总结部分。一、1-7月份主要工程完成情况。
1、牧业土方回填工程。
（1）xx场土方回填约5万立方、边坡修整8000平方、土工布铺设6000平方，并完成土方验收工作；
（2）xxxx场拆迁并完成土方回填约48万立方，正在进行地形整理工作，等待下步验收工作。
2、牧业xxxx场、xxx绿化工作。
（1）xxxx场进行地形整理75000立方，栽植构树103株、樱花102株、百日红100株、龙柏320株，播撒高羊茅8000平方，并安装高杆微喷及微喷管线；
（2）xxx场地形整理25000平方，播撒盐地碱蓬约20000平方。
3、牧业边坡护坡工作。
完成xx场与xxxx场原无纺布编织袋及覆土的清理，边坡平整15000平方，土工布铺设15000平方，压边4000米，喷浆约26000平方。
4、参与xx路工程投标。
5、进行xxx二期工程的现场勘察、图纸会审，整理编制施工进度及施工预算，施工场地与板房的搭建，配合指挥部拆迁。
6、进行牧业土方工程xx场、第x、xxx场技术资料的签字、盖章、组册工作。
7、完成xxx工程苗木测量数据的签字、盖章并归档，进行土方、给排水、土建、绿化等竣工图纸的汇签复印工作。
8、配合结算小组完成工作联系单及剩余签证的签字、盖章工作。
二、不足及改进措施。
在生产的过程中仍有些工作做得不尽人意，暴露出一些问题，列举如下：
1、团队协作。
在工程施工过程中，人心不齐，团队凝聚力不够。在今后的工作中，加强团队凝聚力建设，充分发挥团队的力量，希望团队能够拧成一股绳，为公司成长发挥最大的力量。
2、人材机管理。
在过去的工作中，人材机三者没有充分高效利用，工作效率没有达到最大化。在今后的工作在一定将严格执行公司制定的相关管理办法，配合好成控部的现场抽查与成本核算工作，达到提高效率、节约成本的要求。
3、部门间协作。
除了本部门之间的问题，我们在与公司其他部门配合的问题上做的也不够完善，在以后的工作中，我们要做到主动承担责任，不推诿，勤沟通，各部门之间互相帮助，团结协作。
4、错把“平台当能力”
缺少一颗感恩的心，没有明白为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨？再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助，错把“平台当能力”。
计划部分。一、下半年的工作计划及实施措施。
1、配合做好xxx工程的结算工作。
计划实施措施：
根据结算小组提出的问题及时完成工作联系单及剩余签证的签字、盖章工作。
2、牧业土方回填工程的验收及护坡验收结算工作。
计划实施措施：
1）催促xx集团加快技术资料的整理成册，上报结算资料；
（2）完成护坡分包的结算验收。
3、xxx二期工程（002）
（1）进行河道清淤、土方吹填约30万立方；
（2）砌筑护心墙约800米；
（3）进行工程质量、进度、成本、安全的控制。
计划实施措施：
1）根据施工图纸确定所需的具体工程量，制定详细的施工组织设计，分解每项任务，责任到人；
2）编写施工步骤与措施，制定节点任务；
3）按照设计及图纸要求实施各项工作；
4）提高安全文明施工的意识。
4、完成工程施工中的各种变更签证的签字工作、资料整理及原始数据收集与影像资料管理；
计划实施措施：
1）要求资料员每日去工地现场收集原始资料；
2）每日上报监理及其他单位所要求的进度资料；
3）随时跟踪现场变更及签证工作。
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