天安保险股份****青岛分公司2023年机构负责人考核方案。
2023年，分公司将继续以科学发展观为统领，围绕“开放的天安、世界的天安”发展愿景，以效益为中心，进一步深化改革，加快管理体制、经营机制和各项业务的创新创造。在确保利润的前提下，实现业务规模的合理增长。为科学评估各营业机构经营状况，促进公司的业务发展，特制定本办法。
一、考核思路。
营业机构绩效考核共分为五部分内容：保费规模考核、综合成本率考核、年终效益考核、应收保费考核、管理指标考核。考核结果与营业机构班子的绩效工资挂钩。
二、考核对象。
本办法的考核对象为营业机构班子成员。三、考核内容。
1、保费计划达成率（占比30%）：月度计划达成率=年度标准保费/12
月度达成率≥90%时，保费绩效=当月标准保费×1.5%×1.0×30%90%>月度达成率≥75%时，保费绩效=当月标准保费×1.
5%×0.8×30%75%>月度达成率≥60%时，保费绩效=当月标准保费×1.5%×0.
5×30%月度达成率＜60%时，保费绩效=0说明：该指标每月兑现一次。
2、综合成本率（占比70%）：一、二、三、四季度计划综合成本率分别为%。
一季度。累计综合成本率（x）
三季度四季度。
a+3%二季度。
季度指标(a)绩效系数。
x≤a时100%a利润绩效=当季标准保费×1.5%×系数值×70%
说明：该指标每季度末兑现一次。每季度末利润绩效=累计标准保费×1.5%×本季度末绩效系数×70%-截止上季度末利润绩效总额。
大案剔除：出险日期在2023年的重大赔案，当损失金额超40万元时，车险按50%计入机构成本，非车险按20%计入机构成本。
综合成本率计算公式：
综合成本率。
经营费用已决赔款未决变化11年应收保费余额。
满期保费。3、年终绩效考核。
年终效益绩效基数=年标准保费×1%×（85%-年末综合成本率）×100×调整系数。
说明：该指标下年初兑现一次，综合成本率低于85%的机构，均可参加考核。②调整系数。
年保费规模分档标准保费≤300万元300万元＜标准保费≤400万元400万元＜标准保费≤500万元500万元＜标准保费≤600万元600万元＜标准保费≤800万元。
标准保费＞800万元。
4、应收率(一票否决)
2023年应收余额大于0时，扣发当月保费绩效，不后补(不含30天以内水险应收)；
季末2023年应收余额大于0时，扣发当月保费绩效和当季利润绩效，不后补(不含30天以内水险应收)；
年末2023年应收余额大于0时，扣发所有绩效，不后补。
5、管理指标考核：采取管理部门打分制，满分100分。由各管理部门制订考核标准另行下发。
调整系数0.511.21.41.72
考核部门承保管理部理赔管理部行政人事部制度合规部计划财务部。
考核权重25%25%20%10%20%
获得监管部门书面表扬的机构加5分，获得总公司或行业协会书面表扬的机构加3分，获得分公司书面表扬的机构加1分。
季度考核结果=当季各月考核结果的平均值。
年度考核结果=一季度×10%+二季度×20%+三季度×30%+四季度×40%5、违规事件的处理。
根据监管机关、行业协会和总公司的相关规定，各机构如发生违规事项，视情节严重程度停发1-3个月的绩效，直至撤职并解除劳动合同。
四、分配方式。
1、应发绩效=（利润绩效+保费绩效+年终绩效）×管理指标考核得分/1002、凡配备两名负责人的机构，第一负责人按80%发放，其他负责人按20%发放。其他负责人月均标准保费低于6万元的，按其累计标准保费的比例发放，年底统算。
五、岗位称职考核。
1、每季度末，如完成季度标准保费任务且综合成本率低于考核标准，则奖励机构第一负责人6000元，其他负责人4500元。
2、季度末考核时未完成目标任务，机构班子成员应在分公司的月度分析会上做经营情况汇报，查找问题、分析原因、并拿出解决方案。
3、如连续两个季度未完成目标任务，对机构负责人进行降职处分，对扭亏无望且缺乏明确经营思路的机构负责人进行撤换。
六、其他。1、所有考核数据以系统数据为准。
2、标准保费是指除交强险、特。
四、部分特。
二、营业车以外的实收保费（详见业务政策）。
3、本考核办法将根据总公司要求并结合分公司实际情况进行调整。4、交强险占比低于计划指标时，保费规模同比增长每超过10个百分点，综。
合成本率考核标准上调一个百分点，最多上调5个百分点。保费规模同比下降每超过5个百分点时，综合成本率考核标准下调一个百分点。
5、本规定自2023年1月1日起执行。6、本办法由分公司负责解释。
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