一、2023年度生产安全工作总结1、生产任务完成情况。
在厂长的领导下,我增强工作责任心和工作紧迫感,充分履行工作职责,带领员工刻苦勤奋、认真努力工作,完成了全年生产任务,取得良好成绩。
2023年生产金属镁xxx吨,实现工业总产值xxx万元,实现利润xxx万元。
在完成生产任务的同时,我加强设备管理,认真做好设备检修工作,全年支出设备检修费用xx万元。
2023年增加新设备xx台,报废旧设备xx台。
通过加强设备管理,为完成全年生产任务打下了扎实的基础。
2、安全生产工作情况。
我切实加强安全生产工作,树立“安全为了生产,生产必须安全”的思想,杜绝一切安全事故,确保生产安全。
具体抓好四项工作:一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性,形成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思想氛围,消除一切安全隐患。
二是制定安全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工,把安全贯串于生产全过程,加强安全隐患排查,消除一切安全隐患。
三是加强对员工的技术培训,定期对工艺、设备的操作使用以及近期生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产安全。
四是要求每个员工在生产过程中严格遵守安全生产制度,做到遵章操作、规范生产,认真排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻铭记于心,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,共同维护安全生产,促进企业发展。
2023年通过加强安全生产工作,我厂的安全生产形势比以前明显好转,全年**人数为xx人,支出费用xx万元,均比2023年度有所下降。
3、其他工作情况。
2023年在抓好生产和安全工作的基础上,着重做好三方面工作。
一是加强思想工作,对员工进行国情、厂情教育,培养员工的感恩心;使每个员工提高思想觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成全年生产任务。
二是提高每个员工质量意识,按照工艺要求认真进行生产,确保产品质量合格,提高我厂产品的市场竞争力。
三是教育员工树立节约意识,要珍惜水电资源,珍惜生产材料,为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
4、个人工作情况。
我严格要求自己,以良好的工作态度对待每一个员工,做到和气、关心、体贴、温暖,在工作中承担自己的责任,认真对待每一件事,对待每一项工作,务必把每项工作做好,实现工作的完美和高效。
我要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献,爱岗敬业,全心全意为企业服务。
在培育良好工作作风的同时,我加强自己执行力建设,做到在思想上、政治上、行动上与厂保持高度一致,不折不扣地贯彻执行厂的工作精神,加强工作创新,以新观念、新思路、新方法做好各项工作,力争取得更大成绩。
同时要求自己确保廉政,踏踏实实做人,干干净净办事,争当员工群众满意的干部。
二、2023年工作计划1、认真学习,全面提高自身素质。
我要认真学习厂的工作精神,认真学习工作业务知识,切实提高自己的思想觉悟和业务水平,以便能够全面做好各项生产和安全工作,促进企业健康、持续发展。
我要培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,为企业创造良好经济效益。
2、坚定信心,完成全年生产任务。
要根据2023年生产目标任务,坚定工作信心,落实工作措施,带领员工努力工作,全面完成全年生产任务。
3、加强培训,提高员工综合素质。
加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训,提高员工的专业知识水平和安全生产知识,为完成全年生产任务,提高产品质量奠定基础。
4、注重安全,确保安全生产不出事故。
要进一步加强安全生产力度,加强对设备的使用、保养管理,加强安全生产制度的落实与检查,消除一切安全隐患,力争全年实现无安全事故。
5、加强管理,继续做好降本增效工作。
要进一步加强能源管理,加强原材料管理,树立勤俭办厂方针,节约水电,爱护珍惜企业财产,继续做好降本增效工作,为企业增加经济效益而努力。
2023年,我认真努力工作,虽然取得了一定的工作成绩,但是与厂的要求和员工的希望相比,还是需要继续努力和提高。
进入新的2023年,我要继续加强学习,深化管理,按照厂的工作精神和工作部署,求真务实,创新发展,把各项工作提高到一个新的水平,为企业健康持续发展做出应有的努力和贡献。
2023年生产工作总结
生产管理情况介绍。一 生产部门现有岗位62个,员工人数约550人。煤焦车间岗位27个,员工人数340人。化产车间岗位22个,员工人数102人。机动车间岗位8个,员工人数85人。生产科岗位6个,员工人数15人。二 设备设施管理主旨 运行抓周期,静止抓备用,设立专业从硬件设施上能保证生产计划的完成,能满...
13年生产 安全工作总结和14年工作计划
2013年工作总结 2014年工作计划。苯乙烯车间。2013年工作总结。2013年是苯乙烯装置建成投产以来第四年,是全面建设先进型化工企业的关键之年,是深化改革的一年,是狠抓管理制度落实的一年,是苯乙烯装置历经严峻考验的一年。我们牢固树立 安 稳 长 满 优 的指导思想,开展全价值链体系化精益生产管...
公司2023年生产工作总结 生产 设备
安全生产质量管理部2017年工作总结 生产 设备 一 安全管理。附安全生产质量管理部2017年工作总结 安全 二 生产管理。1.按照永贵机修相关生产管理办法执行落实任务,提高生产调度管理职能。运用组织 指挥 协调和平衡的职能,按生产作业计划有效协调实施。全面掌握生产动态,狠抓生产薄弱环节,组织各生产...