2023年工作总结暨2023年工作计划

2023年工作总结。

暨2023年工作计划。

时间匆匆，年底已至，三省吾身，总结一年工作，计划2023年工作目标，现将主要工作情况总结如下：

日常工作：改造项目采购数累计低值购置及时，无影响施工的情况出现。

成本的降低：严格依照同样产品比质量，同等质量比**，同等**比服务，同等服务比结算，对**商作到了调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，及时对库存信息进行了解，进行调货补给，降低库存量，减少了费用支出额度。

对公司的**商进行了整合和洗牌，使得**商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理**商，也能更清楚的了解**商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型**商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！

帐期的延长：在上半年，因为种种原因使得大部分**商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流。为了更好的跟进公司计划，从7月份开始经采购部与各**商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品**商采取现结方式外，其他**商都采取月结方式！

采购工作专业化：采购部重点将工作进行了规范，在管理**商方面采取了更严格合理的方式。依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通！

自查自纠。1、时间管理上不严谨，时刻处于被动状态，缺乏计划性；

2、对大型设备不够了解，认识不全面，备用**商数量少，缺少数据支撑；

3、产品购买时间安排随意，没有恰当安排购买时间，导致时间有效利用；

4、工程物料**商有区域思想限定，导致**商相对较少；

5、缺乏适当沟通协调，总体规划没做好；

6、工作记录不完善，工作过就忘了，缺少回头看问题，总结问题的习惯，对问题处理有些没有头绪。

2023年部门kpi指标及时率提高、准确率保证、成本降低。

效率提升。针对各部门的物品采购申请，根据采购申报流程，旧品采购时间为三天，新品采购时间为七天，个别到货周期长的物品及时通知仓库或者报货人。

制作**商供货物料清单，以便于按照报货情况对紧急采购的及时处理；

制作**商管理工作簿，及**审**商信誉、**、配合性等的评级测定；

制作采购申报、入库验收流程图，让每个仓库管理人员清晰知道采购申报、入库环节，减少因为工作无知而影响采购进行及到货使用的进度；

准确率保证。

分期查看工具类、五金类、机械类、设备类、电料类生僻物料，借助网络学习生僻物料的购置方向和注意事项；

定期进入到生产一线，观察询问物料的使用环境、使用时限、使用要求及使用方式，记录学习结果，总结购买物品的实用价值及另行采购是应注意的事项，逐一去除不适用、不实用的产品；

购买前需再三和申报人确定物品的认知准确，应要求申报人对不熟悉的产品按照产品参数、使用要求、使用环境填报清楚，对申报人不知的物品可以以样品、**的方式，与**商对接后在和申报人确认；

参与设备安装前期工作，对设备部件的认识了解，并适时询问购买途径及思考可替代可能；

针对所有物品，k3物料名称进行规格化的统一，方便入库、出库管理。

与领导协商，采购申请必须按照要求填写，否则认定为无效申请。

降低成本。针对大额**商，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，降低采购**，延迟账期。

针对单项大宗物品采购与其洽谈单价降低、数量增加、增加服务、附加值提升。

继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。

主动积极与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。

及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用成本。

继续寻找大宗产品生产源头，与现有**商共享讯息，达到降低成本的目的。

了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，防止重复采购和资源浪费。

专业素养提升。

在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态。

加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。

加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气、不断提升自己各方面素养，树立良好形象。