1、我认为有一定道理，但是不完全正确，中新旅mis失败的原因有很多，总经理跟副经理不和只是其中的一小部分原因，主要原因是在系统实施阶段没有很好的管理和维护。开发一个新的系统要让它很好的运行并达到预期目的，要有公司所有员工的配合才能运行起来，而中新旅的员工对开发的新系统根本不予理睬，及时使用了也是使用一些最基础的功能，所以给中新旅mis的实施带来很多麻烦，这也是系统失败的主要原因，所以我觉得这种说法不是很全面。
2、王副总经理推行is，实现“削藩”和减少灰色收入的目的为什么难以实现？如何才能实现？
答：难以实现的原因：一些业务部门为了避免中新旅mis对自己的限制，或者不使用中新旅mis或者只使用中新旅mis的部分功能；业务人员避重就轻，使得数据库空空如也，不进行公司要求的信息计算机备份使得公司在业务人员离职时，造成丢掉客户的损失。
实现方法：第一，公司应该强制性规定各部门必须完全使用中新旅mis来进行作业，否则给予惩罚，在这方面公司应该制定一些惩罚与奖励制度；第二，规定结账用的旅华日程表或结算表必须在计算机中有备份；第三，制定数据录入和数据更新的原则，每个员工必须遵守这个原则；第四，对不遵守规则者设置相应的惩罚措施。
3、如果你是王江副总经理，你将在下一步如何开展信息化工作？
答：首先，搞好信息化工作应该跟公司总经理搞好关系，化解以前的不愉快，争取得到总经理在这方面的认可。其次，要建立起信息中心，招聘计算机专业人才，使得mis系统得到更好的维护和完善。
接着完善mis系统本身，减少重复劳动和对磁盘空间的重复占用。规定各业务部门必须完全使用中新旅mis系统来进行作业，制定数据录入和数据更新的原则，对不遵守规则者有相应的惩罚措施。
2019中新旅
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