2024年华北大区乳品整合营销方案

发布 2023-12-05 11:45:15 阅读 6899

2024年乳品事业部浙江大区。

整合营销方案。

2024年9月。

--计划背景。

贯彻公司2024年分品项操作及市场深耕战略,力争将华北大区打造成为全国乳品市场精耕的亮点市场和样板市场,。

在激烈的市场竞争形势下,完善网络、夯实基础,深度挖潜,打造区域强势品牌。

在所辖市场,全力推动销售,确保全面超额完成全年任务。

全力推广公司新品,确保本区域上市成功,新品销量全国第一。

--计划目的。

兼顾短期、中期目标,紧扣铺市率和铺货率要求和基础陈列标准,结合**和宣传,将小家伙市场销量和市场份额最大化。

竞争性整合营销,挤压竞争对手,力求以强有力的手段,挤占竞争对手销量;

结合实际情况,多种宣传和**形式相配合,形成全方位立体化推广和**,是区域品牌力有所提升。

--主要目标。

以奶制品和新品为主要品类进行整合营销,使奶制品销量有较大提升。

逐步提升品牌影响力,使小家伙品牌深入人心,形成以品牌带动销售模式。

公司产品有选择的进入国际、国内大型ka渠道和连锁渠道。

尽快摸索出适合小家伙奶品的市场精耕模式,并适时在其他地区复制。

--整合营销计划图示。

--工作计划1---财务目标。

总目标(依据奶制品上年销量,由公司下达)

区域目标分解(依据总目标)

客户目标分解(依据总目标及上年度销售完成情况)

--工作计划2---客户开发与管理。

开发区域空白市场,并力争使客户迅速形成良性。

定期对客户进行引导和培训。

加强对客户的辅导工作。

采取多种手段,多项指标强化对客户的激励。

--工作计划3---通路建设。

已开发的市场全力进行cd类店铺货。

针对特定品项开发餐饮等特殊渠道。

部分品项全力进行乡镇开发。

适时、有选择的进入国内、国际ka卖场,连锁渠道。

渠道设计扁平化,减少中间环节。

--工作计划4---组织发展。

以铺市率、铺货率、生动化为主,逐步导入kpi考核体系,加强激励,提升管理拉力,提高员工能动性,形成由上而下和由下而上相结合的管理模式。

加强培训和引导力度,提升员工执行能力。

多种手段打造团队凝聚力,保持团队稳定性。

多种方式,对客户业务团队进行不间断的培训。

--工作计划5—品牌推广。

近期以终端为载体,在做好基础陈列的同时,设计并实施相关物料、道具、宣传品,辅以人员流动宣传。

在cd类店以小店合作店牌及车身广告为主要宣传载体。

--整合营销体系思路---1概述。

--整合营销体系思路---2产品策略。

以新品乳品系列(钙糖维奶、多元素、益生菌)和老品(彩糖)为主打,进入ka\a类商超系统,占据产品形象制高点。

选择钙糖维奶、多元素和彩糖系列为主,全力攻占bcd类店。

--整合营销体系思路---3**策略。

将现有产品**体系提升8%-10%,占据同类产品市场中高端,是我司产品与低挡低价产品进行有效区隔,避免纯粹**竞争。

--整合营销体系思路---4分销策略。

以扁平化分销为主,由经销商直接操作终端和小店,部分区域可采取分销商协作方式,进入销售终端。

--整合营销体系思路---5**策略。

费用上将**体系提升所带来的差额利润和公司费用点数作为市场操作费用,约25%,投入终端操作,抵消目前品牌力不足,市场费用偏高的劣势,全力与竞品竞争,挤占竞品份额。风险:流失客户和渠道的风险,暂时可以通过搭赠形式来弥补。

品牌力上升之后,风险会消失。

**上以终端拦截和基础陈列为主,在有潜力的卖场,招聘兼专职**员进行**和维护陈列,辅以其他**方式和特殊陈列,带动销售。

在不能上**员的渠道,采取区域经理或专职业代等人员进行维护。

整合营销体系思路---5费用分析。

终端**人员(含流动**人员)工资占12%--15%(市场开发初期为高值),物料、道具、**品占5%、特殊陈列费用占5%,**费用为3%,**政策2%,其他费用1%,总计28%-33%。经销商承担3%--8%,公司承担25%。

--整合营销体系思路---6各类标准(10个)

各渠道必进品项标准。

各渠道产品陈列标准。

**员招聘要求及行为规范。

**员薪资标准。

**员培训课程指引。

业务人员工作流程规范。

业务人员及**员考核和激励方案。

经销商考核方案。

消费者**方案指引。

品牌宣传规范指引。

--整合营销体系思路---7执行体系。

销售任务和品项任务分解。

经销商利润分析。

经销商开发和布局计划表。

渠道开发排期表。

分阶段铺市率和铺货率排期表。

**活动计划表。

团队培训计划表。

客户培训及辅导计划表。

品牌推广计划表。

整合营销体系思路---7关键风险。

铺市率和铺货率。

经销商利润。

终端产品回转率。

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