本周精读的书是《高效能人士七大习惯》。
这本书的作者是美国人史蒂芬柯维，他是美国著名的管理学大师，柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司的联合主席。柯维在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。《高效能人士的七个习惯》是柯维的代表作之一，自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球以32种语言发行共超过一亿册。
2023年，《福布斯》将其评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。
这是一本带有典型的美国精神的书。书中讲的道理通俗易懂，字里行间都带着闯劲和拼搏精神。全书中的重点的7个习惯：
习惯一：积极主动——个人愿景的原则，习惯二：以终为始——自我领导的原则，习惯三：
要事第一——自我管理的原则，习惯四：双赢思维——人际领导的原则，习惯五：知彼解己——将心比心交流的原则，习惯六：
统合综效——创造性合作的原则，习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则。这七个习惯是一个整体，缺一不可，它们的关系是相辅相成的。
读完这本书后，对自己的人生和目标有了一些新的感悟，下面我结合最近的工作谈一谈其中我最有感悟的两点：
一、以终为始——自我领导的原则。
忠诚于自己的人生计划。确立目标后全力以赴，就是我们所说的在正确的时间做正确的事，并把事情做细，“以终为始”。只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。
来到智客的第三周，公司领导廖董，就曾问到过我这个问题？他问我：“以后你的职业目标是什么，是否真的愿意把人力资源这个工作一直做下去，你最愿意做人力资源哪一个模块并持之以恒？
”我一下楞住了，好像我真的没有思考过这个问题。然后，廖董给我讲了很多如何选择职业道路的故事和心得体会，并介绍我去看这本书《高效能人士的七个习惯》。看完后。
我真的豁然开朗，“以终为始”，就是我未来工作的必然要遵循的路线，我也认清我的职业生涯的下半场就是做好人力资源这份工作。于是，我开始从人力资源最基本的招聘开始，从细节开始改变，优化招聘平台的建设，打造人事的人设，优化招聘面试的流程，甚至一份问卷的格式，朋友圈文章的选择分类，宣传文章视觉效果我都开始花心思去做（期间特别感谢廖董帮助和支持，提供了非常多宝贵的意见)。慢慢地我发现事情开始顺了，当真的确立了我的目标的时候，我的方法变得越来越多，解决问题的思路不断开阔，越做目标也就越清晰。
所有事物都需经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心专注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。同样，智客里里公司的使命“一切为了连接爱，因爱伟大”和愿景“一家有深度文化底蕴，不断拼搏进取的知名跨国企业。
一个优秀人士的培训基地”就是一个“以终为始”的典范，我相信，只要公司每一个人都保持这个习惯并坚持下去，公司就一定能够成为成为伟大的公司。
二、双赢思维——人际领导的原则。
双赢思维”通俗的说就是“你好，我好，大家好”了，这是人人都懂的道理。但是正真牵涉到自己利益的时候，多少人真的能这样去做呢？
而我发现智客公司却真的是在这样做的，它的经营理念“利他，分享，务实，创新”前两个词语不正是双赢思维的具体体现吗？智客愿意将它的经验，知识，文化毫无保留地和它的员工，客户，**商，甚至它的对手一起分享；智客的每一份收入，都分享给到每一位付出努力的员工，给我们支持的**商和客户，互惠互利，共同收获。
在我们日常工作中，我发现我们的员工在公司企业文化的熏陶下也开始具备这种思维了。在这次公司“七夕”活动中，涌现了很多具有“双赢”思维的员工：活动期间，一些员工不计个人得失，加班加点完成工作；一些凌晨还在下班路上的员工，一听到公司召唤，立马掉头重回工作岗位，这样的人和事越来越多了。
大家都开始意识到，在一个团队里面，只有团队好了，个人才能好，每个人都要尽力去维护集体，最终受益的也还是个人。反过来也一样，团队利益受了损失，我们个人也会受到损失。正所谓"一荣俱荣，一损俱损"，当我们每个人出色的完成好每天的工作，并且给身边的人有一个提醒，互相检查工作的质量，共同讨论，一起提高，在整个集体中建立浓厚的“双赢思维”，工作就变得越来越简单，越来越成功。
高效能人事的七大习惯》的每一条习惯都值得我们去深入研究，去付之行动，并终究能从中获益。
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