阿里铁军读后感

《阿里铁军》读后感。

孙波。阿里巴巴在不断的摸索中，锻造出有着阿里烙印的文化基因及“成功招数”。其实，每个人对于成功的定义不太一样，赚钱，是企业文化，更是承担更多社会责任，实现自我的宏伟愿景。

读了《阿里铁军》这本书，我有了些许的思考。

一、最高级的管理是企业文化。

企业文化要有明确的价值观，细化到具体的行为准则，细化到一言一行，甚至考核激励，不符合价值观的人坚决清理掉。作为管理者，必要有坚定的信心，把价值观执行到底，并且落实到组织内部，及团队的各项工作中。读完《阿里铁军》，我越发觉得这个价值观要尽快提炼出来并坚定执行。

这个价值观不会和公司的价值观冲突，但是会更细化，更贴近我们营业部的真实情况。只有这样，在招聘新人时，培训时，管理时，才能形成自己独特的文化和风格，才能让大家的心更加凝聚，战斗力更强大。

二、改变是拼出来的，要么出众，要么出局。

今天最高的表现是明天最低的要求，话糙理不糙，充分体现出“拼”在人一生当中的意义。我们最不怕的，就是在没有资源的情况下，打拼出属于自己的一片天。

三、坚决合法合规，永不触碰高压线。

我笃定自己在这个行业的地位，对自己的合规经营非常自信，所以行业监管对我来讲，是我欢迎的好事，如果没有自始至终的坚持合法合规，我想对我们来讲就是一个大灾难，正是因为我们始终如一的坚守住了底线，所以才会享受到合规经营对我们带来的长远收益。