外科李国玺。
尊敬的各位领导、各位老师、各位同事：
大家下午好。
送走了金蛇狂舞的2023年，我们迎来了万马奔腾的2023年，在过去的一年里，外科全体职工在柴院长的带领下，取得了可喜的成绩，收住病人1009人次，其中职工医保188人次，城镇居民266人次，新农合395人次、自费病人163人次。各类手术810台次，其中开展各类腔镜手术600台次左右，取得了良好的经济效益和社会效益。在次基础上，2023年要有所突破困难、压力很大，但是我们有信心做的更好。
鉴于面临的困难和压力，特制订2023年工作计划如下：
一， 医疗安全仍是重中之重。外科是一个以手术为主的科室，风险极高，随着人口老龄化，糖尿病、心血管疾病人口逐年上升，手术病人的并发症越来越多，围手术期**及手术风险的评估显得越来越重要，认真落实首诊医生负责制、会诊制度、**医师查房制度、重大手术术前讨论制度等。成立风险管理小组，实时预防、上报、处理各种突发纠纷、差错、事故。
杜绝医疗事故，争取零差错。
二， ，贯彻落认真组织学习实医疗安全管理14项核心制度。
三， 加强与兄弟科室的团结、协作与沟通，搞好医医关系、医护关系、护护关系，医患关系，其中医患关系是核心，其它为基础。
四， 一切以病人为中心，提供全程优质服务。患者是我们的衣食父母，只有患者满意，效益才会提高。
五， 定期组织科内业务学习，提高业务水平及素质，更好的为病人服务。学习的内容：三基基础、基本技能、医疗安全核心制度、《执业医师法》、《侵权责任法》等。
六， 加强外科门诊管理，尽量做到每班都有医生准时交**。
七， 尽快完善单病种管理模版，降低成本，提高医疗收入及辅助检查收入比例，使每个病种的效益最大化。
八， 拓宽视野，放眼农村，新农合有广阔的天地，认真做好农村病人的回访，让病人及其家属去宣传我们，当然也不能忽视城市人群。结盟商业保险，开拓意外伤害市场。
九， 不断加强科室管理，提高管理水平及效果，让科室每一位医护人员参与管理，首先学会管理自己，知道自己想做什么，什么可以做，什么不能做，什么可以说，什么不能说。逐步树立主人翁责任感，努力工作，干好每一件事，管理从我做起，让每个医护人员明白“今天工作不努力，明日努力找工作”的道理。
一十， 健全各种记录本，如交**记录、术前讨论记录、危重病讨论记录、抢救记录等。
一十一， 加强病房巡视，及时掌握患者病情变化，及时处理，及时向上级医师汇报，与患者及家属交流沟通、交朋友。
一十二， 进一步加强服务质量，提升服务效果，让患者有家的感觉。建议护理部进行**礼仪培训。您的一个微笑，患者及家属多一份安全感。
一十三， 科室制定考核细则及绩效分配方案，同步配合医院绩效办法。
一十四， 认真学习医保政策，合理收费，减少不必要的扣费。
工作总结 2023年工作总结暨2023年工作要点
2019年工作总结暨2019年工作要点。2019年，我校在县委 县府领导下，以马列主义 思想 理论和 重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，深化以教学为中心的各项改革，锐意进取，开拓创新，圆满完成了年度目标任务。100一 以 为指导，充分发挥主渠道作用，努力拓展干训工作新局面我...
2019工作总结暨2023年工作打算
中共xxx委员会 xxx 2014年工作总结暨2015年工作打算。2014年，在县委 县 和各级水行政主管部门的正确领导和大力支持下，我处坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，紧紧围绕全处中心工作，扎实开展党的群众路线教育实践活动，确保年度各项工作顺利完成。有效地推进了我县水利...
2019工作总结暨2023年工作展望
尊敬的董事长 各位同仁 大家好！在辞旧迎新之际，首先祝大家新年快乐！2013年是再创辉煌的一年。今天我们满怀喜悦，欢聚一堂，共同总结过去，谋划未来。我们要牢记主题，把握主线，审时度势，以提高企业核心竞争力为重点，以实施精细化管理为核心，以提高施工水平为载体，动员全体干部职工坚定信心 抢抓机遇，攻坚克...