2018公司年度总结。
在公司上下共同努力下，2023年xx科技****顺利完成年初的既定工作目标任务，回顾2023年，公司取得了突破性的发展，为更好开展工作，查缺补漏，找出工作中存在问题，认真吸取经验教训，现将2023年度工作总结如下：
一、主要工作回顾。
一）增强培训力度，切实提升企业战斗力。
企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展，坚持制度化和人性化管理相结合，不断修改完善各部门各岗位制度。同时注重加强企业培训力度，截至12月底，人力资源部在研发、生产、商务、财务、采购、综合管理部、质量部共举行21场培训，参与人数达684人次。
培训以各部门实际需求出发，各部门提出的培训申请，有针对性地开展培训工作，提高培训满意度。无论从质与量上，本年度培训计划均超额完成。通过培训，查找问题，提升解决问题的能力，及时制定改善措施，有力增强了企业的外部战斗力。
二）加大研发投入，超额完成企业经营目标加强材料成本核算，逐步完善采购**体系，生产注重节能降损，加强内部财务管理，严控各项费用支出，从源头。
控制成本，提高材料的利用率与节约率；
产品线定位清晰，在稳步发展基本业务的同时，注重新产品的研发、升级与质量管控力度，以产品的功能、质量，在市场竞争中站稳脚跟；
销售市场持续扩张，招投标工作顺利开展，加强与客户的沟通交流，聆听客户的建议与需求，不断扩大服务网络，深化服务内容，保障好交付前后每一个环节的服务质量，在稳定客户群体的基础上，进一步拓展目标客户群体；
本年度公司红外及光电系统、无人机及无人系统、人工智能产品为主要经营方向，完成年度销售额4394万元，利润450万元，缴纳各类税收xx万元，超额完成年初既定经营目标。
三）加强队伍建设，不断提升员工主人翁意识完善企业人才队伍建设，招聘财务、商务、行政、技术等专业人才，完善企业内部晋升制度，有计划、有步骤的从员工中选拔优秀人才，努力解决分配不公的问题，收入分配向业绩好的员工倾斜；注重员工团队协作力培育，通过开展形式多样、内容丰富的团队活动，增强员工对企业的认同感与归属。同时，注重员工敬业精神与奉献精神的培养，以谈话、内部会议等形式，引导运功的主人翁意识，使员工自觉将个人与企业联系在一起。
公司年度总结和2023年公司年度招商
3补2送1退钱 艾鑫品牌2020年招商新篇章。热烈祝贺艾鑫伟业集团全国授权合作客户3500家！艾鑫天使传媒报道 艾鑫品牌10年发展 10年努力 10年成长 10年沉淀，铸就艾鑫品牌的辉煌实力，一路10年离不开全国新老客户的支持和厚爱，一路10年离不开艾鑫伟业集团每一位同事的坚持和信念，一路10年的辛...
2023年公司年度总结
2017公司年度总结。在军队改革与市场低迷的大环境下，2017年xx公司业绩虽较往年有所回落，但仍略有盈利，为进一步提升企业竞争力，为2018年制定公司发展方向，认真吸取经验教训，现将2017年度工作总结如下 一 完善企业制度建设。2017年xx科技 坚持以人为本 强化责任 细化管理 狠抓落实，不断...
公司2023年度总结
公司xx年度总结在公司经营工作领导的带领和帮助下，加之全组成员的鼎力协助，我们销售部配合生产部，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止xx年12月28日，超额完成了公司制定的销售任务，销售额和货款回笼率比去年同期上升了12 在过去的一年里销售部切实落实岗位职责，认真履行本职工作，积极完成区域销售任务并及...