3：对于做商场终端的客户（包含做针棉店）给予形象货柜支持，但必须签订货柜使用一年的合同。针对做超市的大客户，只要进场以公司的名义做户头，那么会给予一定的进场费用支持，但前提必须保证每个商超的陈列位置以及陈列面要达到中等以上的水平。
三：区域市场划分：全国划分4个区域市场，预计开发重点a类合作伙伴：
华东9个：上海2个、浙江3个、江苏2个、湖北2个。
华南13个：福建3个、江西2个、湖南2个、广东4个、广西2个。
华北16个：北京2个、天津1个、河北2个、山西1个、山东4个、河南2个，东北3个，内蒙1个。
西南、西北6个：重庆2个、四川2个，新疆1个，云南1个。
由四个区域经理维护和开发。
预计2024年将开发出45个a类重点百万客户，60个b类客户，运作5个大型连锁商超，开出合作专卖店30家！
四：产品开发策略。
1、 策略描述：定位在中档价位， 2024年确定走健康安全，多功能性和时尚运动系列路线相结合的品牌策略，在国内，目前消费者在产品方面越来越重视健康安全以及环保问题，以后在这块的诉求点将会越来越多，这也为我们提供一个契机， 2024年是关键一年，同时产品策略尤为重要，在产品定位、产品**、产品推广、产品宣传上面要做很大的调整以适应市场需求。
2、 产品主题建议1）、不单调，时尚靓丽为主可以用特殊材料和亮色块组合。
2）、要突出环保，健康和安全，给予肌肤百倍的呵护。
3）、最主要是定位在中端价位，避开和一线品牌等竞争。
4）、设计出自己的特色，时尚元素+功能元素+健康环保元素。
五：品牌运作费用预算：详细见万羽2024年中国市场预算。
六：营销人员架构规划。
销售目标计划及分解（待定）
销售人员绩效考核（待定）
营销的详细总体年度计划待公司研究后分解，这份只是初步计划，没有具体到每一步可执行的操作）易永瑞。
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