沧州xx五金制品****。
年度业务计划书。
拟稿： 张勇。
审核： 王秀强。
批准： 王xx
年月。一、年公司质量方针、目标。
质量方针。质量目标。
公司综合指标。
二、业务方针和业务目标。
业务方针。业务目标。
趋势分析及保障途径。
三、人力资源规划及安全。
组织结构图。
公司管理人员配置计划。
生产人员配置计划。
年全员培训计划。
员工满意度调查。
安全检查。四、市场情况。
、市场情况**。
顾客满意度调查计划。
销售**。同行业及竞争对手对比分析。
五、投资及新产品开发计划。
、投资计划。
新品开发计划。
六、生产计划。
七、财务计划、费用计划及资金计划。
一、年公司质量方针、目标。
质量方针： “坚持管理xx，质量xx求精；重在体系建设，强化过程管理；实施缺陷预防，优质诚信服务。”
总质量目标：
）顾客拒收率。
）一次交验合格率。
）顾客满意度分。
公司综合指标部门分解：
二、业务方针和业务目标。
业务方针。立足市场，注重质量，加强安全，增长效益。
业务目标。1） 销售及利润计划(单位：万元)
) 业务发展方向。
1) 年汽车产品在稳固现有株洲欧格瑞的基本业务市场，积极联系主机厂业务，全年争取实现销售收入超过万。
2) 年积极开展株洲欧格瑞新产品开发的业务，积极开展对配套部门的的销售公关工作。
) 质量管理体系。
1) 推行，达到稳定运行；
趋势分析及保障途径。
趋势分析。1) 汽车产品，从株洲欧格瑞方面看：年产量与年相比较增加，与整车配套用的产品计划也大量增加，前景不错。
保障途径。1) 充分挖潜现有生产能力，通过培训、员工激励、持续改进等，使现有生产能力提高。
三、人力资源规划及安全。
组织结构图（见质量手册）
公司管理人员配置计划：公司在年配置的管理人员定额为人。
生产人员配置计划。
年，公司扩xx产规模，根据生产的需要，配置相应的生产作业人员。
年全员培训计划（见年度培训计划）
关键岗位培训确保不低于小时；一般岗位不低于小时。
员工满意度调查。
年对员工进行次满意度调查，收集员工对公司的意见，看法及建议，积极采取措施进行应对，提高员工对公司的忠诚度。
安全检查。每月安全员对相关安全设施进行检查并做好记录，对生产场所和重点部位进行安全检查，发现安全隐患，及时整改。
四、市场情况。
市场情况**。
加入后，汽车行业面临巨大的挑战和机遇，特别是汽车冲焊机企业尤其如此，汽车行业将逐渐向集约化、规模化生产过度。公司经营发展基于以下几个方面。
1) 公司根据市场分析和自身特点，确立以汽车冲压件产品为主，非汽车产品为辅的经营模式，大力发展汽车产品，建立和实施质量管理体系，强化管理体制，随着管理水平的不断提高，将极大地提高公司的竞争力，为近期和远期的发展奠定良好的基础。
2) 公司的主要客户株洲欧格瑞将大幅度提高生产量，在稳定主导老产品产量的同时，年争取获得新产品。另外，零配件市场的销售量也在大幅增加。
顾客满意度调查计划。
年对顾客满意度进行调查，调查对象主要针对株洲欧格瑞等。年的调查，均应按顾客满意度测量程序执行，相关部门应认真对顾客的各种意见进行分析，并制定相应的纠正措施，明确时间期限以整改，针对顾客的意见予以回复，并加强对纠正措施的跟踪验证，最终使顾客满意。
销售**。年汽车冲压件产品年销售收入计划达到万元。
顾客及竞争对手。
、顾客资料。
株洲欧格瑞为为变速箱制造厂，主要产品为变速箱。
．竞争对手资料。
为了有利于企业的长远发展规化和业务计划的编制，本公司业务部在年初，对全市范围的冲压件的主要生产厂家，即对公司具有潜在威胁的惠邦，进行了调查，分析报告如下：
通过调查数据对比显示，惠邦突出的优势在于：技术较先进，生产能力较强，产品品种多，产量较大，年销售额约为本公司的五倍；其次还应考虑到惠邦在市场上知名度高，信誉好，与顾客关系牢固，配套份额呈逐年上升趋势，预计增长速度将达到左右。
与惠邦相比，本公司存在一定的差距，主要表现在技术力量方面，但本公司也具有自己的特点：市场占有量较大，人员少，年人均生产率高，发展空间大，且与竞争对手的产品结构档次有错位。
建议本公司在技术力量方面还要加强，除引进冲压件的先进技术外，还应考虑焊接件的技术引进，还可邀请上依红公司的技术专家或专业工程师到公司进行技术指导。在硬件投入方面，再投入大型冲压设备，建立一条中型冲压生产线，为后续的新产品业务做好准备；同时培训技术骨干力量以及向社会招聘技术人才。这样一来，本公司在同行业中更具发展潜力和竞争力。
．竞争对手分析。
为了有利于企业的长远发展规化和业务计划的编制，本公司技术质量部在年初，对公司具有潜在威胁的惠邦，进行了调查，分析报告如下：
通过调查数据对比显示，惠邦突出的优势在于：技术较先进，生产能力较强，产品品种多，产量较大，年销售额约为本公司的倍；其次还应考虑到惠邦在市场上知名度高，信誉好，与顾客关系牢固，配套份额呈逐年上升趋势，预计增长速度将达到左右。
与惠邦相比，本公司存在一定的差距，主要表现在技术力量方面，但本公司也具有自己的特点：市场占有量较大，人员少，年人均生产率高，发展空间大，且与竞争对手的产品结构档次有错位。
建议本公司在技术力量方面还要加强，除引进先进技术外，还应考虑其余产品的技术引进，还可邀请外聘技术专家或专业工程师到公司进行技术指导。在硬件投入方面，准备再投入生产设备，为后续的新产品业务做好准备；同时培训技术骨干力量以及向社会招聘技术人才。这样一来，本公司在同行业中更具发展潜力和竞争力。
五、投资及新产品开发计划。
六、生产采购计划，具体实施计划以顾客提出订单需求为目标，以每月的采购计划为依据编制。
七、财务计划、费用计划及资金**。
年，公司以增加内部管理，节约开支，提高效益为目的，采用精打细算的方式积极节约资金，由财务部财务人员严格控制，争取在年的基础上节约。
深圳某五金塑胶制品公司环保品质管理手册版
1.0颁布令。环保品质管理手册颁布令。五金塑胶制品 b1车间环保品质管理手册 编号 r0hs qm 001 经公司审定 现予批准颁布 自2008 年04月20日起实施。环保品质管理手册是贯彻公司绿色环保方针 实现公司环境质量目标的纲领性文件 公司全体员工务必遵照执行。2.0目录。章节标题页码。手册封...
五金配件汇总
2011年1月五金配件汇总。规格。650 5 4.5 1.5 800 525 3 20205 3000.75kw2016 8016 7016 901610 501010121212 50400500a4p18 10001820 70dn2018164 160 40dn15spc10 04 单位入库数...
2023年我国五金机电行业市场发展形势解析
第。三 未来五年或十年，专业市场的建设将由一线城市向。二 三线城市发展，由东部及沿海经济发达地区向中 西部欠发达地区延伸 一 二代市场所占比重大，发展潜力也大，改造 提升的步伐会加快 新建的三代市场，虽然比重不大，但由于规模大，区域影响大，对原有市场格局冲击力强，要想重新建立一个以自己为中心的区域性...