2017元旦已近，回顾2016我们仍然记得一整年的激烈竞争。在佳林工作的一年中对工装行业进行了系统的学习与了解。对于设计、工艺、材料及消费群体的了解也有更深入认知。
我们竞争对手的强大也让我切身的感受到了市场的残酷，不能坐以只能待毖。
2023年个人总结概述：
来佳林一年，完善的工装领域学习的知识有很多。我自身的进步也很明显。感谢佳林团队及李总的支持。
总的来说设计部的工作今年还算是平稳发展，前半年由于人员变动比较频繁，所以一直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的困难还是有的。需要不断的培训不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还没有达到我期望的一种状态。
那就从一下几个方面来说一下我们部门的情况吧。
心态：刚开始的时候新入职的设计师都存在一种心态不稳定的问题，比较自我，抱怨客户，抱怨客服，不去认真的理解客户的想法，所以导致了工作中比较浮躁，做事情不认真的现象。这些现象其实是大多数设计师的通病，把艺术跟设计没有很好的去理解去区分。
所以我从这方面一直给他们做了些引导，告知，希望大家换个角度来看待客户，如果你是客户你会什么样的作品，不要太主观的去设计，毕竟我们做的是商业设计，不是做的纯艺术的东西。不管多么小的设计单都需要要用心去做。这样才能有好的东西。
希望大家能有一种好的心态去做。
事情这样自己也不会那么的郁闷跟纠结。起到了一定的效果，但是还是需要从根本上来解决这些问题的。
虽然有改观但是还是没有完全像我希望的那样，我觉得在下一步的工作中我应该更加加强一下这些方面的引导，当然也要看设计师本人是什么样的情况了。因为只有一个好的心态才能有好的状态，才能有份好的心情来工作。总觉的现在的设计师都太浮躁了。
希望在以后的工作中能有更好的理解。这样我们才能做出好东西，如果是心态都不好，那所谓的高水平的设计都不是符合客户或者公司需要的东西。
设计能力：每个人的能力都是不一样的，一个公司的设计部，设计水平也不可能全都一样的，因为需要根据每个人的能力来分配工作。当然我希望的是部门的同事都有很高的水平做出更好的设计。
现在的情况是目前我们公司的设计单，我部门基本可以做到按时完成所下的工作任务让客户满意。基本上可以达到我所要求的的一些东西。当然中间有些同事进步很快，理解一些东西也比较快。
也有的同事理解的比较慢，所以会通过更长的时间来提高自己。在这一年当中每个人都有了一定的设计方面的提高，都有了对一个设计师应该做的事情的更多的理解。这点我个人还是比较认同。
话说回来了，设计部的好坏跟每个设计师的水平都是息息相关的，所以在这方面应该是着重需要加强的，应该想办法提高自己的水平，但是设计这个东西不像是去背背书，搞一下突击就能提升自己能力的。设计这个东西需要有很好的观察力，很好的理解力，很好的一。
种执行力来成就这一切的。多看看，多想想，多做做，这是我给我们的人员说的一些方法，关键是自己要去多想，设计师如果没有了想像空间那就没什么太大的发展了。在下一步的工作中，我会重点来给大家上上课，让大家有更好的认识，想办法来让大家的各方面都有所提高。
（在这里也说一点客观原因，也是因为我们目前的设计单如果让一个人做久了谁都会没有新鲜感，没有成就感的。做为一个设计师需要挑战新的东西新的创意才会成长。）
沟通：说到沟通做为一个设计师来讲这个方面的能力也是不可或缺的，因为要通过与客服的沟通来了解客户的意图和想法，有时候也许要跟客户直接去沟通，所以这个方面也是需要在意的。设计师不应该是一个只坐在电脑前面等着单来就做，没有单就不做的一个“设计机器”的。
应该是一个开朗，能说会道，懂得生活的这样的一个人。所以在这方面还是要去加强的，在我们部门目前来看这个方面还算可以，每个人的性格不一样所以他们的沟通方式也不一样，所以在这方面我也没有办法做太多的规范。但是我认为这一点很重要。
在这方面我希望大家要能做到跟客服或者客户能沟通清楚我们需要了解的信息。
纪律：在这方面我觉得12月后我们部门做的是不错的，服从公司的规章制度，能够按照领导安排的认真完成。不会无故去做些负能量的事情。所以在这方面只要继续发扬就ok的。
明年计划：12月接手设计部管理工作，简单分析了一下设计部及设计师方面的一些资料，定制明年设计部结构建设计划、人员配置、专业知识培训、任务布置计划、设计部制度完善等做出初步的计划。
设计部及深化部人力补充计划：
设计部：现有设计师4人。增加至8-10人（可按照渠道部资源量配置），目前已招聘2人确定节后上班。余2人计划在3月前补足。
深化部：在节后新培3-4人，需要人力资源部支持。
设计部产值任务：
为响应公司明年年产值5000万保底任务，我们设计部会把自己做为前期的尖刀部队，强化学习，合理安排时间。我会带领部门的同事共同做好我们的工作。让我们的出品在客户眼里有更高的评价。
给客户最大限度的信任感。
设计部总监
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