2019中新旅作业

发布 2023-12-06 23:44:23 阅读 5400

1、我认为有一定道理,但是不完全正确,中新旅mis失败的原因有很多,总经理跟副经理不和只是其中的一小部分原因,主要原因是在系统实施阶段没有很好的管理和维护。开发一个新的系统要让它很好的运行并达到预期目的,要有公司所有员工的配合才能运行起来,而中新旅的员工对开发的新系统根本不予理睬,及时使用了也是使用一些最基础的功能,所以给中新旅mis的实施带来很多麻烦,这也是系统失败的主要原因,所以我觉得这种说法不是很全面。

2、王副总经理推行is,实现“削藩”和减少灰色收入的目的为什么难以实现?如何才能实现?

答:难以实现的原因:一些业务部门为了避免中新旅mis对自己的限制,或者不使用中新旅mis或者只使用中新旅mis的部分功能;业务人员避重就轻,使得数据库空空如也,不进行公司要求的信息计算机备份使得公司在业务人员离职时,造成丢掉客户的损失。

实现方法:第一,公司应该强制性规定各部门必须完全使用中新旅mis来进行作业,否则给予惩罚,在这方面公司应该制定一些惩罚与奖励制度;第二,规定结账用的旅华日程表或结算表必须在计算机中有备份;第三,制定数据录入和数据更新的原则,每个员工必须遵守这个原则;第四,对不遵守规则者设置相应的惩罚措施。

3、如果你是王江副总经理,你将在下一步如何开展信息化工作?

答:首先,搞好信息化工作应该跟公司总经理搞好关系,化解以前的不愉快,争取得到总经理在这方面的认可。其次,要建立起信息中心,招聘计算机专业人才,使得mis系统得到更好的维护和完善。

接着完善mis系统本身,减少重复劳动和对磁盘空间的重复占用。规定各业务部门必须完全使用中新旅mis系统来进行作业,制定数据录入和数据更新的原则,对不遵守规则者有相应的惩罚措施。

2019中新旅

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