工程部2023年度工作总结与2023年工作计划。
盘王谷深航假日酒店工程部从筹备至酒店开业以来，在酒店领导、深航总部、业主方的关心与支持下，在其他部门的积极配合和大力支持下，在部门的全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，基本圆满地完成领导布置任务及做好筹备前期领头部门的工作任务；--回顾2023年工作及总结，展望2023年工作计划；在总结中“取长补短”，为本部奠定运行管理及建立高效的工作团队。--以下2023年工作总结与2023年工作计划：
一、经营管理：
对工程部来说，部门的经营工作就是控制好部门归口管理的两项费用——能源费用、维修维保费用，也是酒店经营工作中占比相对较大的费用，控制好以上两项费用，为酒店创造更大的利润。
管理工作就是以保证给酒店经营提供良好环境为目标，确立和强化“我们致力于后台为前台服务、我们全力保证所辖设备安全运行”的部门服务宗旨。给酒店经营提供良好的环境，就要保证各项设备的安全正常运行，就要保证各项能源的正常**，就要保证各项维护保养工作的及时完成，这些也就是工作的重点和落脚点及工作的主线。
实现部门的服务宗旨就必须开展以下工作：
以部门岗位职责为准则，以制度管人的模式，以公平的管理，增强人员的责任心，使部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况不断改进和提高；
做好上传下达，保证酒店的各项要求和精神让员工理解和知晓；
落实岗位职责，各级管理人员现场巡查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；
巡查、督促设备运**况、设施完好情况、节能情况；
抽查设备运行记录和工作记录。
狠抓培训工作，持续不断的提高员工的素质和技能，做到各人员一专多能，保证工作的效率。
做好部门资产管理工作和材料的管理、使用、分配、保管工作，使材料的消耗和每张维修单相对应并由使用部门签字确认，每月做好资产的盘点、核查。
认真对待安全管理工作，树立和贯彻总部“安全第。
一、预防为主、 综合治理”的安全理念和安全文化，安全生产作为工作中的首要工作，落实安全生产的各项管理措施，制度上墙、巡查到位、记录完整、定期检查、整改及时。重点抓好操作安全和设备设施安全工作。
以预防维修、维修预防工作方针，确保各设备设施处于良好的运转状态。
二、 主要工作：
筹备期间工作：
与项目部、各施工单位协调及跟进各工程进度，保持密切良好沟通，定期参加项目工程会议；
每周向深航总部、项目总经理反馈项目工程进度及本人工作；
核审各系统图及平面图；
结合本项目提出合理性营业场所流线服务的需求；
制定本部组织架构；
跟进各系统工程，提出缺陷及不完善的设计及施工意见；
统计各部门办公家私报业主采购；
规划男女更衣室平面布置及统计更衣柜报业主采购；
统计酒店各区域电视及报业主采购；
统计酒店客用**和后勤**数量报业主采购；
与使用部门确定各收银点、餐饮点菜系统点位及跟进安装；
规划办公区域、厨房灯光布置与数量及报业主采购；
结合项目提出合理液化气站配置；
跟进安装燃气管道、气站及点位布置；
结合厨房设备清单与平面布置，本部对设备电箱配置、线路规划、绘制线路图纸与跟进安装；
跟进各系统设备安装与调试，达到符合安装与运行要求；
各系统操作培训及拟定设备运行方案，确保试业设备运行正常；
结合本项目申购工程工具与易耗品备仓；
制作各部门储物四层货架53个；
5月--12月工作。
2023年完成维修单约800份；
制作各部门储物四层货架23个；
制作3#楼布草间布草柜，如按要2#楼布草间不锈钢**做，造价约4.3万元，本部制作成本1.7万，为公司节约2.6万元；
制作仓库防潮板50㎡；
制作前厅文件rc柜3个；
制作酒店信息栏；
制作圣诞树、圣诞屋；
安装客房楼浴室**、衣烫架，整改冰箱电源线等的工作；
跟进安装各区域电视安装及调试使用；
跟进县庆期间的路灯广告牌的制作；
安装3#楼客房壁画；
圆满完成试业、开业、县庆等庆典活动等等；
部门每月至少3项技能与岗位操作培训计划；
三、整改工程：
水处理系统经常进空，导致水箱经常缺水，影响酒店二次供水，本部结合实际情况给予整改进水管道，确保了系统正常运行；五月份完成整改。
原热水补水系统为二次供水供给，经过生活水箱再变频供水，在热水箱补水时大量用水导致变频死机现象，本部为了系统完善及节能，提出了建议性方案，由水处理直接补水热水箱，经项目高工认可，由本部整改；六月份完成整改。
原3#楼生活水补水系统为二次供水供给，经过生活水箱再变频供水，在水箱补水时大量用水导致变频死机现象，本部为了系统完善，提出了建议性方案，直接由3#楼水箱水位控制，经项目高工认可，由本部整改；六月份完成整改。
厨房供水原设计市政水直接供水，本部提出缺陷，如果市政水停水厨房无法运作，本部要求项目部整改增加连通酒店二次供水系统；五月份完成整改。
原水疗热媒水设计用温差变频控制，运行达不到使用及节能效果，本部要求改为压力变频控制；七月份完成整改。
原大堂内外水景由于供水方式取于水源热泵蒸发器出水端，如果水源热泵工况达到设定温度，水泵自动停机，达不到大堂要求开放性的灵活控制。如果保证水景要单独开30kw的水泵，能耗又高；为了达到水景灵活及节能，本部整改为就地循环控制；十月份完成整改。
跟进自流水管道安装及本部完成末端自动控制装置与管道安装；十一月份完成整改。
增加半岛溶洞泡池供药水管道；十一月份完成整改。
四、资料建档：
制订本部运行手册，确保设施设备正常在优良状态运行；
制订机房、设备责任制；
制订岗位职责；
制订各设备操作手册及运行记录**；
制订设备档案卡；
制订设备保养计划；（如：月度、季度、年度）
制订设备巡查制度与路线；
设备资料、合同建档；
五、节能降耗与能耗明细：
节能降耗《eng2012024...关于节能降耗文件文件》
六、存在问题与不足：
酒店供暖系统给予完善；
在维保期内对各缺陷工程进行落实；
加强技能交叉培训，保证员工的综合维修业务一专多能，达到1+1＞2的工作效率；
建立本部资产管理不完善，原始合同清单目前财务没有移交，导致本部无法健全设备资产档案。需进一步同财务交接，完善相关问题；
部门员工的礼节礼貌意识有待加强及工作主动性；
工作**与设备运行记录，填写不够详细，加强监督工作；
2023年工作计划和方向：
结合本部门工作的实际情况，继续做好部门日常管理和成本控制；
做好职能部门节能降耗监督工作；
空调冷冻供水直接工频供水，本部下一步落实变频方案提交业主；
以预防维修、维修预防工作方针，确保各设施设备处于良好的运转状态；
对五星级酒店评星项目进行内部评估与整改；
做好部门培训工作以及组织参加酒店各项培训工作；
继续做好安全生产、防火工作，杜绝部门人员、外来施工及设备设施重大安全事故发生；
在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。
发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行**和解析；
不求最好，要求更好；做一个诚信部门，建立高效的工作团队，打造技术精湛的工程部；
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