教育教学工作总结。
复陶中学陈家庆。
本期我校全面拉开了课堂模式改革的序幕，课堂学习模式要改，我们传统的管理模式当然也得随之而改。本期，我担任七年级年级管理工作、七年级五班班主任工作、和七年级班语文教学工作。对年级组的管理，我秉承了“有效服务，高效服务”的管理理念，有效推进了我校课堂教学模式的改革向前发展；对班级管理，我主要放手学生让他们自主管理，让学生兵教兵、实现兵强兵。
在学科教学上，我坚定课堂模式改革的方向，大胆实践、勇于变革顺利完成了本期的教育教学工作。我主要从以下几个方面着手自己的工作。
一、分析学生情况，构建平行班级。
初一新生大部分源自本片区（复陶）中心完小和几间村小，入口成绩、男女生比例、以及行为习惯等方面均有差异。入校伊始，年级组根据报名花名册有关数据及入学考试的成绩进行统计和分析，将新生分成了各个方面基本均等的五个班级，再以班级为单位分组，每班各个组6—8个人。组员中优上进生、中后进生以及男女生配比基本均衡，最后再组织班主任对每一小组的组长、学习委员、卫生委员进行任命，初步形成年级组管理班集体，班主任（班委）管理各小组，各小组长管理组员的层递管理模式。
二、培养学生良好的习惯。
初一的新生，来自不同的学校、不同的班级。学生的生活习惯、学习习惯的差异比较大，礼仪常规表现较差的学生较多，学习习惯不好的学生也不少。我们年级主要从两个方面着手进行养成教育。
1、礼仪常规的养成。
日常行为的规范，礼仪常规的养成是养成教育的重要内容，也是成就有用人才的基础，各学校对此常抓不懈，但也经常出问题。礼仪常规涵盖的方面较多。就在校生而言，我结合学校的实际和要求，组织班主任着手对初一学生进行了公区教室卫生的保持、就寝和课堂纪律的遵守、仪表仪容和坐立行走的规范等方面的培养。
而初一新生刚从小学升上来，大多稚气未消，心理年龄处于儿童阶段，正是好玩好乱的的年龄，认知能力、自制能力普遍不强。为了尽快让他们养成良好的习惯，我们实施了严格的监督管理。由年级组长监督各个班级班主任的工作，各班主任监督各学习小组，各学习小组则由行政小组长监督组员的学习、安全、卫生等各方面，小组卫生监督员专门监督本组的卫生大扫除和日常卫生保持情况。
这样一来，教室内外，上课、下课，学生中均有一双双监督的眼睛，实现了全方位全时空的监督。若遇到违规者，监督员及时指出纠正并于事后告知班主任，由班主任作进一步的教育，或告知年级组及时扣除违规者所在班级分数和违规者个人的操行分。这样一来，开校不久，大多同学都养成了良好的生活习惯。
2、培养学生良好的学习习惯。
小学阶段的学习，学科少、学习任务轻，很多学生抱着学多学少一个样的心理。特别是农村小学，好多学生缺失了学习习惯的养成教育，故此，初一学生的学习习惯普遍较差，加上科目相对小学增加了几科，任务加重后无所适从，没有良好的学习习惯应对学习，有的甚至一开始就有了放弃思想。针对这种情况，年级组先在各班分组上作了研究和分析，由年级组统一对各班人员进行分组，每组8个人按学习成绩的优、中、后进几类将学生进行2:
3:3的人数进行配比。在学习活动中，中等生、后进生学习效果的评价由优生负责；后进生学习过程及学习效果的监督由中等生一对一负责，形成了优等生负责引领、提升和监督，中等生负责帮扶后进生的小组学习模式。
这样，中等生在优等生的引领提升下，后进生在中等生的帮扶监督下逐渐参与到学习中来，并逐渐产生了学习的兴趣，养成了相对以前较好的学习习惯。当然，好的学习习惯的养成也离不开各学科教师及班主任的鼓励、引导，我们两头并进，使得以前学习习惯差的同学提前完成了“蜕变”。
三、让老师们真正走进新模式。
我们初一年级的老师共16人，其中有7人曾亲临杜郎口考察学习过新模式的教学，有9人未曾外出学习，但他们中有5位是经验丰富的教师，很容易理解和驾驭课堂；有4位新老师，虽为新手，但肯学习，有激情。整体上看，要想让老师们尽快走进新模式适应新课堂，我们是有信心的。落到实处我们做了以下工作：
1、统一思想，增强变革的勇气和信心。
改革的勇气和信心是由全新的观念支撑的。初一年级组全体教师除了参加学校组织的培训学习外，我们还有针对性地对四名新老师以及未曾外出学习过新模式的老老师进行谈话交流式的思想渗透。慢慢地，在办公室的讨论交流起到了效果——新老师积极主动起来，部分迷茫的老老师也下定了决心，信心十足走进了新课堂。
2、 加强学习，提升教师课堂技能。
平常我们除了参加学校组织的集中培训学习外，还积极倡导年级组教师网上学习新的课堂模式，最实在的是在年级组内开展了交互式对比听课，以使老师们的课堂技能有了很大的提高。对于新课堂，我们没有现成的模板引领示范，我们便先集中**杜郎口的课堂实录，再由到过杜郎口学习过的老师上**课，让听课老师找出与杜郎口课堂对比不足之处。后一步，我们再在同年级同学科之间或不同学科之间，直至跨年级相同或不同学科之间相互交叉听课。
在这样的相互交流和融合中，我们的思想碰撞了，我们的灵感也被激发了，成功组织课堂的技能也得到了很大的提高。
我想，作为年级管理这一块，我在课堂模式改革之初所做的工作就是要深入到改革的各个环节把工作做细，并以服务者的姿态搞好各方面工作的保障。以上提及的年级管理办法，仅是在新模式下初步**出的一些具体的做法，“理”了但还未实现真正的“管”；有效，但谈不上高效，望来期总结经验教训以期更大进步。在专业成长和教育教学方面，我真正以全新的姿态走进了新课堂，迎接改革之初“阵痛”的挑战。
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