土建工程部2023年工作总结

发布 2022-11-02 00:59:28 阅读 4062

2023年,土建工程部在公司各级领导的关心和帮助下,在同级部门的协同配合下,在土建工程部全体员工的共同努力下。取得了些许成绩,完成了部分既定目标,同时也暴露出了一些问题,取得了宝贵的经验,在此我代表土建工程部做如下总结:

一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划。

1、松江区佘山北大型居住社区25a-01a地块项目:

2023年完成情况:结构全部封顶,部分楼号已完成主体结构验收;

2023年工作计划:2023年11月份计划完成竣工验收。

2、松江区佘山北大型居住社区11a-04a地块保障房、28a-01a地块保障房项目:

2023年完成情况:结构基本全部封顶,部分楼号墙体砌筑结束;

2023年工作计划:2023年12月底计划完成竣工验收。

3、上海华星机械****新建生产及辅助用房项目:

2023年完成情况:临时设施建设基本完成。

2023年工作计划:2023年12月完成工程竣工验收。

4、周浦41#地块三期二标项目:

2023年完成情况:竣工验收完成,小业主交接验收完成;

5、周浦41#地块二期三标项目:

2023年完成情况:竣工预验收完成;

2023年工作计划:2023年计划完成整体工程竣工验收;

6、杭州天溪湖住宅(一期)项目:

2023年完成情况:4栋结构完成封顶,15栋结构正在施工;

2023年工作计划:2023年底计划完成竣工验收;

7、岳阳洞庭湖国际公馆b地块北三栋项目:

2023年完成情况:由于前期业主资金状态停工,12月份复工;

2023年工作计划:2023年计划完成竣工初验收;

二、工程部完成工作情况及2023年工作计划。

(一)2023年完成情况。

1、完成常用规范摘抄(土建、安装、安全),装订成册;

2、完成规范摘抄对在建项目管理人员进行培训,综合评定;

3、完成项目管理人员年中考核2次;

4、完成项目管理标配工作,装订成册;

5、完成项目erp推进工作,确保erp工作顺利进行;

6、完成内部分包、专业分包、采购招投标工作共计60余项;

7、完成内部分包、专业分包、采购合同文档工作共计40余项;

8、完成对在建项目工程月度检查制度、按月对在建项目进行月度检查,综合评定;

9、完成每月对在建项目的分包班组评优、各项目之间评优等工作;

10、协助完**员面试**、人员考核**等各类**的修订。

(二)2023年计划:

1、进一步优化项目管理人员配置、培训、综合素质提高等;

2、进一步优化项目管理制度的制定、落实;

3、进一步优化项目管理各项流程的明确、落实;

4、进一步优化项目各施工方法、施工顺序、施工步骤、施工周期;优化项目成本;

5、加大对新产品、新工艺、新设备的选型尝试,为项目成本的节约寻找突破口;

6、加大对专业分包、劳务分包、内部分包、采购等招投标的范围、渠道,通过多选择、多比较,为项目选择合理分包、**商;

7、加强对专业分包、劳务分包、内部分包、各**商的考核评定,管理办法的制定,合同拟定的完善;

8、加强对各在建项目的管理监督,月度检查、综合评定,进一步完善工程部对各在建项目的管理流程、方式方法;

9、加强对公司进行员工的面试、试用考核,加强团队队伍建设;

10、加强公司标配的执行力度、erp管理的力度;

11、积极配合公司各部门、各项目部的各项工作;

12、工程部计划招聘一名管理人员负责项目的质量、安全管理工作;

三、2023年工作中的不足。

1、各项制度的完善、各项培训教材的完善;

2、应加大对各在建项目质量、安全、进度、文明施工、资料的监督管理力度;

3、各项目部对各专业分包、劳务分包、采购等招投标工作的支持力度要加大,及时根据自我项目的进度提出招投标信息(资料完善),为公司工程部招投标的进行留有充足时间。

4、工程部和项目部之间的沟通交流、文件传输等,项目部应有明确的回应,要完成信息闭合;

5、各项目部在建施工图纸如升级、设计变更、增加设计等一定要与公司留存备案,方便公司erp流程审核等;

6、各项目合同的执行力度不够,合同中针对各分包、**商条款基本齐全,项目部应根据实际情况加大对合同的执行力度,利用合同**加大对现场的管理力度。

四、合理化建议。

1、erp项目的顺利推进,需要公司各部门、各项目的协同配合,希望各相关部门针对erp内的数据、流程进一步优化,进而让erp发挥他真正的管理职能;

2、各项目对各分包、**商的管理应利用合同**和微信平台,对不合格分包、不合格**商及时暴露、**,要从公司利益出发,从大局出发;

3、各项目在项目平时施工过程中应多留有相关影像资料(综合部是否可以收存存档),对已经发现错误多做总结,为后期留下宝贵经验;

五、结束语。

2023年对土建工程部是关键的一年。项目多,且分散,工期紧,任务重,交工面积大,管理人员少等特点,困难中透着光明,艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力、反应迅速、思想意思高、工作效率高,方可完成年度既定目标的实现,幸不辱使命,愿在公司进步下共同进步!

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