◆环境管理。
①对卖场明显的环境监控检查不到位的现象（如外场、主通道等）及同一班次出现3次以上卫生问题的，现场科将对当班区域楼层扣5分。具体到柜组扣除2分，责任员工扣1分。
②办公室区域清洁、环境不到位情况，将与楼层考核挂构。
商品管理。①对专柜有明显商品陈列凌乱的问题，每次扣相关责任员工1分，扣该柜组1分，管理人员未予以指出的该楼层扣2分。
②对专柜有明显货源不足情况，每次扣相关责任员工1分，扣该柜组1分，楼层管理人员不予跟进的该楼层扣2分。
设施管理。①楼层存在明显设施跟进不到位的设施现象，每有一处扣该楼层1分。
②楼层各主通道堆放杂物超过2天以上协调处理不到位，楼层又未向现场科报告情况的，将对该楼层扣2分。
人员管理。在现场科检查过程中，发现员工违纪现象每次扣除员工1分，该柜组扣除2分。
楼层同一区域在一次检查中发现人员问题超过3条以上，现场科将对该楼层扣5分。
楼层同一区域在一次检查中发现3起仪容仪表问题，将对该楼层扣5分；同一楼层发现5起仪容仪表问题，对该楼层扣10分。
服务管理。①现场科在优质服务检查中有员工未按规范接待顾客的，员工扣2分，柜组扣3分，楼层扣5分。
②现场科在优质服务检查中发现员工未使用普通话接待顾客的，员工扣1分，柜组扣2分；在一次检查中发现同一区域有3人次未使用普通话的，楼层扣5分；在一次检查中同一楼层有5人未执行，楼层扣10分。
③现场科在优质服务检查中，区域达标率为100%的，该楼层加5分；在一周检查中楼面综合达标率保持在97.5%以上的该楼层加2分。
④当月楼层若有顾客投诉成立，现场科将按投诉次数对楼面予以扣分（1分-5分）。
账目管理。①楼层经理对本楼层台账管理未按公司下发的规范执行，现场科抽查发现将对楼层扣5分。
②现场科抽查中发现楼层或账目不规范，将对楼层及相连柜组予以扣分，柜组扣3分，楼层扣5分。
③在现场科抽查中其它公告台账，如：楼层值班人、人事台账、商品退换货、顾客投诉、培训记录登记不规范、登统不全面的现场科将对相关责任人扣10分。
自律管理。在卖场管理工作过程中，没有以身作则违反公司有关规定，经现场科检查发现或员工投诉反映，将对该楼层扣10分；情节严重者予以过失处理。
②卖场管理人员未按要求着工装、未佩戴牌、未穿袜子等情况现场科将对当事人楼层扣5分。
③楼层管理人员离开楼层时，须给当班主管或员工留言，回来后及时通知。如未按规范执行将对当事人楼层扣2分。
交办工作。①现场科传达的工作，楼层未按时上交或明显不符合工作要求的情况将对相关责任人楼层扣2分。
②对现场科传达工作，提前、认真完成并能充分发挥创新工作精神者将给该楼层加2分。
考勤管理。①管理人员自身签到不规范现象，如楼层没有监控管理到位，将对楼层扣5分。情节严重者将对楼层扣10分，卖场扣5分。
②楼层管理人员超时补休、换班未按流程操作，现场科将对当事人楼层扣5分。
走动式管理。
①楼层主管在一个地方停留时间太久，或全部集中在办公室现象，现场科对其警告同时将对相关责任人楼层扣3分。
②楼层管理人员巡视**现步履太慢，精神不振等现象将对当事人楼层扣2分。
③营业高峰时期，楼层主管对大庭扶梯、步行梯、员工通道等区域情况重点予以跟进。
④顾客休息区，顾客抽烟、躺卧等不规范现象均应在当班管理人员的巡视职现范围内予以跟进。跟进不到位的对该楼层扣5分，发现跟进现象良好给楼层加2分。
6、分值量化。
考核分值将五个部门相加，楼层经理分值=总分值×30%÷5
执行经理分值=总分值×15%÷5
现场考核分值年终同管理人员年终奖金相挂钩！
山东***x****。
二0一一年十月二十日。
公司现场施工管理规定
为进一步规范公司现场施工，包括厂内施工队和外请施工队及厂内 厂外 车间维修作业等施工 维修作业行为，现对物品堆放及垃圾清理等做如下规定 1 所有施工队 维修作业不得随意在厂区或车间堆放物料及施工用品，厂区大院由保卫科进行监督，车间施工由生产中心安排人员进行监督，保卫科及车间施工监督人员有权对施工队随...
公司现场施工管理规定
一 目的 为了加强公司施工现场的管理，规范现场的工作程序，确保工程施工的质量 进度 安全和文明施工，维护公司的信誉和权益。二 范围 本管理规定适用于在公司现场施工的在建工程和各施工单位。维修改造工程项目参照执行。三 一般规定 1 施工单位进场前必须与建设单位签订廉政协议书，对建设单位 监理单位的工作...
XX南京项目管理现场管理手册
前言。为规范南京地区工程的现场销售管理，营造一个和谐的销售氛围，就销售现场有关联合 的相关事务制订本手册，规范销售现场规则，明确奖罚制度，营造公平公正的竞争环境。发展商现场销售经理 各 公司销售经理及销售人员据此严格执行，本手册还将根据流程及工作的调整而进行及时的完善及调整。工程现场销售中心由保利地...