2023年度工作总结。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2023年的工作做如下简要回顾和总结。
一、仓库管理的重要性。
作为一个仓管，首先要知道仓库管理的重要性：仓库的性质，就如出纳，一个管钱，一个管物。况且如果仓库的账不准，鞋城的整体管理就运行的不好，直接影响销售管理及财务。
货品的管理很大部分体现在仓库管理，并直接通过进、销、存反映鞋城状况，仓库管理混乱则鞋城货品管理就无底。要想使鞋城工作有条不紊的开展，仓库管理工作相当重要，俗话说，兵马未动粮草先行。做好仓库管理工作，是鞋城工作顺利开展的加油站，蓄水池，后备胎，对一个鞋城的正常运作起到不可低估的决定性的作用。
仓库作为一个鞋城的货品积散地，担负着非常大的作用。鞋城里大部分的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，销售进出频繁，货品的收发是否正常有序，直接关系到鞋城的销售业绩是否达成有效目标。仓库对货品的数字准确性也关乎到鞋城的运作。
如果货品没有及时给顾客，造成跑单或者投诉了。
二、回首2023年工作。
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为销售管理服务为中心，来为销售管理提供更快捷、高效、优质的服务。
实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个销售管理细节的要求，确保了2023年旺季及新店上货的**畅通，顺利完成了任务。
2、合理安排货品在仓库内的存放次序。按品牌、季节、等陈列，不得混和陈列，完善每个柜组的品牌明细，方便导购及新导购取货快捷畅通。使各柜组陈列摆放比以前更加整齐，保持仓库的整洁畅通。
负责定期对仓库货品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握货品的进、销、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。保证库存报表的上报时间和数据的准确性，真实性。
年从1月1日至12月31日至共收武汉约56483双，共退货23023双（包括三包鞋），共退件数925件；共收重庆约13231，共退重庆、成都约7241双（包括三包鞋），共退344件。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
三、展望2023年计划。
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2023年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2023年工作计划和工作目标。1
1、加强日常收退货、回样、盘点等工作。
、加强对导购员的收退货及时准确，出样准确，盘点细致无误互相协助工作， 督促导购员按照操作规程进行，确保每个环节工作落到实处。定期抽查各个柜组陈列及货品的堆放情况，以及新品上货后，样品有没有抽的情况进行全程监管。
、按规定时间进行库存盘点，及时核查出各班所盘点的数据情况。在每月总结出做得好的柜组和不足之处、及时指出存在问题及时纠正，积极配合总部和经理做好其它工作，争取做到低成本高效益的管理理念。
2、在仓库管理及数据管理能力上提高。
、为提高货品的管理，对所有进出仓库的货品必须按仓库管理制度执行，对上货商有特别要求的严格把关货品的完整性和处理。为确保总部、采购、销售及时了解库存数据情况，对思讯数据及库存入货及退货需要实时审核及下账。确保在进出仓相关数据的准确性与及时性。
、加强对本职责的学习，真正掌握货品进、销、存的工作流程，使他们真正发挥技术与网格的互联作用，使货品能起到各门店调货顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购和销售，对库存呆滞货品和年数以久积压进行完善，避免货品的报损率，处理部分呆滞货品，并改善仓库货品和堆放位置不完善的地方（7月份装修后进行合理调整）。
、重新对仓库货品进行更有效合理的规划，使各柜组陈列更加整齐，取货方便避免造成跑单，标志醒目，盘点更加方便快捷，塑造目视仓储管理（7月份装修过程中做合理计划）。
四、个人建议供参阅。
公司正处于高速发展时期，是一个非常关键的时期，要想走正规的路，就要从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强从上到下的管理层思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理层要改变老观念，要从实干型向管理型转变。管理层定期学习和交流，这样可以开阔视野、学习管理理论。
其次，公司要强化激励机制，加大奖金额度，提高福利待遇。好的激励机制可以改变人的行为，好的激励机制可以激励员工，好的激励机制可以强化管理。只有充分运用激励机制，调动员工的积极性，使员工素质不断提高，业务不断熟练，从而保持旺盛的工作干劲，才能使企业能够健康、快速发展。
2023年工作总结及工计划
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