序。指标及明细项。
号。分子公司应编制年度培训计划报集团公司，每季度均能完成1轮以上分子公司内部技术培训（培训覆盖率≥90%，培训人员最终考核。
技术培。
训、内部。在集团公司技术条线组织的技术培训进行授课的，反馈评价效果较。
观摩。内部讲师。
好70%以上的，每完成一项，奖励基本年薪0.5%
分子公司首次使用四新技术或新技术应用效果显著，并能承办集团。
新技术应用。
公司内部技术交流的每发生一项，奖励基本年薪0.5-2%专业分公司在本年度结合各自行业、专业特点形成专业技术管理手。专业技术。
技术管。管理手册。
理制度建设。
手册。工程师批准，未能完成扣罚基本年薪1%
本年薪1%设计管理有设计资质的专业分公司制定完成设计管理手册，并报集团公司总。
册（含实施细则），并报集团公司总工程师批准，未能完成扣罚基。
培训频率。通过率≥70%），完成奖励基本年薪1%，未能完成扣罚基本年薪。
培训计划、签到表、培训课件或**、考核统计表。
奖惩办法完成情况。
管理制度和管。
理流程。新成立分公司建立完善专业技术管理制度和管理流程，未能完成扣罚基本年薪1%
未能在规范图集实施前完成规范图集有效清晰版本上传的，发现一。
89技术信。
项，扣罚基本年薪0.1%
息化考。实施情况。
信息化方案模块管理流程填写不符合要求未能限期整改完成的，发。
上传规范图集列检查清单。
90核。现一项，扣罚基本年薪0.1%
论证方案编制、实施公司巡查、季检发现有以下不符的：①工程实施前未完成该项方案编审的，②无方案交底的，③方案实施关键节。
91论证方案。
点分公司未验收的，④方案实施经公司抽查不符合方案要求的⑤因。
方案管。方案原因论证不通过的。每发现一项，扣罚基本年薪0.
1%施工组织设计（推荐）、方案（随机抽取）编制质量内部评比施工组织设计（推荐）、方案（随机抽取）编制质量内部评比前3名单。
方案评比。论证方案列清单和附交底、检查记录。
92理。93位奖励基本年薪.5%；后3名单位扣罚基本年薪.5%
公司2023年度考核方案
丰帆商贸 绩效管理方案。根据公司2016年度新战略的布局及贵州，湖南区域 包含贵州，湖南两个省市场范围 战略布署。结合辖区市场的经营状况，团队状况，制定以下绩效考核方案。本方案适用于2016年度公司所有业务人员。第一，实行底薪责任制，区域经理根据市场销量，竞争环境做出人员配置安排，不能超负荷运营，业...
XX公司2023年度培训方案
xx 二 一四年度培训方案 综合管理部。2014年4月。批准审核编制 目录。第一部分公司培训工作实情分析及标杆企业现状 2 1 公司实际情况分析 2 2 标杆企业现状 2 第二部分 2014年培训工作重点 3 1 建立公司内部讲师队伍 3 2 完善公司新员工培训体系 4 3 加强对公司员工综合素质能...
xx局2023年度考核方案
xx党校。2011年度公务员考核奖励工作方案。根据区委组织部 区人力资源和社会保障局 关于做好2011年度公务员考核奖励工作的通知 精神，结合我校实际，现制定2011年度公务员考核奖励方案。一 考核范围和考核内容。一 考核范围 2011年12月底在编在职科级及以下工作人员 含工勤人员 处级干部考核奖...