2024年工作计划

发布 2023-12-10 16:35:08 阅读 1489

一、 与用人部门要有良好的沟通,确保用人需求的清晰。

年度、月度下通力合作,各部门之间应该相互配合,而人力资源部也必须多到工作岗位上去进行实地考察,做好岗位调研的工作,还应该在合同到期前半年对相同岗位的人员进行储备工作。

二、 年度招聘渠道和费用的计算。

1、 现场招聘会:6000元/2次(计划分2次招聘,预计在3月份和9月份进行实施)

2、 网络招聘:4800元/年(在同等条件相比较之下,前程无忧网的性价比更高)

3、 其他渠道:劳动力市场、员工介绍以及猎头(高级人才)

4、 校园招聘会:交通费300元;市内用餐及杂费300元;住宿600元;宣传制作费1000元,合计为13000元;

5、 经过详细调查了解,西北大学、航专院校以及西安高新机电的学校教育质量、学生综合素质都较强且能吃苦耐劳,与公司拟招专业及用人需求较为吻合,因此此次招聘院校暂且定为这三所院校。通过合理和高效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生,充实公司各部门及相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为今后公司的发展补充新鲜血液,储备人力资源。在校企合作中,还是将高新机电学院设为定点委培院校。

根据企业的用人需要,针对性的开设几点设备维修,湿法冶金等专业进行培训;

6、 用人需求明细表:

三、从生活的点点滴滴来关心员工,调动员工的积极性,主观能动性和创造性,实现员工与企业的共同成长。在这里可以从细节入手:改善员工的生活条件,为员工提供一个良好的生活环境,树立起员工的主人翁意识,这样也可以不断提升员工对企业的忠诚度;加强团队建设,建立和谐向上,合作精神强的团队。

倡导自我学习和同事之间相互学习,提高专业度,提升个人素质和团队综合素质,加强专业知识及专业技能的培训使之适应岗位的需求;再就是组织一些业余活动,可以丰富员工的业余生活,使整个团队的凝聚力得以加强。

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