第三个节点。以工序自检为主控方式,质检部刘旭为主要负责人。

2.3.上道工序不合格的产品,不能进入下道工序。出现问题及时查清原因,落实到班组,具体到个人。执行合理的奖惩制度,采取一定的经济措施,保证不合格的产品不出厂。

3.强化质量管理培训;

作为质量检查人员,应熟悉掌握《钢结构工程施工质量验收规范》gb50205-2001, 《建筑钢结构焊接规程》jgj81-2002,坚持执行国家、行业相关规定,遵守单位制作加工说明。施工图下发前,先核实,分析细节,注明特殊注意部位。作为生产车间人员的每一位工人,应熟练本职工作的技术要领,掌握生产工艺制作过程,学徒工人要在师傅的带领下进行操作。

4.坚持质量例会制度;

每月1日、15日两次的全体员工大会,以及每周一一次的车间班长例会,每次会议通报近期工程施工质量情况,质量问题的原因,处理方法和预防措施,推广交流新的施工方法,对下一步的质量工作进行安排。公布各班组出现的质量事故,表扬质量优秀的工序或个人以及惩罚的具体金额。

三、总结:当今的质量工作,不局限于产品的最终合格出厂,重要的是加工过程中的质量控制。产品质量不单纯要满足客户的需求,同时关系到人民群众生命和财产的安全,涉及到使用功能、耐久性、环境保护等方面上的综合特性。

针对生产中遇到的难题,积极开展“查问题、找原因、定措施、保水平”的质量提升自查、自纠活动,并通过开展群众性的质量管理活动,提高员工的自觉性和主动性,在全公司范围内形成良好的质量文化氛围,质检部全体人员有信心在公司领导的正确指引下,在全体员工的大力配合下,做好2023年全年的质量工作。

以上内容请公司领导审查,如有不足之处望给予指导!

盘锦东跃钢结构彩板****。

质检部。2023年1月1日。

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