luk跨学科学习，知识融入框架，读书总结与书评分享：1.是什么（问题）？
如何做事最高效？2.为什么（解决）？
别用最认真的态度，做最无关紧要的事情3.怎么办（才能解决）？高效能人士的执行4原则1）对好点子说“不！
”a.记住，好主意的数量，总会超出执行能力的范围。b.
乔布斯：“当你决定什么事情对你来说最为优先的时候，你必须有勇气，愉悦的、不需辩解的对其他事情说‘不’！”因为当你说‘不’的时候，内心里熊熊燃烧着更大的‘是’的决心。
2)关注引领性指标a.滞后性指标（是否完成了目标，自身很难改变它）b.引领性指标（怎么样去完成目标，自身可以驱动）：
要在可以驱动自己的引领性指标的事情上，切斜资源。这样呢，就可以为实现滞后性指标提供支撑。例子：
以**为例，滞后性指标呢就是假设我要**到150斤，引领性指标呢就是我要怎么样去完成它，例如节食，运动等等。3）坚持激励性积分表a.当人们不知道自己所做的事情是具体的好坏的时候，就会逐渐的对它们失去兴趣。
但是如果一眼就可以看出自己做的好不好时候呢，就会加倍的投入。因此，坚持激励性积分表的原则，就是要确保每个人都会随时可以获知自己的成绩，这样它们就可以知道自己是领先了还是落后了。b.
如何使激励性积分表发挥最大作用？1.简单、必要数据2.
显而易见能够被每个团队成员看得见3.要同时可以展现引领性指标和滞后性指标4.能一眼就可以看出来你的成绩例子：
在20xx年卡特里娜飓风登陆美国的佛罗里达州，这本书的作者麦克切斯尼就去佛罗里达州的一所高中**一场很重要的橄榄球比赛，观众席上人山人海。这球赛一开场啊，加油声是此起彼伏，气氛火爆热烈。可是呢，随着比赛的进行，现场气氛发生了明显的变化，观众们都不在大声的喊了，几乎所有观众都对比赛显得有点心不在焉，比赛还是那么的紧张激烈，但是人们只能从观众席上隐隐约约听到一些嘈杂声，在也听不到比赛开场时的呐喊和欢呼声了。
这什么原因呢？原来啊，前几天飓风发生的时候，球场上的内块大型记分牌被风挂倒了，占时没修好。球迷们呢什么数据都看不着，人们无法知道比分如何比赛进行到什么地步了，甚至呢都不知道还有多长时间比赛才结束。
这比赛进行当中，人们都已经忘记了这场比赛了，就让整场比赛当中人们变得索然无味。球迷的性质也是降到了零点啊，这时候缺少了清晰而又有竞争性的记分牌。4）建立有规律的问责制目的：
保证每个人都能坚持为团队目标负责，带动引领性指标的完成，克服日常事务的干扰，达到团队的最终目标。而不是每个人都朝不同方向发力。怎么做？
定期召开例会，对过去表现和未来行为计划的有规律的周期性问责。（一周至少开一次，时间最好控制在半个小时之内）
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