（一）皖投家园项目
2011上半年协助皖投家园客服中心完成了**空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；
二）望湖城“桂香居”项目
根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。
望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。
三）皖投·全椒水岸星城
皖投·全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队，协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运**况，多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业知识进行培训，不断提升当地员工整体素质，为全椒分公司的未来发展引入正规之路。
工程部2019上半年工作总结
二o一四年上半年。工作总结。鲁。丰。二o一四年七月十二日。2014年上半年工程部工作总结。2014年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工单位 监理公司密切配合下，较好的完成了2014上半年的工作任务。在过去的半年，我们经历了紧张而艰难...
工程部2019上半年工作总结
工。作。总。结。单位名称 大厂金隅现代工业园管理 所在部门工程部。日期2019年5月27日 上半年，工程部始终秉承做就做最好的工作理念，砥砺前行。对部门内重点工作，基础工作进行了稳步推进和夯实，同时，对建园至今的所有建设手续 建设合同 维修合同等进行了梳理，以便日后管理。下面将部门半年来的工作情况总...
上半年工程部工作总结
兰州新区宗家梁 棚改 安置房项目工程部。2017年上半年工作总结。中铁二十局集团 兰州新区宗家梁 棚改 安置房项目工程部。二 一七年六月十九日。尊敬的各位领导 同仁 2017年上半年已经在我们的奋斗中悄然离去，项目部所有参建人员怀着 牢记使命，造福新区，建造精品，树立形象 的服务理念，发挥头脑 风暴...