中石化西北石油局职工集资住宅楼米泉项目四标段。
2023年终工作总结及2023年工作计划
2023年是米泉基地集资建房项目完成总进度计划承上启下的一年,我公司项目部在建设方领导的亲切关心指导以及大力支持下,在监理单位、设计单位的帮助下顺利的完成了本年的生产任务,本年度工作总结及明年工作计划如下:
我公司承建的中国石化集团西北石油局新建职工集资住宅楼项目四标段由25##、28##、32##、36#七栋单体及地下车库组成,总建筑面积为148633.3m2,其中单体住宅总建筑面积119960.3m2,车库总建筑面积28673m2。
其中35#楼全场首先完成封顶,32#楼首先完成全标段内26层主体首先封顶,其余四栋楼均在11月前完成封顶任务,31#楼完成至17层,地库完成三分之二的主体部分,早于年初制定的工程进度计划完成时间,真正确实做到了为业主分忧的口号。工程的提前完成不仅大量节省施工用时间,节约了用于冬季施工用各项防低温费用,更重要的是避免了由于低温导致的工程质量问题。
在今年的工作中,项目部在建设方领导的带领下发挥团结一致、敢为人先的精神,高效、快速、高质量的完成了年初预定目标,但在今年的工作中,依然存在细节控制不到位、工作不严谨的问题,依然有命令执行不到位的现象,在明年的工作中项目部将加强项目各施工队管理力度,同时针对明年工程多为外部装饰装修特点,加强对工程细节的把控,在控制好工程整体的同时把握好工程局部。
为了快速推进明年工作,项目部决定在冬休期间进行冬季准备工作,冬季准备工作的主要内容如下:
第一,千方百计为c区地库明年主体施工作准备,通过各种办法处理c区地库积存土方。项目部决定通过回填已完成地库周边区域、回填已完成地库内部,提高现有路面至设计标高,按建设方要求进行了二次土方倒运等方法充分消化地库土方,为明年地库主体施工做好场地准备。
第二,为保证明年各项施工顺利进行,今年冬季在消化土方的同时开辟新的施工道路。特别是31#楼和c区地库的主体施工工作。为保证明年各种重型机械的顺利进场,在今年冬季工作中在原有道路的基础上新开辟出联系北门、西门的进场道路,同时拓宽、平整现有道路,保证明年施工顺利进行。
第三,冬休期间保持对消防等安全事故的高度警惕性,项目部组织以项目经理、主任工程师为首的项目管理人员进行轮岗值守制度,确保冬休期间不发生任何事故,为保证现场危险因素在可控范围内,切断无必须的水电**,集中堆放、处理建筑用材料,做好防盗、消防准备工作。
第四,工程设备状况直接关系到明年工程进度的快慢,为保证明年开工季工程的顺利开展以及机械设备的安全性、良好的可操作性,项目部组织项目各分管管理人员及各劳务队技术人员对现场所有施工机械进行集体检修、保养,特别对垂直运输设备的预埋件、连墙件、连接螺栓等关键部位进行全面检查,保证明年工程机械安全、正常的使用。
为保障冬季准备工作的有力进行,项目部要求冬季值守工作人员狠抓落实,特别对土方清运,设备检修养护等准备工作,要求全力以赴完成上述工作,为明年顺利开工做足准备工作。
明年将是按合同工期最后冲刺一年,明年的工作中对于剩余的主体,项目部将通过各种方法全力推进主体进度,确保在计划时间内完成,在施工条件上全力确保施工用道路畅通,积极协调施工所需的人、材、机的调配和运行,保证工程的顺利进行,技术上对于复杂构构件,要求技术人员尽早完成对图纸掌握,保证技术上做好充分准备。
对于装饰装修等其他分部分项工程,要求技术人员充分了解现行各种施工规范及验收标准,特别对水电暖安装部分,要求做到掌握节点以及在施工过程中易出现且后期难以处理的问题要求充分掌握。对外墙装修部分,要求各个楼负责技术人员充分了解设计人员意图,对室内装修部分,要求技术人员随时关注装修过程中遇到的主体部分问题,要求快速、高效、妥善的解决。
针对明年施工工作特点,项目部的人员工作计划如下:早复工,早作准备,2023年四月起在延续2023年工作的同时,交叉作业进行窗户安装、抹灰、地暖安装、室内防水、地坪浇筑、刮白、分户门安装、玻璃安装等其他工程,同时科学的分段进行外墙保温铺贴、室内水电穿线及调试等其他工作。
按照工程计划排序,四月至六月将是工程的大忙季节,期间多个工种穿插作业,工作繁琐、复杂、工序衔接紧密是这一段时间工作的主要特征,为保证各项工作高效、有序、高质量的完成,减少工作中可能出现的失误及返工现象,项目部决定组成由项目经理、项目技术人员、各施工队负责人组成工作协调小组,减少人力、物力资源二次浪费,保证资源充分有效的利用;控制前后工序,加强各个工序衔接处管理力度,减少返工现象发生;控制工程节点,特别对今后使用效果影响大、后期再处理困难的、易发生返工而造成工期拖延问题的部位进行直接控制,力保高标准、高质量的完成要求的进度任务。
以人为本是我集团一向的工作宗旨,国诚集团新疆分公司作为国诚集团的龙头企业,自公司创建以来我们始终坚持“为业主分忧、为业主创精品”的一贯的工作方针。在2023年的建设过程中,在西北局领导以及其他各部门、各单位的高度重视和大力支持下,项目部全体员工全力以赴,克服各种困难,高标准,高质量地完成了今年的工程施工任务。所承建工程按合同约定工期计划提前二十日完成主体结构封顶。
得到建设方的认可和社会各界的赞扬,在西北局领导的信任下和关心下,我公司成为了中石化西北石油局米泉集资建房工程四个标段70万平米单体楼封顶仪式的主承办单位。
在明年的工作中我们将发挥精诚团结、敢为人先的精神,继续开拓进取,全力以赴推进2023年中石化西北局职工集资住宅楼米泉项目的工程建设,更快、更优质。更高标准的完成西北局领导交付的任务,为西北局广大职工上交一份满意的答卷。
2023年工作总结及2023年工作规划及任务分解
2016年工作总结及2017年工作。规划及任务分解 片区 在繁忙的工作中不知不觉又迎新一年,回顾这一年的工作历程,深深感受到从拼搏的精神,作为兴事发的一名普通员工也深深觉得自己身肩的责任,通过2016年一年的工作,对2016年工作总结如下 1 全年任务完成62 2 了解了公司的产品,熟悉了相同行业的...
2023年总结及2023年工作设想
2010年总结及2011年工作设想 建议。2010年工作总结。回顾2010年,技术部每个成员的技术水平都有所提高,同时对整个行业也有了一个全新的认识 每个成员都在克服种种困难 不断学习弥补自身的不足,努力提高自己,取得了相当不错的成绩,同时还存在很多不足的地方。第。一 小组凝聚力还需加强。第。二 每...
2019工作总结及2023年工作展望
一 2011年年度工作总结。一年的时间很快过去了,一年里,在方总 计总及同事们的努力与帮助下圆满的完成了各项工作,在经营口碑方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项 1 员工制度 方面。2010年12月根据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度,编写了 员工制度 201...