《极简工作法》读后感。
身边的聪明人是如何高效的工作的？同样的工作为何有的人可以非常快速而且完美的做完，而有的人需要熬上几个通宵，最后的结果依然只是差强人意，效率高的人掌握了正确的做事情的法则，工作中成为领先的少数人，仅此而已。如果你掌握了其中的法则，同样可以大幅度的提高工作效率，成为工作中优秀的人。
美国著名的管理专家唐纳德。伯纳姆对如何简化工作给出了三条原则。他建议大家在做一件事之前，先询问自己三个问题：
（1）能不能取消这件事（2）能不能将这件事与其它事合并来做（3）能不能用更简单的方法做这件事。通过问这三个问题，可以做最重要的事，且用最有效的方式来解决问题。这三个原则看起来非常简单，但它教会我们如何进行取舍，把重要的事情放在优先的位置，提高我们使用时间的效率，把复杂的问题进行分解，逐个击破，最终达到解决问题的目的。
本书除了告诉我们高效率工作的原则之外，还给我们提供了在工作中简单易行，效率极高的工作方法，这些方法对于不同的工作都是非常实用的，可以说本书不仅教给我们战略，而且给我们提供了现实操作中的各种战术。给我印象最深的有2个：戴明循环工作法和日事日清工作法。
戴明循环工作法可能我们一直都在使用，只不过没有把它上升到理论的层面，但是理论总结出来之后，然后去指导我们的具体工作，能够大大提高我们的工作效率，把工作变得简单高效。戴明循环工作法包含以下四个步骤：1）第一步是，计划（plan）指通过分析现状，发现问题，然后制定目标和计划。
2）第二步是，执行（do）即按照上一步骤制定的计划，坚决执行。3）第三步是，检查（check）即对行动的结果进行检查，把行动的结果与目标和计划进行比较，检查执行是否出现偏差，分析、查找偏差的原因。4）第四步是，处置（action）即纠正错误，调整方向。
对成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个循环里。这也就是著名的pdca方法，它可以不断循环，让我们做事情思路更加的清晰，用极简的工作法则去指导我们的工作实践。
日事日清工作法则是教会我们今天的事情今天做，因为明天还有新工作；如果今天不去做，明天就会越积越多。正因如此，我们才应该养成“今日事，今日毕”的习惯，不把今天可以完成的工作拖到明天，而是每天下班时将当天的工作清零，以空杯心态迎接第二天的工作。
方法非常简单，没有晦涩难懂的理论，没有高深莫测的术语，但是知易行难，我要在在日常工作中去践行这些法则，努力成为高效的工作领先的少数人。
《丰田工作法》读后感
篇一 一直庆幸，甚至感谢能够走进精益，通过读 丰田工作法 更加深了这种感觉。这本书的撰写通俗易懂，思路清晰，知识点明确，引入了很多经典案例，在指明工作方法的同时，还教会了我们怎么运用，可谓有理论 有指导。本书从丰田最重要的工作哲学 丰田工作中的 5s 管理 改善力 是一切工作的基础 战无不胜的 问题...
《麦肯锡工作法》读后感
麦肯锡工作法 读后感。拿到此书的第一感觉像一本工具书，似乎讲述的是一些熟悉或熟知的内容，但真正阅读时却有更多的深层次的 新知识 值得掌握并加以运用。初步感受主要写了几点内容 一 分析问题 解决问题。要解决问题需要明确真正的问题，明确真正问题的本质，然后再从逻辑的角度对问题本质进行解答，寻求解决方案 ...
《高效工作法》读后感
高效工作法 观后感。书中前言有一个故事，伟大的发明家爱迪生有一次在做实验时，递给助手一个没有灯口的空玻璃灯泡，让助手测出灯泡的容积。过了好半天，助手也没有测出来。爱迪生过去一看，发现助手正拿着软尺测量灯泡的周长 斜度，并用复杂的公式计算测得的数字。爱迪生忍不住打断助手 把灯泡装满水，再将水倒入量杯中...