首先感谢公司以及项目部对本人的充分信任！让本人来担任今年的工程质量监督检查和验收工作！
2023年过去了，在过去的一年里发生了很多，有尽如人意的、也有不尽如人意的，不管如何，毕竟过去了，我希望在新的一年里大家能够摒弃2023年里的各种恶习，严格按照图纸、按照规范来施工，把我们的工程干好，使我们的工程质量得到一个质的提高！2023年是一个崭新的一年，我们各个班组的老板和带班的，一定要端正思想态度，把活干好！
针对今年的文化中心的工程情况，我希望各工种老板及各施工管理人员和我能够配合做到以下几点：
1）在质量管理工作中，充分发挥现场管理人员的积极性。现场施工管理人员包括项目部施工员、施工队队长、施工班组班组长，在质量管理工作中，紧紧抓住现场管理人员，首先在开工前的技术交底上，对现场管理人员进行质量教育，明确质量要点和质量控制指标，给管理人员树立质量意识，抓住现场管理人员，质量管理工作才能顺利开展；其次，在周例会上，对质量管理先进个人进行表扬，对质量较好的施工班组进行表扬；第三，对项目部认真执行质量管理的人员进行适当奖励，树立优秀典型，号召大家学习，形成良好的质量管理风气。
2）做好进场施工队伍的技术交底，督促施工员做好**交底，**交底针对所有参加施工的工人，由工程部负责交底，质检部一起参加交底，将质量操作要点和检查指标告之工人，使质检工作在构件验收时能够顺利进行。
3）严格杜绝施工过程中的偷工减料行为，一经发现，严肃处理，并将此行为在周例会上通报，并上报公司。严把质量关。
4）以图纸和规范为依据，每天对现场进行质量检查，发现问题及时整改，使损失将到最低。当施工现场出现质量问题时，会积极分析原因，并帮助施工班组采取对策，首先是解决问题，然后再对问题责任人进行处罚。质量问题处理完毕后，形成总结，为后续施工避免同类问题提供依据。
若违反施工质量问题不听规劝的时候，有权停工、返工并开具罚款。
质检工作安排
质检工作安排表。上午 8 00在打卡处，检查员工打卡上班情况。8 30在员工食堂，检查员工仪容仪表情况。9 00抽查公共区域卫生与员工仪容仪表和工作纪律。10 00抽查餐饮部员工到岗情况和仪容仪表工作纪律。10 30检查客房部员工仪容仪表和客房卫生情况。11 00观察各部门员工是否按规定行走路线。1...
质检部2023年工作计划
2012年根据公司市场营销策划中的两个重点为中心，为保证产品的质量。质检部做出如下工作计划 一 及时加强对原材料的检验工作 所进厂的每批原材料，辅助材料，按原材料检验标准进行检验，并做检验记录，检验合格后，质检部出示检验合格单方可进场入库。不合格原材料当场填写不合格通知单，并及时退货，避免不合格原材...
2023年质检部工作计划
二是细节化。虽然一直在强调细节，但在培训中很少看到有细节方面的培训，工作就更谈不上了。那到底什么是细节呢，举一个例子在酒店一次外聘培训中，一位服务生给讲师倒茶水，倒完以后就完事了，而后来一位主管上去倒茶水，倒完水以后还把茶杯的柄摆向了讲师顺手的方向。这就是非常小的一个细节，但体现了服务的水平。这需要...