1 目的。
为了有效地调动员工的工作积极性，弘扬企业文化，表彰先进、树立楷模，加强员工对企业的认同感和归属感，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
2 适用范围。
公司总经理、股东之下全体员工(不含新入职的试用期员工、临时雇佣员工和提出离职员工）。
3 评优总则。
遵循“三公原则”，即：员工都能公平参与，流程标准制定公正，侯选人员名单公开；
坚持“双达标原则”，即：关键业绩指标和综合素质能力达标，要求"宁缺勿滥"，不得因名额而人为降低评选标准；
实行“自主申报原则”，即：个人或团队有什么业绩，想要什么奖项，想要多少奖金，自己提报，公司不再前置设定。
4 评优程序。
2023年评优工作采取各职能部门自主申报，经评审小组初审、公司上会投票表决、表决结果全员公示、公司终审复核批准的程序进行。
5 自主申报。
5.1 申报方法。
各部门需将《2023年评优工作方案》进行现场张贴公示，申报前尽量保持各层级间充分沟通，做到充分民主、部门全员参与、公开透明的原则。
自主申报时间：4月1日-4月20日。
各部门内部讨论形成决定后填报《2023年评优申报表》（见附件），其中：先进事迹材料不少于，如有**及字数较多可另附材料。
各部门向人力行政部提报前，必须在本部门微信群或公共区域张贴公示至少一日方可再向人力行政部提报。
向人力行政部上报签字纸质和电子档各一份。
5.2 候选要求。
对申报候选人的基本要求如下：
1）工作积极主动，热爱本职工作，吃苦耐劳责任心强，高质量地完成本职工作；
2）严格要求自己，踏实守信热爱公司，认同公司的企业文化，自觉遵守公司各项规章制度；
3）岗位工作技能熟练，具有创新精神，并在工作中有突出表现；
4）尊重上司及同事，在工作中与他人合作融洽，有良好的团队合作精神；
5）对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；
6）财年内未有受到过同事或客户投诉，无旷工，无任何通报处罚。
对申报候选团队的基本要求如下：
1）团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，团队形成极为重要的工作成果或业绩；
2）团队有良好的工作状态和效率，能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；
3）团队有有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；
4）财年内团队未有受到过公司级处罚，未给公司在外部形象造成不良影响。
5.3 申报名额。
一个部门内个人奖候选人人数不得超出部门总人数的1/3，小数抹去，不足1人的按1人计算。
销售部与餐饮项目部下属**部门团队奖候选团队不得超出现有平级团队数的1/4，小数抹去，不足1个团队的按1个团队计算。
公司其他部门只能报送一个团队奖。
6 评审小组。
组长： *副组长：*
组员：*、申报初审时间：4月21日-4月25日。
各部门提报后的评优申报表，评审小组进行初审，包括：申报材料的整理归纳、内容核对、纠偏修正、后续定论等，初审根据需要会组织相关领导进行小范围讨论，初审通过方可进入下一程序。
7 上会表决。
上会表决时间：4月26日-4月30日。
上会表决以参会人数一半以上通过，表决原则如下：
1）同样满足评选条件，在多名优秀中择最优者；
2）同等条件下优先考虑考勤成绩更优和职务低的员工；
3）优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
4）评选过程中应注重对客观优秀事迹的分析。
8 结果公示。
结果公示时间：5月1日-5月3日。
上会通过评优资格的名单进行公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效；如有异议可向人力行政部进行反馈。
9 复核批准。
待结果公示期满后或异议处理完毕后，公司进行评优复核批准，形成最终签批文件，并再次公示。
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